【正文】 檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎，關系到本工程質(zhì) 量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設單位將組織有關 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質(zhì)量控制工作。（2）施工設備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發(fā)電機等）。6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。3 建設單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業(yè)工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。會議記錄第一次工地會議由總監(jiān)辦專人記錄并在會后整理出會議紀要，在征求有關方面意見后行文發(fā)出。第三篇：第一次工地會議第一次工地會議會議目的第一次工地會議的目的，在于對開工前的各項準備工作進行全面檢查和部署，理順業(yè)主、監(jiān)理和承包人之間的聯(lián)系渠道，明確各項工作運行的程序和規(guī)則，確保工程實施有一個良好的開端。3．質(zhì)量就是生命，保證質(zhì)量的兩個環(huán)節(jié)：一是施工單位自身管理要過硬，要樹立質(zhì)量意識；二是監(jiān)理要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、一絲不茍、秉公辦事。③路基橫斷面標準圖為梯形邊溝，而橫斷面設計圖上為矩形邊溝，是否按標準圖上施工。4．A、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關資料報監(jiān)理組。(5)說明施工圖紙到位及圖紙交底與會審的時間安排。(9)介紹施工組織總設計及施工進度計劃。(5)其他與開工條件有關的內(nèi)容與事項等。當?shù)乇鶅銎谠?0月底以前到來，12月份氣溫達零下15℃，因此在必要的情況下要加班加點工作。5.公路開工典禮明日上午十點在B合同段(10K+000處)舉行，請公司領導和各合同段主要負責人參加。、B合同段由于中線變動引發(fā)的征地拆遷，應盡快將有關資料報監(jiān)理組。(4)介紹資金籌措情況。(8)匯報建設單位規(guī)定提供給監(jiān)理工程師辦公、生活等的設施是否完備，列出設施的清單。(4)施工測量、工地實驗室的準備及進展情況。1按照職責權限參與工程質(zhì)量評定和驗收工作。1要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員和技術、管理人員。承包人與發(fā)包人、設計人及采購人之間發(fā)生的爭議，由監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。，發(fā)現(xiàn)問題及時向發(fā)包人報告。審批承包人提交的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。核查進場材料、構配件、工程設備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。第一次工地會議的內(nèi)容我國《建設工程監(jiān)理規(guī)范》對第一次工地會議的主要內(nèi)容作了規(guī)定，主要內(nèi)容如下。(一)施工單位應準備的內(nèi)容 施工單位應準備以下內(nèi)容:(1)介紹主要施工人員，包括項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、安全員和造價員等，提交人員的進場計劃及名單，以及各種技術工人和勞動力進場計劃表。(7)工程變更的主要程序、報表及說明。為了做好開工前的各項準備工作，必要時可在第一次工地會議前召開第一次工地會議預備會議，部署和落實開工前各項準備工作。分項工程開工報告。四、監(jiān)理部監(jiān)理宣布日常工作管理程序，發(fā)布開工令~27日召開，具體時間地點到時提前通知。、拆遷等問題要求大家盡快將具體數(shù)據(jù)書面報監(jiān)理組，以便協(xié)調(diào)小組領導小組及公司報請有關部門解決執(zhí)行。[1]1．各方介紹業(yè)主、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自入駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工，就有關細節(jié)作出說明，并以書面文件提交給各方。(2)說明用于工程的各種外購材料、構件和設備是否已定貨，何時進場，提出進場計劃及清單。(8)延期與索賠的主要程序、報表及說明。該預備會議的具體時間可以由建設單位確定。2．B段恢復邊線有林木阻礙需要報請監(jiān)理組予以協(xié)調(diào)解決。4．工程將要開工，要求各合同段安排好安全保衛(wèi)人員，寫好宣傳標語，警示路牌等，做好安全生產(chǎn)，文明施工。4．請不要與當?shù)乩相l(xiāng)發(fā)生聯(lián)系，有事通過協(xié)調(diào)小組解決。在本次會議上，由承包人就總體進度和各項主要工程項目的進度安排以及各項主要保證措施進行介紹和說明，并提出文字材料。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。2)施工單位質(zhì)量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現(xiàn)場項目部 將按照**局質(zhì)量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系和安全管理體 系。4）原材料試驗室必須申報資質(zhì)等級等相關資料。7)總監(jiān)代表介紹主要監(jiān)理工作程序要求（1）為保證各專業(yè)工種施工質(zhì)量滿足設計圖紙和驗收規(guī)范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監(jiān)理單位報送澆灌令，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān) 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日備注：本會議紀要為記錄者對會議內(nèi)容的理解，會議參加方對紀要內(nèi)容如有異議，應在收到紀要2 個工作日內(nèi)書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項。5)與政府建設行政主管部門的聯(lián)系由建設單位協(xié)調(diào)，監(jiān)理單位和施工單位 配合，雖然目前報監(jiān)工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質(zhì)監(jiān)部門到場。2）監(jiān)理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。5)具體工作程序（工程質(zhì)量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規(guī)范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。會議中可進行質(zhì)詢和初步審查，會后由總監(jiān)辦進行詳細并征求業(yè)主代表意見后予以書面批復。此工作請監(jiān)理組督促盡快完成。監(jiān)理工程師經(jīng)審驗后注明同意或拒絕并返還一份給承包人。三、承包人介紹施工準備情況，提出需要業(yè)主協(xié)助解決的問題1．A段存在新征地，在K0+000——K3+000范圍內(nèi)有一處拆遷房屋，需協(xié)調(diào)小組予以確認解決。會議中決定執(zhí)行的有關問題，仍應按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。(6)工程質(zhì)量事故及安全事故的報告程序、報表及說明。第一次工地會議的準備編輯總監(jiān)理工程師進場應將召開第一次工地會議的會議議程、有關事項及施工單位應準備的內(nèi)容書面通知施工單位和建設單位，使各方做好充分的會議準備。第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師應介紹監(jiān)理工作的目標、范圍和內(nèi)容、項目監(jiān)理機構及人員職責分工、監(jiān)理工作程序、方法和措施等。當質(zhì)量、進度發(fā)生矛盾時，必須以質(zhì)量為重。④雪山埡口地段草場涉及鄉(xiāng)及鄉(xiāng)交界，且有交叉使用情況。開工段縱橫斷面圖。會議記錄應有固定的模式，由記錄人簽名，記錄僅對建設單位、施工單位和監(jiān)理工程師起約束作用。(5)計量支付的主要程序、報表上報統(tǒng)計時間。會議研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員以及召開工地例會周期、地點及主要議題。檢查承包人的施工日志和試驗室資料。預審承包人提交的施工組織設計。指導監(jiān)理工程師開展工作，負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。，審查設計人和承包人編制的竣工圖紙和資料。Δ設計單位開工準備工作配備工程設計代表，建立設代機構；完善設計圖紙，進行設計交底；審核施工單位的測量控制成果，解答設計問題。：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設合同文件、設計文件、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要的工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。設計人及采購人按合同要求為工程建設服務，監(jiān)理人在合同范圍內(nèi)進行工程建設監(jiān)理，協(xié)調(diào)處理工程建設各方的關系，實現(xiàn)合同管理的目標。1組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收、技術預驗收和工程竣工驗收。1指導、檢查監(jiān)理員的工作，必要時建議調(diào)換監(jiān)理員。(1)總監(jiān)應根據(jù)批準的或正在審批的施工進度計劃，說明施工進度計劃可于何日批準或哪些分項已獲批準。(10)說明與開工有關的其他事項。第一次工地會議的作用 第一次工地會議的主要作用在于以下三個方面:(1)相互認識，相互溝通。，各段必須具備開工條件，由監(jiān)理部分別發(fā)放開工令。，請業(yè)主予以協(xié)調(diào)幫助。各段應做好宣傳工作，在本段起始點設立標志牌，標明單