【正文】 當事先向委托人報告。三、建設單位介紹工程開工準備情況現(xiàn)在本工程項目建設手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。d 嚴禁先報驗后補資料。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第三篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關人員。（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。（3）收到業(yè)主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。（6）解答和協(xié)商解決有關單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內(nèi)容等。強調(diào)監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應做好服務工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。3 建設單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關手續(xù)已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。4 承包單位負責人劉進貴副總經(jīng)理介紹了施工準備情況：1)工程質(zhì)量、進度、造價目標：工程質(zhì)量目標為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調(diào)整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。3）關于施工組織設計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術資料上報一份施工組織設計，以免影響工程的整體施工。（2）施工設備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發(fā)電機等）。6)建設單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎，關系到本工程質(zhì) 量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設單位將組織有關 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質(zhì)量控制工作。北京中景恒基工程管理有限公司xxx項目監(jiān)理部 200*年*月*日。2）例會主要議題。（2）施工單位自檢必須嚴格到位。其它應該報審資料無專用報審表，應按如下要求執(zhí)行。5）承包單位質(zhì)量管理體系及安全文明施工管理體系的有關程序文件應報送 監(jiān)理項目部備查。8)分包單位、原材料供應單位準備情況：承包單位將按照建設單位要求將 分包招標計劃報建設單位及監(jiān)理單位各一份。3)施工管理人員和施工操作人員進場情況：現(xiàn)已有25 名管理人員和650 名施工人員進場施工，據(jù)施工組織設計安排現(xiàn)場施工人員高峰期將達 1200 人左右。3)設計交底、圖紙會審安排：本工程設計是由開發(fā)區(qū)規(guī)劃局委托大連建筑 設計院設計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區(qū)域，現(xiàn)只有A、B、D 圖紙到位，設計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安北京中景恒基工程管理有限公司內(nèi)部資料排。協(xié)調(diào)各項工作進展，使現(xiàn)場監(jiān)理工作走上良性循環(huán)，真正實現(xiàn)對工程進度、質(zhì)量、費用的嚴格控制和對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理。b、施工階段的進度控制監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策；建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。四、第一次工地會議的主要內(nèi)容：因各方對工程所負的責任和工作內(nèi)容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協(xié)調(diào)解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內(nèi)容，把工程的事前各項工作做好。（2）根據(jù)規(guī)劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工作，并經(jīng)政府規(guī)劃部門查驗合格。（2）分包單位的項目負責人及各專業(yè)人員。簽認（收）：循化交通建設工程有限公司：循化縣建筑工程股份合作總公司：青海威華工程建設監(jiān)理公司二O 一一年四月二十四日第四篇：試析第一次工地會議試析第一次工地會議摘要：本文簡要介紹監(jiān)理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內(nèi)容和監(jiān)理工作程序，及個人從事監(jiān)理工作的經(jīng)驗和體會。（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經(jīng)理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB5911999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監(jiān)理項目部。（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經(jīng)建設單位代表、監(jiān)理批準后才可實施，獲批準實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質(zhì)量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求。2）、要求凡進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。因此而影響工程進度，由施工企業(yè)承擔責任。（7）關鍵部位、關鍵工序a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；b 施工前要做好技術交底工作，并報監(jiān)理人員進行審查；c 施工前24小時，書面通知監(jiān)理人員，說明施工時間，請監(jiān)理人員屆時到達現(xiàn)場進行見證和監(jiān)督。進場后要通知監(jiān)理人員進行現(xiàn)場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。（2）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄：落實施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的各項措施，建立健全質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系；專職管理人員和特種作業(yè)人員要持證上崗等。（8）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權。（2）選擇工程分包人的認可權。工地例會參加人員：業(yè)主現(xiàn)場工程師、監(jiān)理部（副）總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、總工及主要管理人員等。第一次工地會議強調(diào)幾件主要事項隱蔽工程驗收——凡施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要隱蔽驗收（被下道工序、部位所隱蔽）的工程，承包單位按批準的施工組織設計程序自檢合格后，必須書面向監(jiān)理申報隱蔽驗收，監(jiān)理將在合同規(guī)定的時效內(nèi)進行驗收，驗收手續(xù)不得后補；監(jiān)理巡視不能代替隱蔽驗收