【正文】 對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況： １）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。對各參建單位提出的意見建設(shè)單位：落實施工許可證；安全/質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位：落實施工組織設(shè)計；質(zhì)量/技術(shù)保證體系；質(zhì)量監(jiān)督體系；落實開工報告；施工過程資料收集要完整從審計的角度完善各類資料。（1）由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制科簽認(rèn)中間交工證書；（2）計量監(jiān)理工程師、承包人共同計量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書。建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：譚君；對外協(xié)調(diào)：徐遠(yuǎn)智。3房2F冷媒基礎(chǔ)減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除，但與減震器廠家溝通，應(yīng)已使用無法退貨；（李經(jīng)理回復(fù)，先放倉庫保管好）凈化空調(diào)機(jī)組控制柜無進(jìn)場，已影響總包安裝進(jìn)度；請一星期內(nèi)必須進(jìn)場。加強(qiáng)事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。一開始就要嚴(yán)格管理，建立一套科學(xué)的秩序，沒有章法，就無法控制。在安全措施未落實的情況下，不準(zhǔn)施工。監(jiān)理項目部實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理項目部成員按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作。（8）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。（2）業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議及合同附件。（3）事后控制客觀公正的評價，證據(jù)充足。有矛盾是正常的，總體是為了一個目標(biāo)。監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。按規(guī)定留置試壓塊。安全及文明施工工作的要求，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護(hù)措施。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇：第一次工地會議紀(jì)要范本第一次監(jiān)理例會紀(jì)要時間：2006年12月31日9點00分地點：現(xiàn)場辦公室參加單位：*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：*****現(xiàn)場工程師：*****監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****施工單位：*****項目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。工程開工審批制度施工單位做好施工準(zhǔn)備后，應(yīng)填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，否則，不準(zhǔn)開工。對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，應(yīng)以預(yù)防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。前景廣闊；X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。進(jìn)度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。七、會議決議：建設(shè)方對xxx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，對危險性較大的工程編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗制度進(jìn)場主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書及檢測報告，填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場代表；現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。施工現(xiàn)場要配備滅火器材。，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。、認(rèn)真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。三家目標(biāo)一致，應(yīng)互相配合，互相支持。經(jīng)初驗合格后，提交初驗報告和質(zhì)量評估報告，并請業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。（4）政府有關(guān)政策、指令和監(jiān)理法規(guī)等。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。（6）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)檢。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為完成萬基潁河春天2工程的監(jiān)理任務(wù)，配備總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員等人員。在施工前，注意檢查安全制度、組織、設(shè)施的落實；在施工中，注意檢查不安全、不文明的隱患，參加總包單位的安全日活動，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時通知整改。從施工到監(jiān)理，要嚴(yán)格控制。、質(zhì)量控制、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進(jìn)行試驗。、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求建立、健全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。工程例會會議紀(jì)要 編號：104工程名稱：上海萊士新建項目 會議時間：2012年3月19日9:30時 會議地點：項目部現(xiàn)場會議室 會議主持：方慶飛會議出席人員：見簽到表 會議主題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全 會議內(nèi)容： 施工單位：上周