【正文】 目前階段 其它材料的選型，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位報審，監(jiān)理單位與建設(shè)單 位聯(lián)系，建設(shè)單位完成政府部門協(xié)調(diào)后，確定是否選用該建材。（4）現(xiàn)場監(jiān)理人員的簽證僅表示該事項確實發(fā)生，是否支付費用或承 認(rèn)工期延期由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認(rèn)。（3）技術(shù)核定單應(yīng)做為工程變更單的附件報審?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中已明確的18 份表格，施工單位應(yīng)按照監(jiān)理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進(jìn)行使用。1）本項目的質(zhì)量目標(biāo)比較高，施工單位要從高起點出發(fā)，按魯班獎的要求 來進(jìn)行整體策劃。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應(yīng)單位資質(zhì)報審工作將在會后安排。4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續(xù)還未正式 辦理。承包單位項目負(fù)責(zé)人劉進(jìn)貴副總經(jīng)理，目 前前期管理人員已基本到位，現(xiàn)有25 位管理人員在場，劉進(jìn)貴副總經(jīng)理向 參會各方介紹了現(xiàn)場項目部的分工和組織結(jié)構(gòu)。確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關(guān)事項。監(jiān)理單位（1）根據(jù)監(jiān)理合同說明本工程的監(jiān)理范圍，為業(yè)主方熱情服務(wù)。（3）根據(jù)合同公布承包商（施工單位）、項目部經(jīng)理及工程相關(guān)簡要事宜，以及工程質(zhì)量目標(biāo)、工期及其他。（5）臨時設(shè)施已完成。（2）施工用全部設(shè)計圖紙已完成，并經(jīng)圖審中心認(rèn)可，按約定分?jǐn)?shù)交給承包商。一、第一次工地會議的目的主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設(shè)計文件和規(guī)范要求，爭取按時完成任務(wù)而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關(guān)的職責(zé)，以及需要做的日常重點工作，從而達(dá)到使本工程從即日起到工程結(jié)束，各負(fù)其責(zé)，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內(nèi)容的一次會議。五、其它要求：（1）各方之間的工作往來聯(lián)系必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)履行簽收等手續(xù)。（3）現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進(jìn)行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。（4）建筑原材料、構(gòu)配件及一般設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應(yīng)具備復(fù)試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現(xiàn)場。5）、文明施工：a施工現(xiàn)場做到工完料凈，嚴(yán)禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。f 確定工程資料整理份數(shù)：最少要一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各一份。（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設(shè)、監(jiān)理單位；施工單位要嚴(yán)格按規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，試件、試塊的取樣和制作應(yīng)在監(jiān)理人員的見證下在施工現(xiàn)場進(jìn)行，制作完成后由監(jiān)理人員加封，然后送往實驗室。（4）機(jī)械大型機(jī)械配備數(shù)量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒布的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人更正。要求總包施工單位按外裝設(shè)計施工內(nèi)容要求搭設(shè)用雙排腳手架，并履行相應(yīng)的驗收及綠地、移樹手續(xù)。六、本次會議議決事項每周一下午2:00項目監(jiān)理部組織建設(shè)、總包施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查并召開監(jiān)理例會；建設(shè)單位管理人員和駐工地代表，施工單位項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等人員參加。要求總包施工單位嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工方案要求組織施工，對各分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程嚴(yán)格按照施工規(guī)程進(jìn)行施工、報驗，每道工序必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收，監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)入一道工序施工。五、監(jiān)理單位對總包下一步提出要求要求總包施工單位編制本工程施工組織設(shè)計，工程拆除、加固、改造、裝修施工方案、安全專項方案，試驗計劃、安全應(yīng)急預(yù)案，確保工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及安全。正在著手編制施工組織設(shè)計和各項專項方案。由于各項施工手續(xù)正在辦理中，工程資料如何編制和報審會后監(jiān)理單位與總包施工單位進(jìn)行溝通確定。第一篇：第一次工地會議北京*********裝修工程第一次工地會議編號001時間：2017年月日下午 地點：*****辦公室 主 持 人：*** 參加單位：建設(shè)單位：北京***** 監(jiān)理單位：北京***********公司 總承包施工單位：北京**********公司 參加單位人員： 會議主要內(nèi)容：一、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工建設(shè)單位**為北京***裝修工程項目經(jīng)理；***為該項目駐工地代表、負(fù)責(zé)項目安全、加固、裝修、給排水、暖通、鍋爐、電氣等材料進(jìn)場檢驗、日常對外事物的協(xié)調(diào)管理工作。對進(jìn)場施工人員必須做好進(jìn)場安全教育，外腳手架搭設(shè)時施工人員必須持證上崗，電工和焊工也必須具有特殊工種上崗證。根據(jù)工程特點進(jìn)行危險源識別，并針對危險源編制有針對性安全專項施工方案，制定本工程的安全防護(hù)措施。要求總包施工單位上報施工企業(yè)資質(zhì)、管理人員組織機(jī)構(gòu)以及管理人員上崗證、管理人員通訊錄、特殊工種上崗證、進(jìn)場施工設(shè)備報驗。建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場應(yīng)及時進(jìn)行報驗，需復(fù)試材料和構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場見證取樣，并經(jīng)復(fù)試合格后方可在工程中使用，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度。要求總包施工單位報項目監(jiān)理部企業(yè)資質(zhì)，管理人員組織機(jī)構(gòu)，管理人員資質(zhì)，通訊錄等資料。要求總包施工單位嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》 DB11T6952009及《施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》DB113832017管理規(guī)定編制施工資料，資料必須與工程同步。（5）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。（6）工程開工報審表：附開工報告。（5）施工測量報驗：a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標(biāo)高、垂直度、沉降觀測等；b 施工企業(yè)專職測量人員要有崗位證書,測量設(shè)備要有鑒定證書；c 測量完成后首先由施工企業(yè)自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)驗確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)工程施工。應(yīng)提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進(jìn)展。（12）設(shè)計變更施工過程中提出的設(shè)計變更事宜，要及時請設(shè)計人員出具設(shè)計變更文件，相關(guān)各方及人員要簽字、蓋章確認(rèn)。b施工項目部要協(xié)調(diào)好個工種的工作，嚴(yán)禁打架斗毆。（5）在施工中必須有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)不合格的工程自行進(jìn)行整改和返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認(rèn)可。（4）領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各班組長工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，消除只抓生產(chǎn)、重進(jìn)度而忽視安全施工的錯誤思想。（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范和設(shè)計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質(zhì)量事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、實現(xiàn)三大控制目標(biāo)貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求，抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評。業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同公布委托監(jiān)理事宜；業(yè)主公布中標(biāo)總承包進(jìn)入工地的承包商；業(yè)主及各方自我介紹和提出相關(guān)事宜。（3）本工程的由政府建設(shè)主管部門簽批的施工許可證。監(jiān)理單位在召開第一次工地會