【文章內(nèi)容簡介】 要送檢合格后，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可使用。施工單位要明確工地現(xiàn)場接受監(jiān)理指令的人員。施工單位各專業(yè)要指定一名技術(shù)人員接受監(jiān)理工程師指示。監(jiān)理工程師發(fā)出的各種文字指示必須接受并回復(fù)，以保證監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資的有效控制。施工單位要嚴(yán)格按圖施工，若有必要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的須先進(jìn)行設(shè)計(jì)洽商，以征求業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司的意見，獲準(zhǔn)后方可進(jìn)行施工，并按設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，嚴(yán)禁私自修改設(shè)計(jì)圖紙施工。工程的每個分項(xiàng)或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報(bào)監(jiān)理人員驗(yàn)收，監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。隱蔽工程的驗(yàn)收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業(yè)主代表、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等有關(guān)人員會同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后立即進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收簽證。監(jiān)理公司將會在施工過程中進(jìn)行技術(shù)預(yù)控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發(fā)現(xiàn)問題會立即知會施工單位按施工規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行整改，有必要時將會運(yùn)用書面形式向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知，而且施工單位須按通知內(nèi)容作出處理，并要立即填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”上報(bào)整改情況。施工單位要按照監(jiān)理程序及時填寫各種報(bào)驗(yàn)單及其它上報(bào)表格（監(jiān)理用表A表），并要填寫真實(shí)完整。施工資料要使用交通系統(tǒng)的專用表格進(jìn)行填寫。施工單位須每月（具體日期在會上確定）向監(jiān)理公司上報(bào)反映本月施工情況的有關(guān)月報(bào)表和下月工作計(jì)劃等，內(nèi)容如下：（1） 本月完成工程量、質(zhì)量等級等。（2） 本月投入施工管理人員、作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備清單等。（3） 本月要求整改的問題及整改情況和結(jié)果。（4） 下月計(jì)劃施工分項(xiàng)、分部，工作量，產(chǎn)值等。（5） 投資、進(jìn)度、質(zhì)量等控制分析，質(zhì)量改進(jìn)措施和加班趕進(jìn)度等措施。1另外，施工單位要及時填寫并向我監(jiān)理部上報(bào)以下三種附表：a.《混凝土澆筑申請》b.《模板拆除申請》c.《安全檢查隱患整改匯報(bào)》1監(jiān)理公司將督促施工單位做好文明施工及安全生產(chǎn)工作，針對不合格者督促施工單位迅速定時、定人、定措施整改。屆時施工單位要立即組織人力物力作出整改處理。施工單位要從施工準(zhǔn)備階段著手建立和整理安全檔案資料，要做到及時、真實(shí)、完整。1施工單位要每月下旬進(jìn)行例行安全大檢查，填寫安全檢查評分表和存在隱患，并于每月25日前向我監(jiān)理項(xiàng)目部上報(bào)安全檢查情況和措施。1建設(shè)工程的增減工程項(xiàng)目須及時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽證認(rèn)可，以作為工程結(jié)算的依據(jù)，未經(jīng)簽證認(rèn)可的增減工程報(bào)單作無效處理。1各個單位人員要經(jīng)常保持聯(lián)系溝通，互相配合，保證工程順利完成。三、進(jìn)度控制計(jì)劃管理工程計(jì)劃管理采取周檢查、月考核、總目標(biāo)控制的辦法。1)施工計(jì)劃的編制A 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進(jìn)行倒排工期，制定出科學(xué)合理的工程施工總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)批準(zhǔn)，即作為合同條件的一部分。B 各單位工程，施工單位根據(jù)總計(jì)劃的階段工期安排，合理編制出“月施工進(jìn)度計(jì)劃”。C 各施工單位，根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，對每周計(jì)劃的分項(xiàng)工程施工情況，編制出“周施工進(jìn)度計(jì)劃”，要求周計(jì)劃的編制，項(xiàng)目名稱要細(xì)化、具體、時間安排準(zhǔn)確可行。D 計(jì)劃編制原則, 周計(jì)劃保證月計(jì)劃的完成和超額完成，月計(jì)劃要保證總目標(biāo)的實(shí)施，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)滯后。2)計(jì)劃管理為不讓計(jì)劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴(yán)格計(jì)劃管理。A 計(jì)劃管理的主要責(zé)任人，建設(shè)單位工程部經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；施工現(xiàn)場進(jìn)度及計(jì)劃管理具體責(zé)任人為建設(shè)單位主管工程師、監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位工程計(jì)劃負(fù)責(zé)人。B 周、月計(jì)劃的編制、上報(bào)由承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的批準(zhǔn)、組織實(shí)施由承包單位施工主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；監(jiān)理對月、周計(jì)劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；月、周計(jì)劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負(fù)責(zé)；建設(shè)單位對月、周計(jì)劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。C 周計(jì)劃管理實(shí)行周檢查，施工單位每周編制的周計(jì)劃報(bào)表同時應(yīng)報(bào)給監(jiān)理和建設(shè)單位各一份，在每周五的工程例會，項(xiàng)目經(jīng)理要匯報(bào)本周計(jì)劃完成情況，下周計(jì)劃安排情況，對本周未完項(xiàng)目原因進(jìn)行具體分析，并要提出采取什么措施進(jìn)行補(bǔ)救。建設(shè)單位和監(jiān)理具體負(fù)責(zé)人應(yīng)給予證實(shí)和提出意見，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)給予講評。D 月計(jì)劃實(shí)行考核、進(jìn)行獎罰。承包單位在每月的25日止要編制3個報(bào)表：①“本月計(jì)劃完成情況報(bào)表”；②“下月施工進(jìn)度計(jì)劃表”；③下月施工勞動力、機(jī)械、主要材料投入計(jì)劃。考核依據(jù)是當(dāng)月計(jì)劃完成情況報(bào)表：1）本報(bào)表的工程項(xiàng)目與月計(jì)劃報(bào)表是否一致；2）本月完成的工程項(xiàng)目質(zhì)量是否合格；3）本月計(jì)劃項(xiàng)目100%的完成為完成月計(jì)劃。具體的獎罰辦法需經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和承包單位共同協(xié)商確定，以下方案供參考。E 月計(jì)劃完成的百分率，以項(xiàng)目數(shù)為計(jì)算單位。計(jì)算方法：實(shí)際完成項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)100%=完成計(jì)劃百分率。細(xì)則決定：10個百分點(diǎn)為一個獎罰臺階，完成月計(jì)劃100%不罰不獎。F 施工進(jìn)度月計(jì)劃完成率實(shí)行的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，簽署意見，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，再由建設(shè)單位工程部財(cái)務(wù)部門從應(yīng)付施工方工程款額中增減。G 為保證月計(jì)劃的完成，必須加大“周計(jì)劃”的管理力度。1周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制時間為本周星期五到下周星期四。2檢查周計(jì)劃的內(nèi)容：一是各計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，分析未完成項(xiàng)目原因，制定改進(jìn)措施。3檢查周施工進(jìn)度計(jì)劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工