【文章內(nèi)容簡介】 部下發(fā)的監(jiān)理通知必須有回執(zhí)。 四、 ******************************* 表示一定要把會議精神深入傳達下去，嚴(yán)格按規(guī)范施工，在質(zhì)量上精益求精，在安全上保證達標(biāo)，與參建各方積極配合，創(chuàng)滿意、放心工程。 ******************** 工地例會會議紀(jì)要 時 間： 2024 年 3 月 15 日 地 點：施工現(xiàn)場辦公室 參加單位及人員 : 建設(shè)單位： ********* 監(jiān)理單位： ***************** 施工單位： ************************ 主 持： ********** 會議內(nèi)容： 一、項目監(jiān)理部 ***********對前段工作進行總結(jié)： 施工質(zhì)量方面所存在的問題：（ 1）混凝土有漲?，F(xiàn)象；（ 2）人員組織不得力；（ 3）現(xiàn)澆板鋼筋有漏扎；（ 4）墊塊稀少。 下步工作要求：（ 1）各種進場材料必須有出廠合格證，送檢合格后方可使用；（ 2）項目部要加強自檢力度。（ 3）水電安裝嚴(yán)格按圖紙設(shè)計要求進行。 二、項目監(jiān)理部 **********強調(diào)： （ 1）安全第一，質(zhì)量必須保證安全，在安全的條件必須保證質(zhì)量。（ 2）施工現(xiàn)場各種建筑材料及設(shè)施要擺放整齊，進入現(xiàn)場要戴安全帽，確保人身安全，做好文明施工。 （ 3）對于監(jiān)理部所提出的問題要重視并及時落實整改。 第二篇：第一次工地例會材料 一、監(jiān)理人員組成和分工 省道 210 線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程 BBJL4 總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員 16 人，總監(jiān)理工程師 1 人，路基、路面監(jiān)理工程師 2 人，試驗室主任 1 人，試驗檢測工程師 2 人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工 程師 2 人，計量監(jiān)理工程師 1 人，測量監(jiān)理工程師 2 人，監(jiān)理員 2 人，試驗員 2 人。 為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于 2024 年 8 月 8 日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。 對駐地建設(shè)以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。并及時配合施工單位進行全線導(dǎo)線點以及原地面進行全面復(fù)測，各項試驗工作同時開展，現(xiàn)施工準(zhǔn)備期已完成，具備開工條件。 二、監(jiān)理依據(jù)和原則 全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計文件辦事，遵 循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以 “ 監(jiān)幫 ” 結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進度、費用。 三、工序報驗程序 按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經(jīng)檢驗一律不準(zhǔn)進入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。 四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位 、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認可，合格后進入下道工序，不合格的進行缺陷修補或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。 為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)： 人力、材料、機械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工； 未經(jīng)檢查認可的材料不準(zhǔn)使用； 施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用； 前道工序未經(jīng) 驗收后道工序不準(zhǔn)進行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。 五、工程進度控制 為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。 六、工程費用控制 費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。 計量方法是：施工單位上 報計量資料后，監(jiān)理人員實地測量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。 計量要求：計量上報時間是每月 20 日上報總監(jiān)辦， 25 日上報業(yè)主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴(yán)格控制質(zhì)量。 按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。 七、合同管理與履約 施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復(fù)手續(xù)。 為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。 13 天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。 變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進行變更項目施工。變更項目實施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負責(zé)、對施工單位負責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。 工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計 量不予受理。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。 八、安全、文明、環(huán)保施工要求 要求施工單位針對本項目特點，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項方案和應(yīng)急預(yù)案。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專車、專人每天進行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進行安全交底工作。 總監(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負責(zé)人、各材料配合比等。加強對臨時 用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，