【文章內容簡介】 如有不妥，請業(yè)主、總工室指正。謝謝大家。****年**月**日第三篇：第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿1尊敬的業(yè)主代表、各位施工單位負責人、設計單位的同仁們：大家好！首先，我代表監(jiān)理單位對本次工地例會的召開表示熱烈的祝賀，并對各位在百忙之中抽出時間參加會議表示衷心的感謝。本次例會是我們項目開工以來的第一次正式會議，也是我們監(jiān)理單位與各位同仁共同協(xié)作、確保工程順利進行的重要起點。作為監(jiān)理單位，我們的職責是確保工程質量、進度和安全符合合同要求，同時也需要與各位保持密切的溝通與協(xié)調，共同解決問題，推動工程進展。在此，我想強調幾點：一、明確監(jiān)理的角色與職責作為監(jiān)理單位，我們將嚴格按照合同條款和監(jiān)理規(guī)劃履行職責，確保工程質量、進度和安全。我們將對施工現(xiàn)場進行定期巡視和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并跟蹤整改情況。同時，我們也將積極與各位溝通，提供技術支持和建議，共同推動工程進展。二、強調質量第一的原則質量是工程的生命線，也是我們共同的責任。我們將嚴格按照設計要求、施工規(guī)范和驗收標準進行監(jiān)督和管理，確保工程質量符合要求。同時，我們也希望各位施工單位能夠高度重視質量問題，加強質量意識，確保每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都符合質量標準。三、加強進度控制與協(xié)調進度是工程效益的保障。我們將根據(jù)合同要求和施工進度計劃，對工程進度進行嚴格控制和跟蹤。同時，我們也希望各位施工單位能夠按照計劃進行施工，確保工程進度符合要求。如果出現(xiàn)進度滯后的情況，我們將及時與各位溝通，共同分析原因，制定解決方案。四、確保安全生產安全是工程順利進行的`前提。我們將加強施工現(xiàn)場的安全管理，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。同時，我們也希望各位施工單位能夠加強安全意識教育，提高工人的安全意識和自我保護能力，確保工程施工過程中的安全。最后，我希望各位能夠充分認識到監(jiān)理工作的重要性和必要性，與監(jiān)理單位緊密配合、相互支持、共同努力，確保工程能夠順利進行、高質量完成。同時，我也希望各位能夠提出寶貴的意見和建議，幫助我們更好地履行職責、提高工作水平。謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿2尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天，我們迎來了本工程項目的第一次工地例會，我作為監(jiān)理代表，非常榮幸能夠在這里與大家共同探討和推進項目的進展。在此，我首先要感謝各位領導對項目的關心與支持，也要感謝各位同事的辛勤付出與努力。監(jiān)理作為工程建設過程中的重要一環(huán)，我們的職責是確保工程按照設計要求和合同約定順利進行，保障工程質量、安全、進度和投資的合理控制。在接下來的工作中，我們將嚴格履行職責，堅持原則，公正無私，為項目的順利推進提供有力的保障。在今天的例會上，我想重點強調以下幾個方面：一是關于工程質量管理。質量是工程的生命線，也是我們監(jiān)理工作的核心。我們將嚴格按照國家相關標準和規(guī)范，對每一道工序、每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管理，確保工程質量符合設計要求，為項目的長期使用奠定堅實的基礎。二是關于工程安全管理。安全是工程建設的首要任務，我們將始終堅持“安全第一”的原則，加強對施工現(xiàn)場的39。安全監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，確保施工過程中不發(fā)生任何安全事故。三是關于工程進度管理。我們將根據(jù)合同約定和工程實際情況，制定合理的進度計劃，并嚴格按照計劃進行監(jiān)督和調整，確保工程能夠按時交付，滿足業(yè)主的需求。四是關于工程投資管理。我們將嚴格控制工程成本，確保投資合理、效益最大化。同時，我們也將加強與業(yè)主、設計、施工等各方之間的溝通與協(xié)調，共同解決工程中出現(xiàn)的問題和困難。在今后的工作中，我們將與各位同事緊密合作，共同努力，為項目的順利推進貢獻自己的力量。同時，我們也希望各位領導和同事能夠給予我們更多的支持和幫助，讓我們攜手共創(chuàng)美好的明天！謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿3各位建設單位代表、施工企業(yè)代表，大家好！今天我們在這里舉行第一次工地例會，目的是為了加強各方之間的溝通與協(xié)調，確保工程建設能夠順利進行。作為監(jiān)理單位代表，我首先對各參建單位的到來表示熱烈歡迎，并對各單位在工程建設中的積極配合表示感謝。在接下來的39。發(fā)言中，我將就監(jiān)理單位的工作內容、工作原則和具體措施進行匯報。同時，還將對工程進度、質量、成本等方面提出具體要求和建議。首先，我想強調的是，監(jiān)理單位的主要職責是代表業(yè)主對工程建設進行全面的監(jiān)督和管理。我們將根據(jù)合同要求和規(guī)范標準，對施工過程進行全方位、全過程、全員的監(jiān)督和控制。同時，我們也將采取各種有效措施，確保施工質量和安全，確保工程建設符合相關法律法規(guī)和標準要求。接下來，我們將按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，采取多種措施對工程進度、質量、成本等方面進行全面控制和管理。具體來說，我們將：一、對工程進度進行全面把控我們將根據(jù)合同要求和施工計劃，對施工進度進行全面把控。在施工過程中，我們將采用多種方法進行跟蹤和監(jiān)控，確保施工進度得到及時調整和控制。同時，我們也將加強與施工單位的溝通和協(xié)調，及時解決各種問題和難點，確保工程進度得到全面推進。二、對工程質量進行全面監(jiān)控我們將根據(jù)規(guī)范標準和質量要求，對施工全過程進行全面監(jiān)控。在施工過程中，我們將加強現(xiàn)場巡查和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決各種質量問題。同時，我們也將積極組織各種驗收和檢測工作，確保工程質量得到全面保障。三、對工程成本進行全面控制我們將根據(jù)合同價格和預算要求，對工程成本進行全面控制。在施工過程中，我們將采用多種成本控制方法進行管理和監(jiān)控，確保工程造價得到有效管理和控制。同時，我們也將積極與施工單位進行溝通和協(xié)調，加強成本控制和核算工作，確保工程造價得到合理控制和管理。最后，我想再次強調監(jiān)理單位的重要性和職責。監(jiān)理單位是業(yè)主在工程建設中的重要代表和助手，必須盡心盡責地履行職責和義務。同時，我們也將積極與各參建單位進行溝通和協(xié)調，共同推進工程建設順利進行。謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿4尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：大家好！今天我們在這里舉行第一次工地例會，感謝各位領導和來賓的出席。我是今天的監(jiān)理發(fā)言人，接下來我將就本次例會的內容和目的向大家進行匯報。首先，我想強調的是，工地例會是為了加強各方之間的溝通和協(xié)調，促進工程順利進行的重要機制。在今天的例會上，我們將重點討論以下四個方面的內容：現(xiàn)場安全管理、施工質量標準與檢查流程、工期進度與計劃安排、以及工程變更與洽商。在現(xiàn)場安全管理方面，我們要求施工單位嚴格遵守國家和地方的相關法規(guī)和規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的原則。同時，我們也將加強現(xiàn)場安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。在施工質量標準與檢查流程方面，我們將嚴格按照施工圖紙和相關技術標準進行施工，確保施工質量符合要求。同時，我們將建立健全施工質量檢查機制，實行定期檢查和隨機抽查相結合的方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。在工期進度與計劃安排方面，我們將根據(jù)合同約定的工期和施工計劃進行施工進度的把控。要求施工單位在保證質量的前提下，合理安排施工資源和工序，確保工期按時完成。最后，在工程變更與洽商方面，我們將按照相關規(guī)定和程序進行工程變更和洽商。對于工程變更和洽商的`申請，我們將進行嚴格的審查和論證，確保變更和洽商的合理性和必要性。以上是本次工地例會的主要內容和目的。作為監(jiān)理方，我們將秉持公正、公平、公開的原則，嚴格履行職責和義務，確保工程的順利進行和質量安全。最后，我想再次感謝各位領導和來賓的支持和關注。我們將繼續(xù)努力工作，為工程建設做出更大的貢獻！謝謝大家！第一次工地例會監(jiān)理發(fā)言稿5建設向監(jiān)理提供：招投標文件，中標通知書，施工合同，各分包單位施工合同；工程量清單，工程地質勘察報告。圖紙、施工圖設計總說明、施工許可證，施工招標文件示范格式文本，工程招標答疑，施工通知。初步設計文件（或僅提供工程概況，主要建筑物一覽表，設備一覽表）等。進行開工報審、完善開工手續(xù)；資質報審：企業(yè)資質證書，施工許可證及營業(yè)執(zhí)照（要看原件交復印件）；項目經理法人授權書，項目管理人員要總公司下文明確，要附相關證書并證實相符，人證合一；編制施工組織設計細化篇，（原施工組織設計是技術標）要根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難點特點來寫，批準人是項目總工，不能代簽名，要加蓋總公司公章；施工單位在收圖后，按施工合同編制施工組織設計方案，經其上級單位批準報監(jiān)理。安全資質和證明文件，施工安全組織設計；臨時設施的搭建要符合經審批的總施工平面，臨時消防設施要配備齊全；工程現(xiàn)場“一圖六牌”；提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳；隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收；質量控制計劃，進度控制計劃，設置質量控制點；按設計要求購買全部標準圖；編制預埋件、預留孔、預留洞、預埋螺栓明細表、下料加工單；水泥用建設單位指定廠家；項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關專業(yè)人員崗位證書；（要看原件交復印件）持證上崗；項目部人員分工崗位職責要明確，項目部管理人員要進行到位考勤；項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網絡進度計劃和質量計劃；盡快熟悉圖紙，圖紙會審要提出問題；測量儀器年檢合格證；定位、測量、復測要報測量復測成果；進場設備報驗；對進場人員進行施工技術交底；設計交底及圖紙會審形成的記錄；水準基準點、座標控制點甲方向施工方書面交點；地下障礙物甲方向施工方書面交底；開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下：召開第一次工地會議、施工監(jiān)理交底會。及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。開工前15天內協(xié)助建設單位主持設計交底和圖紙會審工作。會議制度：每周四下午工地例會項目經理必須到位；周例會前承包單位編制的下一期計劃及本周完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應報監(jiān)理，因為監(jiān)理要寫月報報業(yè)主；每天五大員要到監(jiān)理部簽到；安全、每周監(jiān)理組織一次安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底；施工安全應急預案；施工安全措施，文明施工措施；施工安全文明領導小組人名單；施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設計變更，施工單位都應書面通知監(jiān)理和建設單位。監(jiān)理對設計變更進行審查是否對造價質量進度產生不利影響，并于收到書面通知2天內報建設單位會同設計單位簽發(fā)設計變更通知單。經審查后的施工組織設計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內容報監(jiān)理和建設單位審查同意后方可變動。質量控制施工單位建立健全質量保證體系，明確各級質量責任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設單位2天內到場驗收，經檢驗符合設計要求和質量標準簽字方可進行下一次工序施工。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設、設計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標志不清或懷疑質量問題不允許使用。編制材料采購計劃；施工材料要先報樣品及相關資料；材料出廠檢驗報告（有注明原