【文章內(nèi)容簡介】 指出施工現(xiàn)場對于五大員的要求，必須實(shí)名，現(xiàn)場要先自檢在報(bào)監(jiān)理檢查；⑵由于商混強(qiáng)度等級過高，要對商混站進(jìn)行考察，要求提供資質(zhì)，并考察商混站材料來源，配料方法；⑶隱蔽工程的檢查，驗(yàn)收需要加強(qiáng)溝通，對于自檢的嚴(yán)重性再次要求；⑷外防水，樁接槎的問題：同意監(jiān)理方提出水泥基滲透結(jié)晶材料；⑸樁接頭長度錨入承臺長度要按要求；⑹甲方提出施工要報(bào)施工進(jìn)度，做進(jìn)度計(jì)劃安排施工單位發(fā)言：張經(jīng)理：支持每周一下午2：30召開監(jiān)理例會，會準(zhǔn)時(shí)安排施工人員到場開會，接受監(jiān)理與甲方的監(jiān)督，整改；主體施工進(jìn)度會適當(dāng)加強(qiáng)；安全措施及時(shí)完善，整改并及時(shí)提交給監(jiān)理和甲方；鐵嶺市建筑設(shè)計(jì)院調(diào)兵山市人民醫(yī)院監(jiān)理項(xiàng)目部2013年5月16日第三篇：工地第一次例會范本武漢市漢口綠色環(huán)保有限公司發(fā)電工程監(jiān)理例會會議紀(jì)要（第一次）工程名稱: 武漢漢口綠色環(huán)保能源公司發(fā)電工程時(shí)間:2009年5月23日下午2:003:30地點(diǎn):現(xiàn)場辦公室參加單位人員:發(fā)電工程項(xiàng)目部：張毅趙新凱左文侃姜用祥秦家凡彭春華昆侖監(jiān)理公司：歐陽志堅(jiān)、許偉、李丹、何建明萬匯集團(tuán)漢口項(xiàng)目部：邱海明（項(xiàng)目經(jīng)理）、方明（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、劉愛平（施工員）第一次工地例會由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理張毅主持會議的主要程序及內(nèi)容如下：一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及分工：建設(shè)單位張毅:首先對項(xiàng)目從籌劃、計(jì)劃、實(shí)施、設(shè)計(jì)、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產(chǎn)使用，對各方做了具體的要求，并對建設(shè)方的所有在現(xiàn)場的管理人員向各方做了介紹，項(xiàng)目管理班子已基本到位，項(xiàng)目資金也已到位，滿足項(xiàng)目的開工條件。承包單位邱海明：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項(xiàng)目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計(jì)劃完成業(yè)主交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)。昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅(jiān)：此項(xiàng)目為我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，公司委托我單位具有實(shí)力的負(fù)責(zé)人及專監(jiān)，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，名單已報(bào)業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權(quán)：張毅代表建設(shè)單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容對監(jiān)理單位進(jìn)行了授權(quán)。主要工作內(nèi)容為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內(nèi)的協(xié)調(diào)工作。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作：建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設(shè)計(jì)圖紙根據(jù)工程的需要正在設(shè)計(jì)。資金已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。望各單位抓緊時(shí)間，組織人力、設(shè)備和機(jī)械，盡快投入正常的施工。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項(xiàng)目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已編制專項(xiàng)施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃。施工人員已到位，設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求：建設(shè)單位張毅：（1）認(rèn)真編制現(xiàn)場管理辦法，及時(shí)解決管理中存在的問題。（2）按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個(gè)工期目標(biāo)完成。（3）各單位人員要盡快到位。監(jiān)理單位許偉：（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時(shí)提出。（2）完善工程前期資料：施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案及時(shí)報(bào)審報(bào)批；完善現(xiàn)場坐標(biāo)高程控制網(wǎng)絡(luò)，做好定位放線檢查工作。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。（4）按時(shí)參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點(diǎn)，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）工程概況（五）監(jiān)理工作依據(jù)（二）監(jiān)理工作范圍（六）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的形式（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（七）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（八）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作的方法及措施（十二）監(jiān)理設(shè)施此規(guī)劃已報(bào)質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。提供施工單位一份，待了解內(nèi)容后，返回監(jiān)理單位。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題：經(jīng)會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會”，專題會議另行通知。要求各單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全負(fù)責(zé)