【正文】 制質(zhì)量。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機械進(jìn)行，切實滿足施工要求。為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項目施工。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專車、專人每天進(jìn)行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進(jìn)行安全交底工作。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。路面施工、拌合站等地點的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺賬，標(biāo)明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。十、工地例會安排工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進(jìn)入一個正?；?，程序化的軌道。參加會議人員做簡單自我介紹。并對二十五條要求進(jìn)行解釋說明。②施工組織設(shè)計③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計變更應(yīng)及時辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場材料：需要合格證，按時送試；混凝土進(jìn)場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑨每周一下午2：30分召開監(jiān)理例會，例會流程為監(jiān)理主持，本周施工進(jìn)度情況，施工遇到問題，次周施工進(jìn)度，施工難點；甲方進(jìn)度要求，施工難點控制；監(jiān)理方協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，施工難點；有必要要求施工班組長參加會議。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴(yán)格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進(jìn)行安全大檢查。承包單位邱海明：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報監(jiān)理及建設(shè)單位的質(zhì)量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務(wù)。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。二：建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單位授權(quán)：張毅代表建設(shè)單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內(nèi)容對監(jiān)理單位進(jìn)行了授權(quán)。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作：建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。資金已到位，施工現(xiàn)場“三通一平”已完成，現(xiàn)已具備開工條件。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。施工人員已到位，設(shè)備已進(jìn)入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。（2）按一級網(wǎng)絡(luò)計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標(biāo)完成。監(jiān)理單位許偉：（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實到位。六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（一）工程概況（五）監(jiān)理工作依據(jù)（二）監(jiān)理工作范圍（六）項目監(jiān)理機構(gòu)的形式（三）監(jiān)理工作內(nèi)容（七）項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備（四）監(jiān)理工作目標(biāo)（八）項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)（九）監(jiān)理工作程序（十）監(jiān)理工作制度（十一）監(jiān)理工作的方法及措施（十二）監(jiān)理設(shè)施此規(guī)劃已報質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位各一份。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題：經(jīng)會議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場