【文章內(nèi)容簡介】 程土建專業(yè)監(jiān)理工程師 張文強：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理 張許云：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理二、總監(jiān)理工程師對施工準備情況的意見和施工階段的管理要求監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)建筑法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、驗收標準、監(jiān)理規(guī)范等，按照施工程序和監(jiān)理程序開展工作，嚴把工程質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)、投資關(guān)和安全關(guān)，做好施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理工作和合同信息管理工作。為保證本工程的順利施工，特制定以下管理制度：關(guān)于工地例會的要求：（1）、工地例會：由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委派代表主持。（2）、工地例會的召開時間：每周星期三下午四點在現(xiàn)場辦公室召開。（3）、工地例會的內(nèi)容：①、檢查上次工地例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。②、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。③、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。④、檢查工程量核定及工程款支付情況。⑤、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。⑥、其他有關(guān)事宜。（4）、工地例會參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表；監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理工程師；施工單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員等。特殊情況下，邀請參建單位的領(lǐng)導(dǎo)參加。（5）、工地例會制度：①、要求各參加會議人員應(yīng)按時到會，嚴禁遲到及無故不到。②、有事者應(yīng)向會議主持人請假并得到批準方可。③、對無故不到者罰款100元，當(dāng)場由該人所在單位的項目經(jīng)理交清，由監(jiān)理登記保管，最后交建設(shè)單位處理。（6）、工地例會的會議紀要：由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，并印發(fā)各參建單位。（7）、專題會議：①、質(zhì)量專題會議；②、進度專題會議；③、安全專題會議等。由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工過程中存在的問題及時組織相關(guān)人員召開的會議，目的是盡快解決施工過程中進度、質(zhì)量和安全問題。關(guān)于施工準備階段情況：總承包單位應(yīng)盡快完成的工作：①、施工單位盡快完善項目質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，安全管理體系和安全保證體系；②、報審企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、實驗室的相關(guān)資料等；③、報審項目管理機構(gòu)人員名單和人員資格證，特殊工種操作證，要求人證相符，監(jiān)理審核后備案。④、報審施工組織設(shè)計、安全施工組織設(shè)計、各專項技術(shù)方案及各專項安全方案。⑤、要求施工單位盡快完成，并報現(xiàn)場監(jiān)理部經(jīng)審核批準后，方可辦理開工報告，正式進入施工階段。對分包單位的管理制度：建設(shè)單位確定的分包單位及施工單位確定的分包單位，都屬于總包單位管理。按項目管理規(guī)定要求，分包單位進場前，均由總包單位向監(jiān)理部報送分包單位的資質(zhì)證明材料（包括：分包單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工技術(shù)資料等），符合要求后分包單位方可進入施工現(xiàn)場。施工中所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報驗要做到三證齊全。在檢驗批、分項、分部工程施工前，所有原材料必須向監(jiān)理報驗，并堅持先報驗后使用的原則，同時嚴格執(zhí)行《見證取樣和送檢》制度，由現(xiàn)場監(jiān)理和試驗人員共同取樣，共同送檢。材料復(fù)檢報告合格方可用于工程中，否則清退出施工現(xiàn)場。結(jié)構(gòu)部分（1）、商品混凝土要求施工方提供生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)施工生產(chǎn)的技術(shù)資料等，商品混凝土進入施工現(xiàn)場，施工方必須做到每車進行塌落度試驗，對不符合塌落度要求的混凝土清退出施工現(xiàn)場；施工方及時報驗商品混凝土資料（每次澆筑混凝土的資料必須完整、齊全）。（2）、鋼筋機械或焊接連接：要求在結(jié)構(gòu)中取樣送檢，遵循見證取樣原則。（3）、鋼筋的制做綁扎：要求施工方嚴格遵守設(shè)計文件和施工規(guī)范。（4）、混凝土的澆筑：鋼筋、模板未報驗或經(jīng)驗收不合格嚴禁澆筑混凝土；監(jiān)理未發(fā)布澆筑混凝土指令的，嚴禁澆筑混凝土；對于強行澆筑混凝土將予以嚴懲。混凝土澆筑過程中，施工單位質(zhì)檢員必須在場。（5）、監(jiān)理必須做好旁站監(jiān)理和記錄工作。（6）、模板工程和腳手架工程：必須符合設(shè)計和施工規(guī)范要求，滿足安全方案要求，嚴禁出現(xiàn)安全事故。隱蔽工程驗收通常是指被下一道工序所掩蓋的分項工程。隱蔽工程驗收記錄一定要與施工圖紙、圖紙會審、設(shè)計變更的內(nèi)容相吻合。在隱蔽工程施工前必須堅持先報驗后施工原則，現(xiàn)場監(jiān)理人員收到施工單位報驗資料后，由現(xiàn)場監(jiān)理組織施工單位有關(guān)人員進行驗收，驗收合格后才能進行下道工序的施工，所填報資料均需一式四份。關(guān)于見證取樣，檢驗批，分項、分部工程，關(guān)鍵工序以及五方竣工驗收的要求：（1）、施工單位應(yīng)根據(jù)工作崗位分別由相關(guān)的試驗員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員向監(jiān)理工程師報驗，遵循先報驗后驗收的原則。（2）、驗收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽認，經(jīng)同意后方可進行下道工序施工。（3）、對于驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)盡快整改，整改完畢后重新驗收。（4）、關(guān)于監(jiān)理工程師發(fā)出的質(zhì)量監(jiān)理通知單，施工單位應(yīng)及時整改并回復(fù)。（5）、分項、分部工程驗收必須做到資料完整、齊全，一次性驗收合格。（6）、五方竣工驗收：首先由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進行預(yù)驗收，驗收合格后由建設(shè)單位組織五方竣工驗收（注明：五方竣工驗收必須達到一次性驗收合格）。對施工單位的要求：（1）、施工單位嚴格按照設(shè)計圖紙及施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準進行施工，嚴禁隨意更改設(shè)計。（2）、如須更改設(shè)計，必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理協(xié)商核實后方可報設(shè)計院變更。（3）、施工單位要嚴格按照國家有關(guān)建筑法律，法規(guī)，規(guī)范施工，嚴格執(zhí)行監(jiān)理報驗程序。（4）、施工單位每周三報上周已完工程量報表及下周的施工進度計劃。所有經(jīng)濟簽證應(yīng)及時報監(jiān)理計量審核，并提供原始資料，由業(yè)主代表，現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位三方共同確認。（5）、施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，嚴禁發(fā)生安全事故，落實安全責(zé)任制，加強安全教育和安全檢查工作。對存在的安全問題必須立即整改，達到安全要求。（6）、施工現(xiàn)場按照文明施工現(xiàn)場的標準管理。對現(xiàn)場監(jiān)理人員的要求：（1）、監(jiān)理人員應(yīng)以公平、公正、科學(xué)的原則開展監(jiān)理工作。（2）、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度應(yīng)端正，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范、驗收標準開展工作。（3）、對于施工單位報驗的資料：檢驗批、分項、分部工程的驗收，應(yīng)在驗收合格確認后及時簽字認可，不得以任何理由推托，資料及時返回施工單位。第四篇：總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言A總監(jiān)第一次工程例會發(fā)言_______各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：________電力建設(shè)有限公司這次中標，讓我擔(dān)任該_____工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，全面負責(zé)本監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作，在項目監(jiān)理機構(gòu)中，對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。下面我把我們監(jiān)理公司人員配備、工作制度、工作方法做一簡單陳述：一、監(jiān)理的會議制度：監(jiān)理例會參加單位及人員：監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人；分包單位負責(zé)人。監(jiān)理例會召開時間及地點__________。每次監(jiān)理例會內(nèi)容：上周施工情況，下周工作安排，質(zhì)量、生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，說明未完事項原因，現(xiàn)場需要協(xié)調(diào)的問題。監(jiān)理例會程序：1）、監(jiān)理例會由總監(jiān)主持（總監(jiān)不在有總監(jiān)代表主持）。2）、首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。4）、總監(jiān)代表總結(jié)。5）、由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容本期工程項目部人員配備：1）、總監(jiān)理工程師1名2）、總監(jiān)代表1名 3）、土建工程師3名 4）、安全工程師1名 5）、電氣工程師1名 6）、安裝工程師1名 7）、監(jiān)理員2名資料員1名三、監(jiān)理的職責(zé)范圍及分工：總監(jiān)的職責(zé)：1）、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3）、根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。4）、組織召開監(jiān)理例會。5）、組織審核分包單位資格。6）、組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。7）、審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況。9）、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10）、組織審查和處理工程變更。11）、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12）、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13）、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15）、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料?？偙O(jiān)代表的職責(zé)：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責(zé)任，安全監(jiān)理專題報告。）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2）、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3）、參與審核分包單位資格。4）、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5）、檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。6）、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8）、進行工程計量。9）、參與工程變更的審查和處理。l0）、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1l）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12）、參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé): 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況。2）、進行見證取樣。3）、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。4）、檢查工序施工結(jié)果。5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。資料員的職責(zé)：1）、根據(jù)公司要求負責(zé)對公司文件、對來往工程文件資料進行簽發(fā)、收集、整理、篩選、建檔、管理。2）、負責(zé)內(nèi)部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。3）、建立來往資料登記臺賬。4）、配合專業(yè)工程師完善資料。5）、負責(zé)工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。6）、負責(zé)計劃、統(tǒng)計的管理工作。7）、負責(zé)會議記錄編寫會議紀要。四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。五、監(jiān)理的責(zé)任：安全