【正文】 3確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施；4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求；5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進(jìn)措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 7設(shè)計(jì)變更、洽商主要問題；8工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問題； 9違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況； 10其他事項(xiàng)。各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋?承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）要求承包商在整個(gè)工程施工活動(dòng)中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計(jì)要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故；創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)。完成和承擔(dān)合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)；獲得應(yīng)該獲得的利益。要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴(yán)格考核和檢測(cè)。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例”和有 關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計(jì)量統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)報(bào)表；抓好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工和綜合考評(píng)；所有報(bào)告、指示、通知均以書面文字為準(zhǔn)，不得以口頭指令代替書面通知或批示。要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動(dòng)中，一定要做到嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范規(guī)程、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、嚴(yán)格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實(shí)施，要認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)為業(yè)主當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，多提合理化建議，加快進(jìn)度，節(jié)省造價(jià)，這就是我們要達(dá)到的目的。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。（1）認(rèn)真熟悉已到的圖紙，對(duì)圖紙中存在的問題做好記錄待會(huì)審時(shí)提出。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。（5）按時(shí)參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)及安全監(jiān)理例會(huì)。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)人員。2．監(jiān)理例會(huì)召開時(shí)間及地點(diǎn)：監(jiān)理例會(huì)定于每周四下午3：00在業(yè)主項(xiàng)目部會(huì)議室召開。②施工單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，重點(diǎn)說(shuō)清工期有何滯后及原因。④材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)貨情況，存在的質(zhì)量問題及改進(jìn)要求。⑥業(yè)主要求及其他相關(guān)事宜。監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。監(jiān)理工程師將按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量不予計(jì)量。承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實(shí)施工程變更。（4）處理費(fèi)索賠。（5）審核竣工結(jié)算。2．進(jìn)度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度（2）搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。3．進(jìn)度控制方法：（1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，計(jì)劃安排是否合理。（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理。（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況。（7）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。4．質(zhì)量控制原則：（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．質(zhì)量控制方法：（1）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核。督促施工單位在施工準(zhǔn)備階段編好施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，提交監(jiān)理單位審核。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫專項(xiàng)施工方案，并報(bào)有關(guān)部門審批。（3）嚴(yán)格分包單位資質(zhì)審核制度。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（4）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時(shí)清除施工現(xiàn)場(chǎng)。1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對(duì)工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。2）監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則，不得進(jìn)入下一道工序?？偨Y(jié)一下就是《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的第三十七條的“四不得”：未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。7．對(duì)工程資料的管理：施工單位要在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位；月進(jìn)度計(jì)劃和月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表要在每月的23日前上報(bào)監(jiān)理單位；施工日?qǐng)?bào)于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報(bào)，施工周報(bào)于每周四上午10：00前上報(bào)，施工月報(bào)于每月23日晚10：00前上報(bào)。8．對(duì)安全工作的要求：（1）安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。（4）施工單位必須在安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。（11）項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進(jìn)行有針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查，每月不少于一次。三、監(jiān)理方承諾：根據(jù)工程的實(shí)際需要，可安排監(jiān)理人員24小時(shí)全天候?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取巡視、平行檢驗(yàn)，以及對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序按照規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理等手段進(jìn)行監(jiān)理。謝謝！第三篇：總監(jiān)第一次工地例會(huì)發(fā)言提綱油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程總監(jiān)第一次工地例會(huì)發(fā)言提綱一、介紹監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員配備陳文兵：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程工程總監(jiān)理工程師 徐興旺：新疆師范大學(xué)溫泉校區(qū)圖書館工程土建專業(yè)監(jiān)理工程師 張文強(qiáng)：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理 張?jiān)S云：油田水電系統(tǒng)重要生產(chǎn)區(qū)域安防工程電氣、設(shè)備監(jiān)理二、總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況的意見和施工階段的管理要求監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)建筑法律、法規(guī)、規(guī)章、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范等，按照施工程序和監(jiān)理程序開展工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度關(guān)、投資關(guān)和安全關(guān)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)管理工作和合同信息管理工作。（2）、工地例會(huì)的召開時(shí)間：每周星期三下午四點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)辦公室召開。②、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。④、檢查工程量核定及工程款支付情況。⑥、其他有關(guān)事宜。特殊情況下，邀請(qǐng)參建單位的領(lǐng)導(dǎo)參加。②、有事者應(yīng)向會(huì)議主持人請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)方可。（6）、工地例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要：由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整理，并印發(fā)各參建單位。由總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工過程中存在的問題及時(shí)組織相關(guān)人員召開的會(huì)議，目的是盡快解決施工過程中進(jìn)度、質(zhì)量和安全問題。④、報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、安全施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)技術(shù)方案及各專項(xiàng)安全方案。對(duì)分包單位的管理制度：建設(shè)單位確定的分包單位及施工單位確定的分包單位，都屬于總包單位管理。施工中所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件的報(bào)驗(yàn)要做到三證齊全。材料復(fù)檢報(bào)告合格方可用于工程中，否則清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）、鋼筋機(jī)械或焊接連接：要求在結(jié)構(gòu)中取樣送檢，遵循見證取樣原則。（4）、混凝土的澆筑：鋼筋、模板未報(bào)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)收不合格嚴(yán)禁澆筑混凝土；監(jiān)理未發(fā)布澆筑混凝土指令的，嚴(yán)禁澆筑混凝土；對(duì)于強(qiáng)行澆筑混凝土將予以嚴(yán)懲。（5）、監(jiān)理必須做好旁站監(jiān)理和記錄工作。隱蔽工程驗(yàn)收通常是指被下一道工序所掩蓋的分項(xiàng)工程。在隱蔽工程施工前必須堅(jiān)持先報(bào)驗(yàn)后施工原則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員收到施工單位報(bào)驗(yàn)資料后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織施工單位有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序的施工，所填報(bào)資料均需一式四份。（2）、驗(yàn)收合格后，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行下道工序施工。（4）、關(guān)于監(jiān)理工程師發(fā)出的質(zhì)量監(jiān)理通知單，施工單位應(yīng)及時(shí)整改并回復(fù)。（6）、五方竣工驗(yàn)收：首先由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由建設(shè)單位組織五方竣工驗(yàn)收（注明：五方竣工驗(yàn)收必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格）。（2）、如須更改設(shè)計(jì)，必須經(jīng)業(yè)主，監(jiān)理協(xié)商核實(shí)后方可報(bào)設(shè)計(jì)院變更。（4）、施工單位每周三報(bào)上周已完工程量報(bào)表及下周的施工進(jìn)度計(jì)劃。（5）、施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，嚴(yán)禁發(fā)生安全事故，落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育和安全檢查工作。（6）、施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)管理。（2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作態(tài)度應(yīng)端正，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)開展工作。第四篇：總監(jiān)第一次工程例會(huì)發(fā)言A總監(jiān)第一次工程例會(huì)發(fā)言_______各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：________電力建設(shè)有限公司這次中標(biāo)，讓我擔(dān)任該_____工程監(jiān)理的總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，對(duì)外代表監(jiān)理單位，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作。監(jiān)理例會(huì)召開時(shí)間及地點(diǎn)__________。監(jiān)理例會(huì)程序：1）、監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)主持（總監(jiān)不在有總監(jiān)代表主持）。3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。5）、由監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)簽后于次日下發(fā)與會(huì)各方。2）、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4）、組織召開監(jiān)理例會(huì)。6）、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。8）、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。10）、組織審查和處理工程變更。12）、組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。14）、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。總監(jiān)代表的職責(zé)：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1）、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3）、參與審核分包單位資格。5）、檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。7）、處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。9）、參與工程變更的審查和處理。1l）、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé): 1）、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。3）、復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。5）、發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。2）、負(fù)責(zé)內(nèi)部工程資料編制、整理、組卷、歸檔。4）、配合專業(yè)工程師完善資料。6）、負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作。四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益時(shí)，不損害承建單位的合法權(quán)益。五、監(jiān)理的責(zé)任：安全責(zé)任。施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)主要責(zé)任；監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。1）、工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，監(jiān)理驗(yàn)收不合格成品禁止使用必須退場(chǎng)。3）、竣工工程必須通過監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收達(dá)不到安全使用功能和設(shè)計(jì)要求不能移交。崗位責(zé)任：不論是哪一參建單位，質(zhì)量事故都實(shí)行