【文章內容簡介】 字記錄，副本抄送給施工設計總承包單位；本合同段的計量工作由專業(yè)監(jiān)理工程師測量，合同工程師進行統(tǒng)計，報總監(jiān)批復，確保計量的準確性。工程師計量時將按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內容、計量單位，按監(jiān)理工程師同意的計量方式計量，對不符合合同文件要求的工程不予計量；監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內審查施工設計總承包單位的支付申請，主要審查支付項目是否滿足合同要求，各項資料、證明文件手續(xù)是否齊備，所有款項的計算與匯總是否準確無誤等，審核符合要求后，簽發(fā)支付證書上報總監(jiān)辦；經(jīng)同意后將副本抄送給施工設計總承包單位。工程支付工作由計量工程師負責，總監(jiān)理工程師審批，建設單位審核同意后支付；支付過程中，嚴格遵守施工設計總承包合同或有關規(guī)定進行。最終支付：必須在監(jiān)理工程師確認下列要求后，方予支付：（1）承包單位遺留工程及缺陷工程已完成并達到標準（2）檢查完所有的支付項目，無漏項和重復（3）復核完所有的工程數(shù)量與費用計算（4）核實有爭議的項目與計算，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商確定了處理方法（5）審核完承包單位的最終財務報告及結算單暫定金（1）審批承包單位提交的相應工程的施工組織計劃（2）審批承包單位提交的對應其施工組織計劃所需要的工費、材料費、機械費、設備費及計算說明（3）與業(yè)主和承包單位就暫定金的支付，進行協(xié)商（4）審核有關動用暫定金的憑證計日工監(jiān)理工程師指令按計日完成特殊的、較小的變更工程或附加工程，同時應要求承包單位提交該項工程的下列列表：（1）用工清單（2）材料清單（3）機械、設備清單（4）費用清單，包括其付款憑證。工程變更（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及修改的工程量清單為依據(jù)；（2）監(jiān)理工程師收到《中間計量單》并審查無誤后，應依照工程變更令所確定的支付原則，參照其修訂的工程量清單，辦理支付。（3）監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定的價格調整方式，通過《中期支付證書在》辦理因價格調整引起的費用支付；（4）如果合同沒有規(guī)定具體的調整方法，三方協(xié)商后，決定進行價格調整的具體方法。工程交工支付監(jiān)理工程師收到承包單位交工財務報告后，在完成對報告中下列項目的審查、確認后向業(yè)主簽發(fā)《中期支付證書》（1）按照合同規(guī)定日期完成的全部工程的最終價值；（2）業(yè)主還應支付的任何追加款項；（3）按照合同應付給承包單位的估算總額。工程支付程序（1）承包單位每月按合冶項目辦管理辦法規(guī)定的日編制財務支付月報；（2）計量支付監(jiān)理工程師審查簽字；（3）駐地監(jiān)理工程師審核簽字；（4）高級駐地監(jiān)理工程師代表或高級駐地監(jiān)理工程師審批簽字；（5）財務支付第三篇：第一次工地例會甲方發(fā)言稿第一次工地例會甲方發(fā)言稿今天是2015年9月2日，由建設單位組織，邀請參建三方參加第一次工地例會等等聲明會議流程：業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構、人員及其分工。建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。建設單位介紹工程開工準備情況。承包單位介紹施工準備情況。業(yè)主對施工準備情況提出意見和要求?？偙O(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點 及主要議題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關 資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結果方能有效。施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的 應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè) 主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工 程師批準，在實施中如要變更也須經(jīng)總工程師批準并報總監(jiān)理工程師和業(yè)主同意，方可變更。不得隨意變更。為保證工程質量，要求做到“三嚴格”：（1）、嚴格按圖施工；（2）、嚴格按施工規(guī)范施工；（3）、嚴格按施工組織設計施工。（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送 施 工 月 報 及 工 程 款 預 付 申 請。內 容包 括：工 程 質 量、進 度、投 資 的 計劃與實際完成情況，施工中存在的問題及解決方法，需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助解決的有關事宜以及下月的工作思路與計劃。建立工地例會制度，由監(jiān)理現(xiàn)場辦主持，業(yè)主、施工單位參加。根據(jù)需要 邀請設計和相關單位參加。會議內容主要是提出存在問題，協(xié)商解決辦法。1監(jiān)理人員對工程質量監(jiān)理實行旁站、巡視、平行檢查及工序交接驗收制度。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。特別是隱蔽工程的驗收，必須在施工單位自檢合格的基礎上，提前通知監(jiān)理人員和業(yè)主進行驗收。否則不允許下道工序施工。1要求施工單位必須尊重和服從業(yè)主代表和監(jiān)理人員的管理和監(jiān)督，做好配合工作。河南明倫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015年09月02日第四篇：甲方第一次工地例會發(fā)言稿第一次工地例會甲方發(fā)言稿1業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的主要組織機構、人員及其分工。2建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權。建設單位介紹工程開工準備情況。承包單位介紹施工準備情況。業(yè)主對施工準備情況提出意見和要求。總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，在以后的施工中應注意的問題。請業(yè)主就監(jiān)理及施工單位提出要求研究確定各方在施工工程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內容如下：要求開工前對進場設備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應附法定檢測 單位的鑒定證明。進場施工設備、儀器應與施工技術需要合理匹配。工地管理人員要求到崗到位。開工前應報審施工主要管理人員名單和相關資質上報的管理人員名單要求到崗到位。各項具體工作應落實到人。尤其專職質檢員、安全員必須到位。對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、或業(yè)主共同見證，其試驗結果方能有效。施工期間不能隨意更換施工作業(yè)班組和主要崗位管理人員，如確需更換的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理同意，以免影響工程質量和工程進度。施工準備工作應充分。開工前應提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理審查批準報業(yè)主同意后才能開工。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。施工組織設計經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審核批準后，應嚴格按施工組織設計組織施工，不得擅自改變施工方案。如確需更改的應提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。由于改變施工方法和施工措施而造成費用增加的，增加部分將由施工單位自行承擔。設計變更必須通過設計單位和建設單位。施工組織設計須經(jīng)施工單位總工程師