第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-09-29 15:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下及時(shí)清出施工現(xiàn)場，不得用于本工程。 建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視，針對工程實(shí)際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問題。監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。對于隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄，報(bào)監(jiān)理工程師對驗(yàn)收資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則不得進(jìn)入下一道工序施工。 進(jìn)度控制 2單位編制月進(jìn)度計(jì)劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。月進(jìn)度計(jì)劃要求在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理部，周進(jìn)度計(jì)劃在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位。 投資控制 在投資控制方面我部將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計(jì)量，不簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格按
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