第一次工地例會匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-29 15:08 本頁面
【文章內容簡介】 下及時清出施工現場，不得用于本工程。 建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。監(jiān)理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現并糾正不符合設計文件及施工驗收規(guī)范的質量問題。監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。對于隱蔽工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師對驗收資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監(jiān)理工程師簽認后，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序施工。 進度控制 2單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。由監(jiān)理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題，建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。月進度計劃要求在每月的25日前上報監(jiān)理部，周進度計劃在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位。 投資控制 在投資控制方面我部將嚴格按照設計圖紙核實已完工程量，未經驗收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計量，不簽發(fā)付款證書。嚴格按
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