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正文內(nèi)容

第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料(編輯修改稿)

2024-10-01 08:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢查,督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制中以預(yù)防為主,預(yù)防與跟蹤控制相結(jié)合的原則進(jìn)行監(jiān)督管理。在施工準(zhǔn)備階段督促承包人編制施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后,報(bào)監(jiān)理單位審批。要求施工單位在編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)時(shí),根據(jù)自身的實(shí)際情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)行編寫(xiě),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,如有變動(dòng)應(yīng)取得項(xiàng)目監(jiān)理的核準(zhǔn)。對(duì)技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項(xiàng)工程要編寫(xiě)專項(xiàng)施工方案,并報(bào)有關(guān)部門審批。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制,監(jiān)督承包單位嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行材料試驗(yàn)、設(shè)備檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)制度。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)性能試驗(yàn)單,部分材料(如水泥、鋼材等)還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書(shū),監(jiān)理可隨時(shí)進(jìn)行抽查,并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢制度。不合格的產(chǎn)品應(yīng)在監(jiān)理人員見(jiàn)證下及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng),不得用于本工程。建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、子分部、分部驗(yàn)收制度。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有計(jì)劃地巡視,針對(duì)工程實(shí)際情況,明確施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)。在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計(jì)文件及施工驗(yàn)收規(guī)范的質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)督施工單位認(rèn)真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量,以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收,施工單位應(yīng)在自檢合格后,填報(bào)有關(guān)報(bào)表及檢查記錄,報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收資料進(jìn)行審查合格后,施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后,可以進(jìn)入下一道工序的施工,否則不得進(jìn)入下一道工序施工。進(jìn)度控制 單位編制月進(jìn)度計(jì)劃,使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料。由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查建設(shè)工程的實(shí)際進(jìn)展情況,了解施工過(guò)程中的潛在問(wèn)題,建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度,及時(shí)協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。如果實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度,協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。月進(jìn)度計(jì)劃要求在每月的25日前上報(bào)監(jiān)理部,周進(jìn)度計(jì)劃在每周監(jiān)理例會(huì)前一天將周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位。投資控制在投資控制方面我部將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程量,未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計(jì)量,不簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格按照合同條款及建設(shè)單位的管理規(guī)定處理工程變更,特別注意變更報(bào)審的程序性、合法性、時(shí)效性。在建設(shè)單位確認(rèn)工程變更及變更價(jià)款之前,承包單位不得實(shí)施工程變更,未經(jīng)批準(zhǔn)而實(shí)施的工程變更,項(xiàng)目監(jiān)理部將不予以計(jì)量。安全管理本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。安全工作是各項(xiàng)工作的重中之重,無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分,并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報(bào),應(yīng)按相關(guān)程序及時(shí)上報(bào),及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對(duì)措施。施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中必須有保證安全的技術(shù)措施和內(nèi)容。施工單位須對(duì)安全防護(hù)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、樁基礎(chǔ)工程、深基坑開(kāi)挖、腳手架工程,編寫(xiě)詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案,并報(bào)監(jiān)理單位審批。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程如爆破工程、高邊坡工程、樁基工程、深基坑開(kāi)挖等必須編制專項(xiàng)施工方案,并按文件要求組織專家論證。對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底并留有書(shū)面記錄,交底通監(jiān)理人員參加。施工現(xiàn)場(chǎng)要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐地代表,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,施工單位項(xiàng)目部經(jīng)理組成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專(兼)職安全員的工作職責(zé)范圍。施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員,施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長(zhǎng)必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé),每個(gè)作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專(兼)職安全員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任,對(duì)存在的安全隱患應(yīng)及時(shí)處理、及時(shí)匯報(bào)。臨時(shí)用電、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等,要留下書(shū)面檢查記錄并報(bào)監(jiān)理單位。項(xiàng)目監(jiān)理部將有針對(duì)性的組織安全專項(xiàng)檢查,每月不少于二次。施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場(chǎng)施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗,并人證相符。文明環(huán)保管理施工單位要做好渣場(chǎng)安全文明管理工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵、防燥聲工作。加強(qiáng)臨時(shí)道路日常維護(hù)和灑水降塵管理,土石方外運(yùn)做好車輛覆蓋、出場(chǎng)車輛清洗,臨時(shí)辦公場(chǎng)地和生活區(qū)垃圾定期清運(yùn)等工作。做好與施工影響范圍內(nèi)單位、居民的溝通協(xié)調(diào)工作。工程資料管理施工過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資實(shí)的管理,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及城建檔案館的要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的收集、整理工程資料,盡量做到現(xiàn)場(chǎng)資料與工程實(shí)體同步,嚴(yán)禁事后編假資料。其他每周監(jiān)理例會(huì)暫定每周二下午兩點(diǎn)半在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)。施工單位項(xiàng)目主要管理人員必須參加,如有事要提前向總監(jiān)理工程師請(qǐng)假。監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部整理后,于次日發(fā)各方簽收,要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會(huì)議決定,如對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容有疑問(wèn)請(qǐng)?jiān)谑盏綍?huì)議紀(jì)要兩日內(nèi)提出。最后,監(jiān)理部要求項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真、全面地履行施工合同的約定,圓滿完成釣魚(yú)嘴片區(qū)五號(hào)路工程項(xiàng)目的施工任務(wù),交給建設(shè)單位一個(gè)完美的答卷。謝謝大家!重慶賽迪工程咨詢有限公司 釣魚(yú)嘴片區(qū)五號(hào)路工程項(xiàng)目監(jiān)理部二0一五年六月六日第四篇:第一次工地例會(huì)匯報(bào)材料懷太公路(X020)太湖段改造公路第 一 次 工 地
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