【文章內(nèi)容簡介】 檢查，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。在質(zhì)量控制中以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制相結(jié)合的原則進行監(jiān)督管理。在施工準備階段督促承包人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人審核批準后，報監(jiān)理單位審批。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位嚴格落實質(zhì)量保證體系。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)性能試驗單，部分材料（如水泥、鋼材等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。不合格的產(chǎn)品應(yīng)在監(jiān)理人員見證下及時清出施工現(xiàn)場，不得用于本工程。建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。對于隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師對驗收資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序施工。進度控制 單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題，建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。月進度計劃要求在每月的25日前上報監(jiān)理部，周進度計劃在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位。投資控制在投資控制方面我部將嚴格按照設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)驗收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計量，不簽發(fā)付款證書。嚴格按照合同條款及建設(shè)單位的管理規(guī)定處理工程變更，特別注意變更報審的程序性、合法性、時效性。在建設(shè)單位確認工程變更及變更價款之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)批準而實施的工程變更，項目監(jiān)理部將不予以計量。安全管理本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)按相關(guān)程序及時上報，及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有保證安全的技術(shù)措施和內(nèi)容。施工單位須對安全防護、臨時用電、起重機械、樁基礎(chǔ)工程、深基坑開挖、腳手架工程，編寫詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位審批。對危險性較大的分部分項工程如爆破工程、高邊坡工程、樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并按文件要求組織專家論證。對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容，對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底并留有書面記錄，交底通監(jiān)理人員參加。施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，施工單位項目部經(jīng)理組成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每個作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責(zé)任，對存在的安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要留下書面檢查記錄并報監(jiān)理單位。項目監(jiān)理部將有針對性的組織安全專項檢查，每月不少于二次。施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并人證相符。文明環(huán)保管理施工單位要做好渣場安全文明管理工作，做好施工現(xiàn)場防揚塵、防燥聲工作。加強臨時道路日常維護和灑水降塵管理，土石方外運做好車輛覆蓋、出場車輛清洗，臨時辦公場地和生活區(qū)垃圾定期清運等工作。做好與施工影響范圍內(nèi)單位、居民的溝通協(xié)調(diào)工作。工程資料管理施工過程中加強內(nèi)業(yè)資實的管理，嚴格按照相關(guān)規(guī)范、標準及城建檔案館的要求及時、真實、準確、完整的收集、整理工程資料，盡量做到現(xiàn)場資料與工程實體同步，嚴禁事后編假資料。其他每周監(jiān)理例會暫定每周二下午兩點半在項目部會議室召開。施工單位項目主要管理人員必須參加，如有事要提前向總監(jiān)理工程師請假。監(jiān)理例會會議紀要由監(jiān)理項目部整理后，于次日發(fā)各方簽收，要求嚴格執(zhí)行相關(guān)會議決定，如對會議紀要內(nèi)容有疑問請在收到會議紀要兩日內(nèi)提出。最后，監(jiān)理部要求項目經(jīng)理部認真、全面地履行施工合同的約定，圓滿完成釣魚嘴片區(qū)五號路工程項目的施工任務(wù)，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝大家！重慶賽迪工程咨詢有限公司 釣魚嘴片區(qū)五號路工程項目監(jiān)理部二0一五年六月六日第四篇：第一次工地例會匯報材料懷太公路（X020）太湖段改造公路第 一 次 工 地