【正文】 （試驗人員和專職安全員未進場）；； ；； 、附件不齊。其他每周監(jiān)理例會暫定每周二下午兩點半在項目部會議室召開。臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要留下書面檢查記錄并報監(jiān)理單位。對危險性較大的分部分項工程如爆破工程、高邊坡工程、樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并按文件要求組織專家論證。投資控制在投資控制方面我部將嚴格按照設計圖紙核實已完工程量，未經驗收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計量，不簽發(fā)付款證書。以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位嚴格落實質量保證體系。監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、監(jiān)理委托合同、建設工程合同、勘察設計文件、洽商記錄。四、小結 目前，我合同段正在積極進行施工前的各項準備工作，我們將會以堅定的信念，百倍的努力，合理的施工組織，科學施工管理，優(yōu)良的質量標準，可靠的安全保障，有效的環(huán)保措施，嚴格信守合同，全面完成本合同施工任務，在宜南路的施工中向南溪人民交一份滿意的答卷。完成盲溝400m。完成軟土地基處理3000m。機械設備進場情況前期土石方施工的機械設備已落實，正在安排陸續(xù)進場。三、下階段施工計劃根據(jù)我合同段的具體情況，已編制工程施工進度計劃并報審，各工區(qū)基礎工程計劃于四月下旬完成，主體工程計劃于六月底完成，九月完成全部建筑物的裝飾裝修工程，給排水及電氣安裝工程施工同步進行，各工區(qū)道路及地坪分區(qū)域與建筑物施工同步進行。在自檢合格的基礎上，及時請監(jiān)理方到現(xiàn)場進行驗收，經驗收合格后，填寫隱蔽驗收單及砼澆灌令后，方能進行下道工序的作業(yè)。第一篇：第一次工地例會匯報材料湖南省洞口至新寧高速公路第FJ02合同段第一次工地例會金光道集團經緯建筑工程有限公司 洞新高速公路第FJ02合同段 二O一三年三月十一日 湖南省洞口至新寧高速公路第FJ02合同段第一次工地例會匯報材料尊敬的各位領導我公司自2012年底進場以來，在業(yè)主、監(jiān)理處的大力支持及領導下，現(xiàn)已完成項目部駐地及各工區(qū)臨建建設工作，并投入到緊張的施工作業(yè)中，就項目部目前的施工狀況及安全文明施工情況匯報如下：一、工程概況(1)工程里程樁號：湖南省洞口至新寧高速公路FJ02標段； 新寧匝道收費站位于AK0+650處（新寧境內）； 崀山匝道收費站位于AK0+485處； 新寧服務區(qū)位于K69+900處（新寧境內）； 主線收費站位于K89+700處。對鋼筋砼工程，在澆筑砼之前，必須進行隱蔽驗收檢查。文明施工加強對工人的文明施工意識教育，宣傳安全文明施工的重要性，在施工過程中嚴格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，完成施工任務，科學合理規(guī)劃。人員進場情況現(xiàn)項目經理部的主要人員及管理人員已進場，主要有：項目經理、項目總工、副經理、工程處長、質檢工程師、試驗工程師、計量工程師、現(xiàn)場施工技術員及財務、辦公、安保等管理人員，共計15人，現(xiàn)場施工的機駕人員及生產工人已陸續(xù)開始進場。完成試驗路鋪筑。完成涵洞100延米。請明確取、棄土場及料場臨時用地租賃的相關政策及手續(xù)。三、監(jiān)理內容及監(jiān)理程序工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師將嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。月進度計劃要求在每月的25日前上報監(jiān)理部，周進度計劃在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位。施工單位須對安全防護、臨時用電、起重機械、樁基礎工程、深基坑開挖、腳手架工程，編寫詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位審批。專（兼）職安全員必須切實負起責任，對存在的安全隱患應及時處理、及時匯報。工程資料管理施工過程中加強內業(yè)資實的管理，嚴格按照相關規(guī)范、標準及城建檔案館的要求及時、真實、準確、完整的收集、整理工程資料，盡量做到現(xiàn)場資料與工程實體同步，嚴禁事后編假資料。在眾多的項目工程實施過程中都得到了業(yè)主的一致好評和肯定。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設工程安全生產承擔監(jiān)理責任。4．合同責任。承包單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。2．進度控制原則：（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（7）建立進度協(xié)調會議制度，及時協(xié)調、解決影響工程進度的各種因素。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現(xiàn)場。7．對工程資料的管理：施工單位要在每月監(jiān)理例會前一天將月進度計劃和施工月報上報駐地監(jiān)理組；報表和工程資料管理要規(guī)范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。（7）施工現(xiàn)場要成立安全領導小組。（12）施工作業(yè)人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進