第一次工地監(jiān)理例會(編輯修改稿)
2025-07-14 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 已完成的項目的時間和工程量。同時應將實際進度和計劃進度進行比較，經(jīng)判斷一否出現(xiàn)進度偏差。如果出現(xiàn)，應分析其影響及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾編措施，必要時還應對后期工程進度計劃作適當?shù)恼{(diào)整；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會進行進度計劃協(xié)調(diào)和管理；簽發(fā)工程進度款支付憑證； 審批工程延期（按照規(guī)定，如果由于承建方以外的原因造成工程拖延，承建方有權提出延長工期的申請）； 做好工程進度記錄（包括形象進度），記好監(jiān)理日志，每月向業(yè)主提供進度報告； 審批竣工申請報告，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收； 促承建方辦理工程移交手續(xù)。（三）投資控制：熟悉設計文件、標底標書，分析合同價構成因素，明確投資控制的重點； 審查承建方提出的施工組織設計和施工技術方案，必要時提出改進意見； 督促各方認真履約合同，防止因違約而造成對方索賠；按照合同的有關規(guī)定審核設計變更； 核批索賠文件； 及時對已完工程計量驗方，并簽署工程付款憑證； 定期對工程費用進行分析，提出應對措施，向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況； 審查工程結算。安全管理：安全管理的主要內(nèi)容（1）、協(xié)助建設方在建設過程中履行基本建設程序，審核與安全有關的施工技術資料，配 合工程建設正常開展。 （2）、督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的有關安全管理法規(guī)和政策， 督促施工單位制定和完善合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。 （3）、審查承包單位安全管理機構、安全人員落實情況；檢查安全網(wǎng)絡、安全措施落實情 況； （4）、協(xié)助施工單位實施現(xiàn)場的安全管理工作，如對工人進行安全生產(chǎn)教育、安全技術培 訓、分析和處理安全事故等。 （5）、審核施工單位施工組織設計、施工方案和施工安全防護設計等工作，保證施工安全 防護的合理性和可靠性。 （6）、審核現(xiàn)場施工的新工藝、新技術、新材料、新設備的安全性、穩(wěn)定性，并對其有關 強度、使用年限、操作要求等指標進行調(diào)查和分析。 （7）、經(jīng)常檢查施工人員的各種上崗證件，對于任何違規(guī)操作的行為堅決給予制止和懲罰。 （8）、協(xié)助施工單位對現(xiàn)場的不安全因素進行研究，及時排除施工隱患，防患于未然，避 免安全事故的發(fā)生。 （9）、堅持日常的現(xiàn)場安全巡視、例會、檢查和驗收等制度，嚴格把好工程項目的安全質(zhì)量關（10）、做好安全資料記錄、收集、歸檔工作。（五）監(jiān)理工作制度監(jiān)理方與承建方的信息往來，均以書面文字傳遞為準，口頭指令事后也均以文字追述。有關表式按貴州省建設廳統(tǒng)一制定的第四版本施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表執(zhí)行；監(jiān)理會議制度 工地例會是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設計方等參與工程建設的各方溝通信息的重要渠道，有關各方接到通知后務必準時出席。在施工進程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會，業(yè)主方代表、管理公司、承建方項目經(jīng)理及技術負責人，監(jiān)理方有關人員應按時參加。通常會議內(nèi)容為：a）檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行情況 b）討論研究本次會前施工中存在的問題及對策； c）協(xié)調(diào)各方關系； d）重要的分部分項工程結束后，檢查總結該分部分項的目標控制情況。圖紙會審和技術交底制度 在工程開工前，項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計交底會，對設計圖紙進行會審，避免圖紙中的差錯和遺漏。同時要督促、協(xié)助設計方向承建方進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施），做出書面會議紀要。開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，承建方應向監(jiān)理部提出“工程開工報審表”。
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