第一次工地監(jiān)理例會我的發(fā)言稿(編輯修改稿)
2025-11-05 01:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃報審表資料交監(jiān)理要列明細表、要有簽收手續(xù)，無簽收手續(xù)說明沒交； 按圖施工，按施工規(guī)范施工，按規(guī)定程序報驗。拒收拒簽項目經(jīng)理未簽字或代項目經(jīng)理簽字的資料。重點是及時提交質(zhì)量保證資料。施工單位如不及時報驗施工過程資料，監(jiān)理拒絕補簽。發(fā)言人：蹦跳B修于2012425第三篇：第一次工地監(jiān)理例會的發(fā)言稿建設(shè)向監(jiān)理提供：施工合同，工程量清單（預(yù)算文件），圖紙、施工許可證等。進行開工報審、完善開工手續(xù)；資質(zhì)報審：企業(yè)資質(zhì)證書，安全生產(chǎn)許可證及營業(yè)執(zhí)照人員報審：項目部組成人員名單、特殊工種證、施工人員花名冊，以及相關(guān)專業(yè)人員崗位證書；施工組織設(shè)計和各專項方案及安全施工專項報審：施工單位按施工合同及施工圖紙編制施工組織設(shè)計及各專項方案報監(jiān)理審查。臨時設(shè)施的搭建要符合經(jīng)審批的總施工平面，臨時消防設(shè)施要配備齊全；工程現(xiàn)場“五圖一牌”及安全警示牌要配備完整； 提交主要項目的試驗計劃；確定檢測單位，設(shè)計配合比及材料送檢（試）驗，建立臺帳； 隱蔽工程要先自檢合格再通知監(jiān)理驗收； 質(zhì)量控制計劃，進度控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點；項目部人員分工崗位職責(zé)要明確，項目部管理人員要進行到位考勤； 項目部管理人員盡快到位；要提交有價值的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和質(zhì)量計劃；盡快熟悉圖紙，準備圖紙會審并形成設(shè)計交底及圖紙會審記錄； 進場設(shè)備報驗；對進場人員進行施工技術(shù)交底；水準基準點、座標(biāo)控制點甲方向施工方書面交點； 地下障礙物甲方向施工方書面交底； 開工報告，開工申請；檢查人、材、機等各項施工準備工作，符合相關(guān)規(guī)定總監(jiān)簽署開工令。監(jiān)理單位向施工單位進行監(jiān)理交底，明確監(jiān)理程序如下： 及時提交各種施工方案及專項專家論證方案。協(xié)助建設(shè)單位主持設(shè)計交底和圖紙會審工作。會議制度：定期及不定期組織建立例會，例會前承包單位編制的下一期計劃及本期完成工作量統(tǒng)計表交監(jiān)理。月完成工作量統(tǒng)計表每月25號應(yīng)報監(jiān)理，監(jiān)理填寫建立月報上報建設(shè)單位；安全、監(jiān)理組織將定期及不定期進行安全檢查，形成安全文件。對進場人員進行施工安全交底； 施工安全應(yīng)急預(yù)案；施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單； 施工現(xiàn)場臨時用電方案；變更、施工中不論任何原因要求設(shè)計變更，施工單位都應(yīng)書面通知監(jiān)理和建設(shè)單位。監(jiān)理對設(shè)計變更進行審查是否對造價質(zhì)量進度產(chǎn)生不利影響，并于收到書面通知2 天內(nèi)報建設(shè)單位會同設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單。經(jīng)審查后的施工組織設(shè)計（方案），在施工中。如需要變更施工方案（方法）時，必須將變更原因、內(nèi)容報監(jiān)理和建設(shè)單位審查同意后方可變動。質(zhì)量控制施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，明確各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持施工單位自檢、互檢、交接檢制度。要求作好各工種的中間交接，中間交接要形成三方簽字記錄；隱蔽工程檢查在施工自檢后填制記錄表，持表通知監(jiān)理和建設(shè)單位2 天內(nèi)到場驗收，經(jīng)檢驗符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準簽字方可進行下一次工序施工。主要施工材料訂貨前，施工單位提出樣品（或看樣品）和廠家情況產(chǎn)品說明書、價格等資料報監(jiān)理，會同建設(shè)、設(shè)計單位認定后方可訂貨。對于工程主要材料進場時必須有正式合格證和材料化驗單。凡是標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量問題不允許使用。編制材料采購計劃； 施工材料要先報樣品及相關(guān)資料； 材料出廠檢驗報告；工序驗收、每道工序驗收前先進行自檢，提交自檢合格資料，然后再報監(jiān)理單位進行現(xiàn)場驗收；未驗收合格，不得進入下一道工序的施工。隱蔽工程等，需提前24小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收； 進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃，編制月、周進度計劃，填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批，按計劃組織實施，監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析，基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)，嚴重偏離計劃目標(biāo)。進度款的支付：施工單位應(yīng)于每月25日向監(jiān)理人報送上月20日至當(dāng)月19日已完成的工程量報告，并附具進度付款申請單、已完成工程量報表和有關(guān)資料。監(jiān)理單位在收到施工單位提交的工程量報告后7天內(nèi)完成對施工單位提交的工程量報表的審核并報送發(fā)包人，以確定當(dāng)月實際完成的工程量。監(jiān)理單位對工程量有異議的，有權(quán)要求施工單位進行共同復(fù)核或抽樣復(fù)測。施工單位應(yīng)協(xié)助監(jiān)理人進行復(fù)核或抽樣復(fù)測，并按監(jiān)理單位要求提供補充計量資料。施工單位未按監(jiān)
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