【文章內(nèi)容簡介】 塔、古羅馬的供水渠都是項目管理的歷史見證。從那時開始,人們的活動就離不開項目管理。20世紀(jì)40年代,近代項目管理進入了萌芽階段。美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項目來管理,命名為“曼哈頓計劃”。20世紀(jì)50年代后期的成熟階段,美國出現(xiàn)了關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)。20世紀(jì)60年代,這類方法在有42萬人參加,耗資400億美元的“阿波羅載人登月”計劃中應(yīng)用,取得了巨大成功。20世紀(jì)70—80年代項目管理迅速傳遍了世界其他各 ……如何管理項目聽著跟現(xiàn)在大部分的監(jiān)理工作很相似6 L8 v6 d B @. ^+ K4 W平時主要就是各單位間大量的協(xié)調(diào)工作。6 z39。 Z5 a M! K: A o2 p g5 W, E2 \。 c! ]組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一項重要任務(wù)，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項目的實施、運行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。現(xiàn)就監(jiān)理項目的組織協(xié)調(diào)工作，談一些粗淺意見，供參考。 ?* q* i( `6 n r1 L: v8 K G) k3 z+ x% `) O監(jiān)理項目組織協(xié)調(diào)的目的和內(nèi)容* T% o0 ?+ x, A, P( A: T) m4 e2 E0 T: h% @0 m　?。罕O(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，采用相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進行疏導(dǎo)，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關(guān)系，使監(jiān)理的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭端，實現(xiàn)所監(jiān)理的項目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標(biāo)的實現(xiàn)。) Q$ [. ?% ~* t O% K. J5 | q$ n, q。 |6 w% a/ r3 _　?。罕O(jiān)理項目的組織協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)參建各方與工程建設(shè)有關(guān)單位或人員的人際關(guān)系，組織機構(gòu)之間的關(guān)系，供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、法律關(guān)系以及其它可能發(fā)生的關(guān)系。需要協(xié)調(diào)的關(guān)系涉及面廣，層次多，關(guān)系繁雜；協(xié)調(diào)起來最棘手，困難多，扯皮多，不確定因素多，而且在監(jiān)理運行過程中，不同時期又有不同的表現(xiàn)，這些問題都需要通過協(xié)調(diào)來解決。3 m+ B2 s6 X8 J7 G1 q5 Q9 n1 G39。 R8 r0 p o* k* Sl7 z! ?1 l監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)! ~3 S, Z8 h, m5 Zamp。 b4 K) R H+ |. Y) S7 ~$ G。 `/ y3 n　　，以身作則?？偙O(jiān)是監(jiān)理項目的帶頭人，總監(jiān)真心誠意的與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛護他們，對于全體監(jiān)理人員就有號召力；總監(jiān)的實干精神，敬業(yè)精神，團結(jié)精神，奉獻精神，為大家作出了榜樣，就會影響監(jiān)理人員的思想和行為：總監(jiān)技術(shù)全面，經(jīng)驗豐富，工作能力強，以人格魅力把大家團結(jié)在你的身邊，跟你一道工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。4 ^39。 M39。 cc9 f/ J zamp。 ^* vamp。 H2 |amp。 @ s3 o1 V* t/ {( R　　 P! ^amp。 t/ Tv! t$ k {% s, n0 []% [7 ?1 n F z　　。對每位監(jiān)理人員，要根據(jù)專長進行安排，做到人盡其才、才盡其用；人才要合理匹配，揚長避短，做到能力互補、性格互補，充分發(fā)揮所有人員的積極性。+ vY+ v1 b. f C. r v6 V39。 X　　。每個監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。 K8 j39。 C5 I0 E% { L/ U* Bu1 R% Q2 b4 u　　，要實事求是。評價每位監(jiān)理人員的績效要實事求是，工作成績的取得，不僅需要主觀努力，而且需要同志們的相互配合，需要一定的工作條件。誰都希望自已做出成績，受到組織的肯定，評價恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。8 _0 M) Z* _。 ` C。 `y+ K39。 z m A0 X0 o9 i% i。 M0 Im　　。調(diào)解矛盾要不計恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動、寬容、友善的態(tài)度，通過及時溝通、個別談話、會議和必要的批評等靈活的方式方法，使全體監(jiān)理人員處于團結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。( l0 R* {5 B P }。 I0 |。 T S7 b/ _: l/ `: x。 w　　、細安排、制度嚴(yán)。* _2 J9 ~ F3 s6 Z4 l/ ?q% q9 Jk4 _+ x* t8 U1 ?/ m　　。監(jiān)理項目的總監(jiān)，要根據(jù)工作的特點，根據(jù)每位監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)驗，監(jiān)理素質(zhì)，性格特點，工作特點，進行巧分工。巡視、旁站、計量、檢驗和資料管理等工作，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人。大中型監(jiān)理項目的總監(jiān)，主要是對各監(jiān)理組（部）的合理組合，做到揚長避短，能力互補，性格互補，使每個監(jiān)理組（部）都能志同道合，思想統(tǒng)一，彼此間都有合作的愿望和誠意，充分發(fā)揮組織中每個監(jiān)理人員的主動性、積極性和潛能，就可以創(chuàng)造出難以想象的驚人奇跡。, o39。 \4 B9 b4 z) t$ e+ B G, v。 n! O( Q/ V　　。要明確各監(jiān)理組（部）之間的相互關(guān)系。在監(jiān)理過程中，有許多工作不是一個人或一個監(jiān)理組（部）可以完成的，監(jiān)理工作的完成，要靠分工合作，其中有主辦、有牽頭、有協(xié)作、有配合之分?？偙O(jiān)要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)組（部）的專業(yè)特點，事先約定各個組（部）之間的相互關(guān)系，不致出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等耽誤工作。8 QE9 K! A P1 M7 N。 E! k( R$ F9 a( S　　。監(jiān)理項目機構(gòu)除了貫徹公司的各項管理制度外，總監(jiān)還應(yīng)根據(jù)本工程的特點，本監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員情況，制訂具體的、有針對性的、行之有效的管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。避免工作中扯皮，越級和指令沖突；避免工作無序和混亂，樹立實事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化。2 W5 v. J, ?5 R y1 {協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系, p* Eamp。 n4 f ?( m+ o U8 }8 t% y l( R k