【正文】 這篇文章，目的不是炫耀自己有多少才能，而是想對各位有類似經(jīng)歷的同行說一下：其實(shí)工作的位置不是最重要的，只要能堅(jiān)持自己的信念，不斷地努力，大家都可以實(shí)現(xiàn)自己的理想。第四：團(tuán)隊(duì)精神與士氣；如果在一個(gè)項(xiàng)目中您要是感覺到您正在扮演一個(gè)傳遞員的工作而每件隊(duì)員與隊(duì)員之間能解決的事情都需要經(jīng)過您這臺“服務(wù)器”的話，就說明您的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中“神經(jīng)系統(tǒng)”出了問題，人員的情緒千變?nèi)f化，隊(duì)員在生活中或工作中遇到了困難，這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理人需要有迅速的洞察力“發(fā)現(xiàn)它就要解決掉它”，怎樣讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有一個(gè)更好的機(jī)動性和更強(qiáng)勁的動力，個(gè)人認(rèn)為最簡單快捷的方式就是在項(xiàng)目中抽出活動資金帶著您的團(tuán)隊(duì)去happy！(對團(tuán)隊(duì)人員而言，一次活動互相接觸的次數(shù)，大于在上班時(shí)間1個(gè)月所接觸的次數(shù)。 做好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理人（先從自己做起），第一：項(xiàng)目前的資源整合；盡量為項(xiàng)目開發(fā)提供一個(gè)好的環(huán)境，一個(gè)舒適的工作空間和項(xiàng)目預(yù)計(jì)所需要的工作工具（盡量提供最好的），就像一個(gè)開發(fā)人員有一臺好的機(jī)器，你想想他有多帶勁！還有就是召集這個(gè)項(xiàng)目需要切實(shí)用到的一切人力資源；第二：能力測試；針對軟件行業(yè)流動性很大的特點(diǎn)，并不排除您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有陌生的面孔，也有可能是其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的派調(diào)過來的人手，或是其他合作公司的開發(fā)人員，這時(shí)您可能需要能力測試這一環(huán)節(jié)，測試并不是對團(tuán)員能力的質(zhì)疑,而是測試該把某個(gè)隊(duì)員放在某個(gè)位置，或扮演項(xiàng)目開發(fā)中的什么角色比較合適。 F X6 X6 h8 U, [。所有的監(jiān)理人員都要采用感情、語言、接待、用權(quán)等藝術(shù)，搞好協(xié)調(diào)；注意說話的方式方法，做到有利于協(xié)調(diào)的話多說，不利于協(xié)調(diào)的話不說、不傳；多做說明，多做說服工作；關(guān)系到協(xié)調(diào)的問題，要多匯報(bào)。群眾性是指協(xié)調(diào)過程中注意走群眾路線，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、群策群力，激發(fā)群眾的創(chuàng)造熱情，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，與各方同舟共濟(jì)，解決問題戰(zhàn)勝困難。t* G( W* M9 x. k$ Z! v0 g1 X+ w　　，是搞好協(xié)調(diào)的重要手段。 N2 m( [。c39。工程建設(shè)具有露天性、社會性、長久性，很多方面都涉及公共利益。/ Hamp。M+ b2 q4 \0 H39。 n, Bamp。建設(shè)單位除了抓資金的落實(shí)外，應(yīng)按時(shí)向施工單位提供地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料，積極配合施工單位解決問題，排除障礙。 E! k( R$ F9 a( S　　。 \4 B9 b4 z) t$ e+ B G, v。誰都希望自已做出成績，受到組織的肯定，評價(jià)恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。Y+ v1 b. f C. r v6 V39。 t/ T4 ^39。3 m+ B2 s6 X8 J7 G1 q5 Q9 n1 G39。6 z39。一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財(cái)、物、信息的控制展開的,而一個(gè)工程項(xiàng)目的管理基本上是按照項(xiàng)目建議書、可行性分析、工程設(shè)計(jì)、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項(xiàng)具體活動展開的。因?yàn)檫\(yùn)營工作的很大一部分是在組織內(nèi)部開展的,所以它的運(yùn)營環(huán)境是相對封閉的,譬如企業(yè)的生產(chǎn)活動主要是在企業(yè)內(nèi)部完成的。\r\n 主人公王薇是一個(gè)化名的真實(shí)人物，她自己就是一個(gè)著名公司的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。項(xiàng)目目標(biāo)只能一點(diǎn)一點(diǎn)地去實(shí)現(xiàn)，并且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就應(yīng)進(jìn)行一次評估，以確保整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程能得以控制。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理以各種方式提醒項(xiàng)目小組成員關(guān)注項(xiàng)目的目標(biāo)和截止期限?！　?2．各種服務(wù)作業(yè)項(xiàng)目　　如替客戶組織一場獨(dú)特的婚禮、為客戶提供二項(xiàng)獨(dú)特的旅游、為客戶安排一份特殊的保險(xiǎn)等，都屬于項(xiàng)目的范疇。　　4．新型交通工具的設(shè)計(jì)項(xiàng)目　　如新型燃料家用小汽車的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、磁懸浮列車的設(shè)計(jì)項(xiàng)目、鐵路客貨列車的設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等。其特點(diǎn)是面向市場，迎接競爭；項(xiàng)目管理除了計(jì)劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等給予了更多的重視，初步形成了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的框架?！　∥濉㈨?xiàng)目的發(fā)展史　　古代中國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠都是項(xiàng)目管理的歷史見證。同時(shí)，運(yùn)營中就是涉及到一些外部環(huán)境也是一種相對確定的外部環(huán)境，例如，企業(yè)一種產(chǎn)品的銷售多數(shù)是在一種相對確定的環(huán)境中開展的，雖然市場環(huán)境會有一些變化，但是從相對的角度而言還是比較確定的。　　每一個(gè)時(shí)代，都有那個(gè)時(shí)代最絢麗多彩的風(fēng)景！　　每一道最美麗的風(fēng)景，只屬于登上那個(gè)時(shí)代高峰的智者！　　21世紀(jì)的一道美麗風(fēng)景，就是項(xiàng)目管理！　　項(xiàng)目經(jīng)理人，也將是21世紀(jì)的寵兒！　　主人公王薇是一個(gè)化名的真實(shí)人物，她自己就是一個(gè)著名公司的項(xiàng)目經(jīng)理。由于項(xiàng)目所處環(huán)境的這種相對開放性，再加上項(xiàng)目工作的一次性和獨(dú)特性，就使得項(xiàng)目的不確定性較高，因?yàn)樵S多新的嘗試是很難全面預(yù)先認(rèn)識和預(yù)測它的未來和發(fā)展的。美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目來管理，命名為“曼哈頓計(jì)劃”。在這個(gè)階段，項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速發(fā)展，譬如在電信、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等行業(yè)中?！　?．應(yīng)用軟件的開發(fā)項(xiàng)目　　如會計(jì)軟件、游戲軟件、辦公軟件、操作系統(tǒng)、教育軟件等各種各樣的軟件的開發(fā)項(xiàng)目等。當(dāng)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃的情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反。因此，當(dāng)遇到時(shí)間和預(yù)算壓力需要削減項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項(xiàng)目生命周期?！　　　?八)按業(yè)務(wù)需求來設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)　　研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的—業(yè)務(wù)需求來設(shè)計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)，則該項(xiàng)目多半會成功。主人公王薇是一個(gè)化名的真實(shí)人物，她自己就是一個(gè)著名公司的項(xiàng)目經(jīng)理。本書就是采用這種真實(shí)和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步人項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍的!本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理》。然而,項(xiàng)目工作基本上是在開放的組織環(huán)境下開展的,所以它的工作環(huán)境是相對開放的,例如工程建設(shè)項(xiàng)目只能在外部環(huán)境中完成,新產(chǎn)品研制項(xiàng)目主要是針對外部市場的新的需求開發(fā)的。20世紀(jì)40年代,近代項(xiàng)目管理進(jìn)入了萌芽階段?，F(xiàn)就監(jiān)理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)工作，談一些粗淺意見，供參考。l7