【正文】 的任務(wù)作為一個項目來管理，命名為“曼哈頓計劃”?！　∫豁棶a(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財、物、信息的控制展開的，而一個工程項目的管理基本上是按照項目建議書、可行性分析、工程設(shè)計、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項具體活動展開的。由于項目所處環(huán)境的這種相對開放性，再加上項目工作的一次性和獨特性，就使得項目的不確定性較高，因為許多新的嘗試是很難全面預(yù)先認(rèn)識和預(yù)測它的未來和發(fā)展的。因為運營工作的很大一部分是在組織內(nèi)部開展的，所以它的運營環(huán)境是相對封閉的，譬如企業(yè)的生產(chǎn)活動主要是在企業(yè)內(nèi)部完成的?！　∶恳粋€時代，都有那個時代最絢麗多彩的風(fēng)景！　　每一道最美麗的風(fēng)景，只屬于登上那個時代高峰的智者！　　21世紀(jì)的一道美麗風(fēng)景，就是項目管理！　　項目經(jīng)理人，也將是21世紀(jì)的寵兒！　　主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進(jìn)行了一次匯集。同時，運營中就是涉及到一些外部環(huán)境也是一種相對確定的外部環(huán)境，例如，企業(yè)一種產(chǎn)品的銷售多數(shù)是在一種相對確定的環(huán)境中開展的，雖然市場環(huán)境會有一些變化，但是從相對的角度而言還是比較確定的?！　?．組織與管理上的不同　　由于運營工作是重復(fù)的和相對確定的，所以一般運營工作的組織是相對不變的和相對持久的，運營的組織形式基本上是分部門成體系的?！　∥?、項目的發(fā)展史　　古代中國的長城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠都是項目管理的歷史見證?！　　　?0世紀(jì)50年代后期的成熟階段，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)。其特點是面向市場，迎接競爭；項目管理除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等給予了更多的重視，初步形成了現(xiàn)代項目管理的框架?，F(xiàn)代項目管理的任務(wù)已不僅僅是執(zhí)行項目，而且還要開發(fā)項目、經(jīng)營項目，以及為經(jīng)營項目完成后形成的設(shè)施或其他成果準(zhǔn)備必要的條件。　　4．新型交通工具的設(shè)計項目　　如新型燃料家用小汽車的設(shè)計項目、磁懸浮列車的設(shè)計項目、鐵路客貨列車的設(shè)計項目等等。 　　8．建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項目　　如政府的辦公大樓，學(xué)校的教學(xué)和行政管理大樓，商業(yè)寫字樓，大型旅館飯店，民用住宅、工業(yè)廠房、商業(yè)貨棧、水利樞紐、物流中心等地的建設(shè)項目?！　?2．各種服務(wù)作業(yè)項目　　如替客戶組織一場獨特的婚禮、為客戶提供二項獨特的旅游、為客戶安排一份特殊的保險等，都屬于項目的范疇。映環(huán)境的變化。這就需要項目經(jīng)理以各種方式提醒項目小組成員關(guān)注項目的目標(biāo)和截止期限?！　?五)使所有項目目標(biāo)和項目活動能夠被生動形象地交流和　　溝通　　項目經(jīng)理在項目開始時就應(yīng)當(dāng)形象化地向項目小組描述項目的最終，目標(biāo)，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就應(yīng)進(jìn)行一次評估，以確保整個項目進(jìn)程能得以控制。所以，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅持這樣一個原則，即在組織機(jī)構(gòu)啟動項目之前，就應(yīng)當(dāng)為該項目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳的項目團(tuán)隊成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能。本書內(nèi)容的編排又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進(jìn)行了一次匯集。\r\n 主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。 書評(卓越)書評項目管理,是勇敢者的事業(yè)!盡管它沒有冒險險家所經(jīng)歷的驚心動魄,可它需要獨立地承擔(dān)責(zé)任。因為運營工作的很大一部分是在組織內(nèi)部開展的,所以它的運營環(huán)境是相對封閉的,譬如企業(yè)的生產(chǎn)活動主要是在企業(yè)內(nèi)部完成的。由于項目所處環(huán)境的這種相對開放性,再加上項目工作的一次性和獨特性,就使得項目的不確定性較高,因為許多新的嘗試是很難全面預(yù)先認(rèn)識和預(yù)測它的未來和發(fā)展的。一項產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財、物、信息的控制展開的,而一個工程項目的管理基本上是按照項目建議書、可行性分析、工程設(shè)計、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項具體活動展開的。美國把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個項目來管理,命名為“曼哈頓計劃”。6 z39。 ?* q* i( `6 n r1 L: v8 K G) k3 z+ x% `) O監(jiān)理項目組織協(xié)調(diào)的目的和內(nèi)容* T% o0 ?+ x, A, P( A: T) m4 e2 E0 T: h% 0 m　　：監(jiān)理項目的總監(jiān)理工程師，采用相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關(guān)系，使監(jiān)理的全過程處于良好、順暢的運行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭端，實現(xiàn)所監(jiān)理的項目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標(biāo)的實現(xiàn)。3 m+ B2 s6 X8 J7 G1 q5 Q9 n1 G39。 b4 K) R H+ |. Y) S7 ~$ G。4 ^39。c9 f/ J zamp。 t/ T]% [7 ?1 n F z　　。Y+ v1 b. f C. r v6 V39。 C5 I0 E% { L/ U* B誰都希望自已做出成績，受到組織的肯定，評價恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。 I0 |。監(jiān)理項目的總監(jiān)，要根據(jù)工作的特點，根據(jù)每位監(jiān)理人員的專業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)驗，監(jiān)理素質(zhì)，性格特點，工作特點，進(jìn)行巧分工。 \4 B9 b4 z) t$ e+ B G, v?？偙O(jiān)要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)組（部）的專業(yè)特點，事先約定各個組（部）之間的相互關(guān)系，不致出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等耽誤工作。 E! k( R$ F9 a( S　　。2 W5 v. J, ?5 R y1 {協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系, p* Eamp。建設(shè)單位除了抓資金的落實外，應(yīng)按時向施工單位提供地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料，積極配合施工單位解決問題，排除障礙。1 I。 n, Bamp。 j　　3．2勘察設(shè)計單位的協(xié)調(diào)，主要是地基處理、設(shè)計交底、圖紙會審、修改設(shè)計、工程概算、隱蔽工程、竣工驗收環(huán)節(jié)上要密切配合。M+ b2 q4 \0 H39。 T. 7 k39。/ Hamp。 d8 z2 B