【正文】 一次匯集?！　?五)使所有項目目標(biāo)和項目活動能夠被生動形象地交流和　　溝通　　項目經(jīng)理在項目開始時就應(yīng)當(dāng)形象化地向項目小組描述項目的最終，目標(biāo)，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。 　　8．建筑物、設(shè)施或民宅的建設(shè)項目　　如政府的辦公大樓，學(xué)校的教學(xué)和行政管理大樓，商業(yè)寫字樓，大型旅館飯店，民用住宅、工業(yè)廠房、商業(yè)貨棧、水利樞紐、物流中心等地的建設(shè)項目?！　　　?0世紀(jì)50年代后期的成熟階段，美國出現(xiàn)了關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)。本書內(nèi)容的編排又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進(jìn)行了一次匯集?！　∫豁棶a(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財、物、信息的控制展開的，而一個工程項目的管理基本上是按照項目建議書、可行性分析、工程設(shè)計、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項具體活動展開的?！　?．組織結(jié)構(gòu)、人員配備或組織模式的變革項目　　如一個企業(yè)的組織再造項目，或一個政府機(jī)構(gòu)的職能轉(zhuǎn)變與人員精簡項目等等。但項目小組成員大多有自己的愛好，在項目進(jìn)行過程中，有些人會逐漸喪生緊迫感。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補(bǔ)時間、經(jīng)費或其它方面的不足。如果你已經(jīng)認(rèn)命,就不要再接觸項目管理!如果你想挑戰(zhàn)命運,項目管理就是你的戰(zhàn)場!如果你戰(zhàn)勝了自己,項目管理就是使你成為英雄的事業(yè)!書摘(卓越)一般“運營”工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的,而“項目”的環(huán)境是相對開放和相對不確定的。20世紀(jì)70—80年代項目管理迅速傳遍了世界其他各 ……如何管理項目聽著跟現(xiàn)在大部分的監(jiān)理工作很相似6 L8 v6 d B . ^+ K4 W平時主要就是各單位間大量的協(xié)調(diào)工作。大家感到跟你干，能學(xué)到東西，能干好工作，有信心，有奔頭。 M0 I, o39。雙方除了共同履行好合同責(zé)任外，還應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，施工單位要向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及時的提供項目管理規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。: t0 ^0 a7 T6 c( \4 B, L/ R與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章很多，監(jiān)理首先要學(xué)法、懂法，還要守法、執(zhí)法，用法指導(dǎo)建設(shè)，保護(hù)自已，解決監(jiān)理過程中的問題。當(dāng)監(jiān)理成為爭議的對象時，要保持冷靜，避免爭吵，不要傷害感情，否則會給協(xié)調(diào)帶來困難。 以上總結(jié)于項目成敗的三點：項目經(jīng)理人對項目的風(fēng)險評估是否徹底；項目經(jīng)理人是否在團(tuán)隊人員缺失的情況下，能極力挽回項目進(jìn)度，并能按期完成任務(wù)；項目經(jīng)理人是否和客戶有更為深入的交談，項目經(jīng)理人必須考慮是否真正為客戶解決了實際問題。就算今天你只是一個小程序員，只要你努力去拼，不要讓環(huán)境擾亂了自己的發(fā)展方向，可能在幾月后，你也可以成為架構(gòu)師，項目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)。建設(shè)項目參建單位多，矛盾多，爭議多；關(guān)系復(fù)雜，障礙多，需要協(xié)調(diào)的問題多，解決好監(jiān)理過程中各種爭議和矛盾，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。知情，要及時了解和掌握有關(guān)各方當(dāng)事人之間利益關(guān)系，做到心中有數(shù)，頭腦清醒。* bamp。N9 {39。J39。避免工作中扯皮，越級和指令沖突；避免工作無序和混亂，樹立實事求是、清正廉潔的工作作風(fēng)和紀(jì)律，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化。k4 _+ x* t8 U1 ?/ m　　。 `l7 z! ?1 l監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)! ~3 S, Z8 h, m5 Zamp。20世紀(jì)40年代,近代項目管理進(jìn)入了萌芽階段。本書就是采用這種真實和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步人項目經(jīng)理人隊伍的!本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項目經(jīng)理》?！　　　?八)按業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標(biāo)　　研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的—業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標(biāo)，則該項目多半會成功。當(dāng)現(xiàn)實出現(xiàn)了一種不適于計劃的情況時，項目經(jīng)理應(yīng)制定一個新的計劃來反。在這個階段，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)一步擴(kuò)大，尤其在新興產(chǎn)業(yè)中得到了迅速發(fā)展，譬如在電信、軟件、信息、金融、醫(yī)藥等行業(yè)中。由于項目所處環(huán)境的這種相對開放性，再加上項目工作的一次性和獨特性，就使得項目的不確定性較高，因為許多新的嘗試是很難全面預(yù)先認(rèn)識和預(yù)測它的未來和發(fā)展的。同時，運營中就是涉及到一些外部環(huán)境也是一種相對確定的外部環(huán)境，例如，企業(yè)一種產(chǎn)品的銷售多數(shù)是在一種相對確定的環(huán)境中開展的，雖然市場環(huán)境會有一些變化，但是從相對的角度而言還是比較確定的。其特點是面向市場，迎接競爭；項目管理除了計劃和協(xié)調(diào)外，對采購、合同、進(jìn)度、費用、質(zhì)量、風(fēng)險等給予了更多的重視，初步形成了現(xiàn)代項目管理的框架。　　12．各種服務(wù)作業(yè)項目　　如替客戶組織一場獨特的婚禮、為客戶提供二項獨特的旅游、為客戶安排一份特殊的保險等，都屬于項目的范疇。項目目標(biāo)只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標(biāo)就應(yīng)進(jìn)行一次評估，以確保整個項目進(jìn)程能得以控制。\r\n 主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。一項產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財、物、信息的控制展開的,而一個工程項目的管理基本上是按照項目建議書、可行性分析、工程設(shè)計、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項具體活動展開的。3 m+ B2 s6 X8 J7 G1 q5 Q9 n1 G39。 t/ T誰都希望自已做出成績，受到組織的肯定，評價恰當(dāng)以免無功自傲和有功受屈。 E! k( R$ F9 a( S　　。 n, Bamp。M+ b2 q4 \0 H39。工程建設(shè)具有露天性、社會性、長久性，很多方面都涉及公共利益。 N2 m( [。群眾性是指協(xié)調(diào)過程中注意走群眾路線，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策、群策群力，激發(fā)群眾的創(chuàng)造熱情，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，與各方同舟共濟(jì)，解決問題戰(zhàn)勝困難。 F X6 X6 h8 U, [。第四：團(tuán)隊精神與士氣；如果在一個項目中您要是感覺到您正在扮演一個傳遞員的工作而每件隊員與隊員之間能解決的事情都需要經(jīng)過您這臺“服務(wù)器”的話，就說明您的這個團(tuán)隊中“神經(jīng)系統(tǒng)”出了問題，人員的情緒千變?nèi)f化，隊員在生活中或工作中遇到了困難，這時項目經(jīng)理人需要有迅速的洞察力“發(fā)