【正文】 迫感　　　　由于項目在時間、資源和經(jīng)費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，在項目進行過程中，有些人會逐漸喪生緊迫感。這就需要項目經(jīng)理以各種方式提醒項目小組成員關注項目的目標和截止期限。如定期檢查、召開例會、制作一些提醒的標志置于項目的場所等?！　?四)確定一種最佳的項目生命周期　　標準的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以將專業(yè)標準和成功經(jīng)驗融人項目計劃，不僅可以保證質量，還可以最大限度地降低重復勞動。因此，當遇到時間和預算壓力需要削減項目時，項目經(jīng)理應確定一種最佳的項目生命周期。　　(五)使所有項目目標和項目活動能夠被生動形象地交流和　　溝通　　項目經(jīng)理在項目開始時就應當形象化地向項目小組描述項目的最終，目標，以確保與項目有關的每一個人都能記住。項目成本的各個細節(jié)也都應當清楚、明確、毫不含糊，需確保每個人對此都能達成一致意《見。　　(六)采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標　　如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成胖子。項目目標只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標就應進行一次評估，以確保整個項目進程能得以控制?！　?七)確保項目得到明確的許可　　在實現(xiàn)項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應將投資方的簽字批準視為項目的出發(fā)點，即項目經(jīng)理應確保項目啟動時已獲得所有有權拒絕或修改項目目標的人的審查和批準?！　　　?八)按業(yè)務需求來設計項目的目標　　研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的—業(yè)務需求來設計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經(jīng)理應當堅持這樣一個原則，即在組織機構啟動項目之前，就應當為該項目在業(yè)務需求中找到充分的依據(jù)?！　　　?九)把自己看作項目的賣主　　在多數(shù)情況下，項目經(jīng)理應將自己看成是所負責項目的賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務?！　?十)努力為項目小組尋求最佳人選　　最佳人選是指受過相應的技能培訓，有經(jīng)驗，素質高的人員。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經(jīng)費或其它方面的不足。項目經(jīng)理應當為這些最佳的項目團隊成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能?！　?nèi)容簡介《第一次做項目經(jīng)理》一書旨在指導對從事項目管理工作感興趣的，或正在從事項目管理工作的有志之士。本書編寫人員本著可讀性、知識性、操作性并重的原則，將項目管理的各項內(nèi)容與實際案例相結合，從主人公王薇初次接觸項目管理開始，一路跟隨她加入NK管理咨詢公司，承接項目，管理項目，設計各種作為項目經(jīng)理可能會遇到的問題，以寫實的手法展現(xiàn)第一次做項目經(jīng)理遇到的困難與相應可行的解決方法。主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠遠地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進行了一次匯集。因此，在書中王薇一個人的故事里，匯集了眾多項目經(jīng)理人的經(jīng)驗和教訓。本書就是采用這種真實和虛擬情景相結合的方式，引領你輕松地步人項目經(jīng)理人隊伍的!《第一次做項目經(jīng)理》一書旨在指導對從事項目管理工作感興趣的，或正在從事項目管理工作的有志之士。本書編寫人員本著可讀性、知識性、操作性并重的原則，將項目管理的各項內(nèi)容與實際案例相結合，從主人公王薇初次接觸項目管理開始，一路跟隨她加入NK管理咨詢公司，承接項目，管理項目，設計各種作為項目經(jīng)理可能會遇到的問題，以寫實的手法展現(xiàn)第一次做項目經(jīng)理遇到的困難與相應可行的解決方法。\r\n 主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠遠地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進行了一次匯集。因此，在書中王薇一個人的故事里，匯集了眾多項目經(jīng)理人的經(jīng)驗和教訓。本書就是采用這種真實和虛擬情景相結合的方式，引領你輕松地步人項目經(jīng)理人隊伍的!本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項目經(jīng)理》。 書評(卓越)書評項目管理,是勇敢者的事業(yè)!盡管它沒有冒險險家所經(jīng)歷的驚心動魄,可它需要獨立地承擔責任。盡管它擁有較寬松的工作氛圍,可它首先需要的是自我管理的能力。盡管它不要求項目經(jīng)理人成為“萬能工”,可它需要項目經(jīng)理人成為造就項英雄的“伯樂”。如果你已經(jīng)認命,就不要再接觸項目管理!如果你想挑戰(zhàn)命運,項目管理就是你的戰(zhàn)場!如果你戰(zhàn)勝了自己,項目管理就是使你成為英雄的事業(yè)!書摘(卓越)一般“運營”工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的,而“項目”的環(huán)境是相對開放和相對不確定的。因為運營工作的很大一部分是在組織內(nèi)部開展的,所以它的運營環(huán)境是相對封閉的,譬如企業(yè)的生產(chǎn)活動主要是在企業(yè)內(nèi)部完成的。同時,運營中就是涉及到一些外部環(huán)境也是一種相對確定的外部環(huán)境,例如,企業(yè)一種產(chǎn)品的銷售多數(shù)是在一種相對確定的環(huán)境中開展的,雖然市場環(huán)境會有一些變化,但是從相對的角度而言還是比較確定的。由于工作環(huán)境的這種相對封閉性,加上運營工作的重復性,就使得運營中的不確定性較低,而且在不斷重復的作業(yè)過程中還可以使許多不確定性因素得以消除。然而,項目工作基本上是在開放的組織環(huán)境下開展的,所以它的工作環(huán)境是相對開放的,例如工程建設項目只能在外部環(huán)境中完成,新產(chǎn)品研制項目主要是針對外部市場的新的需求開發(fā)的。由于項目所處環(huán)境的這種相對開放性,再加上項目工作的一次性和獨特性,就使得項目的不確定性較高,因為許多新的嘗試是很難全面預先認識和預測它的未來和發(fā)展的。由于運營工作是重復的和相對確定的,所以一般運營工作的組織是相對不變的和相對持久的,運營的組織形式基本上是分部門成體系的。由于項目是一次性的和相對不確定的,所以二般項目的組織是相對變化的和相對臨時性的,項目的組織形式多數(shù)是團隊性的。同時,項目工作的管理模式主要是基于過程和活動的管理,包括對項目的提出、論證、規(guī)劃、實施、控制、結交等項目全過程各個階段的管理。一項產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理基本上是按照供應、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷計劃、組織和領導與人、財、物、信息的控制展開的,而一個工程項目的管理基本上是按照項目建議書、可行性分析、工程設計、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項具體活動展開的。五、項目的發(fā)展史古代中國的長城、埃及的金字