【正文】 迫感　　　　由于項目在時間、資源和經(jīng)費上都是有限的，項目最終必須完成。但項目小組成員大多有自己的愛好，在項目進行過程中，有些人會逐漸喪生緊迫感。這就需要項目經(jīng)理以各種方式提醒項目小組成員關(guān)注項目的目標和截止期限。如定期檢查、召開例會、制作一些提醒的標志置于項目的場所等?！　?四)確定一種最佳的項目生命周期　　標準的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以將專業(yè)標準和成功經(jīng)驗融人項目計劃，不僅可以保證質(zhì)量，還可以最大限度地降低重復(fù)勞動。因此，當遇到時間和預(yù)算壓力需要削減項目時，項目經(jīng)理應(yīng)確定一種最佳的項目生命周期?！　?五)使所有項目目標和項目活動能夠被生動形象地交流和　　溝通　　項目經(jīng)理在項目開始時就應(yīng)當形象化地向項目小組描述項目的最終，目標，以確保與項目有關(guān)的每一個人都能記住。項目成本的各個細節(jié)也都應(yīng)當清楚、明確、毫不含糊，需確保每個人對此都能達成一致意《見。　　(六)采用漸進的方式逐步實現(xiàn)目標　　如果試圖同時完成所有的項目目標，只會造成重復(fù)勞動，既浪費時間又浪費錢。俗話說，一口吃不成胖子。項目目標只能一點一點地去實現(xiàn)，并且每實現(xiàn)一個目標就應(yīng)進行一次評估，以確保整個項目進程能得以控制。　　(七)確保項目得到明確的許可　　在實現(xiàn)項目目標的過程中獲得明確的許可是非常重要的。應(yīng)將投資方的簽字批準視為項目的出發(fā)點，即項目經(jīng)理應(yīng)確保項目啟動時已獲得所有有權(quán)拒絕或修改項目目標的人的審查和批準。　　　　(八)按業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標　　研究表明，如果按照眾所周知記錄在案的—業(yè)務(wù)需求來設(shè)計項目的目標，則該項目多半會成功。所以，項目經(jīng)理應(yīng)當堅持這樣一個原則，即在組織機構(gòu)啟動項目之前，就應(yīng)當為該項目在業(yè)務(wù)需求中找到充分的依據(jù)。　　　　(九)把自己看作項目的賣主　　在多數(shù)情況下，項目經(jīng)理應(yīng)將自己看成是所負責項目的賣主，以督促自己完成投資方和用戶交付的任務(wù)?！　?十)努力為項目小組尋求最佳人選　　最佳人選是指受過相應(yīng)的技能培訓，有經(jīng)驗，素質(zhì)高的人員。對于項目來說，獲得最佳人選往往能彌補時間、經(jīng)費或其它方面的不足。項目經(jīng)理應(yīng)當為這些最佳的項目團隊成員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如幫助他們免受外部干擾，幫助他們獲得必要的工具和條件以發(fā)揮他們的才能?！　?nèi)容簡介《第一次做項目經(jīng)理》一書旨在指導(dǎo)對從事項目管理工作感興趣的，或正在從事項目管理工作的有志之士。本書編寫人員本著可讀性、知識性、操作性并重的原則，將項目管理的各項內(nèi)容與實際案例相結(jié)合，從主人公王薇初次接觸項目管理開始，一路跟隨她加入NK管理咨詢公司，承接項目，管理項目，設(shè)計各種作為項目經(jīng)理可能會遇到的問題，以寫實的手法展現(xiàn)第一次做項目經(jīng)理遇到的困難與相應(yīng)可行的解決方法。主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠遠地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進行了一次匯集。因此，在書中王薇一個人的故事里，匯集了眾多項目經(jīng)理人的經(jīng)驗和教訓。本書就是采用這種真實和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步人項目經(jīng)理人隊伍的!《第一次做項目經(jīng)理》一書旨在指導(dǎo)對從事項目管理工作感興趣的，或正在從事項目管理工作的有志之士。本書編寫人員本著可讀性、知識性、操作性并重的原則，將項目管理的各項內(nèi)容與實際案例相結(jié)合，從主人公王薇初次接觸項目管理開始，一路跟隨她加入NK管理咨詢公司，承接項目，管理項目，設(shè)計各種作為項目經(jīng)理可能會遇到的問題，以寫實的手法展現(xiàn)第一次做項目經(jīng)理遇到的困難與相應(yīng)可行的解決方法。\r\n 主人公王薇是一個化名的真實人物，她自己就是一個著名公司的項目經(jīng)理。本書內(nèi)容的編排又遠遠地超過了王薇一個人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項目經(jīng)理在眾多項目中所遇到的典型問題進行了一次匯集。因此，在書中王薇一個人的故事里，匯集了眾多項目經(jīng)理人的經(jīng)驗和教訓。本書就是采用這種真實和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步人項目經(jīng)理人隊伍的!本書是《第一次做管理者叢書》中的一本，本套叢書有《第一次做高級秘書》、《第一次做人力資源經(jīng)理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私營老板》、《第一次做外企經(jīng)理》和《第一次做項目經(jīng)理》。 書評(卓越)書評項目管理,是勇敢者的事業(yè)!盡管它沒有冒險險家所經(jīng)歷的驚心動魄,可它需要獨立地承擔責任。盡管它擁有較寬松的工作氛圍,可它首先需要的是自我管理的能力。盡管它不要求項目經(jīng)理人成為“萬能工”,可它需要項目經(jīng)理人成為造就項英雄的“伯樂”。如果你已經(jīng)認命,就不要再接觸項目管理!如果你想挑戰(zhàn)命運,項目管理就是你的戰(zhàn)場!如果你戰(zhàn)勝了自己,項目管理就是使你成為英雄的事業(yè)!書摘(卓越)一般“運營”工作的環(huán)境是相對封閉和相對確定的,而“項目”的環(huán)境是相對開放和相對不確定的。因為運營工作的很大一部分是在組織內(nèi)部開展的,所以它的運營環(huán)境是相對封閉的,譬如企業(yè)的生產(chǎn)活動主要是在企業(yè)內(nèi)部完成的。同時,運營中就是涉及到一些外部環(huán)境也是一種相對確定的外部環(huán)境,例如,企業(yè)一種產(chǎn)品的銷售多數(shù)是在一種相對確定的環(huán)境中開展的,雖然市場環(huán)境會有一些變化,但是從相對的角度而言還是比較確定的。由于工作環(huán)境的這種相對封閉性,加上運營工作的重復(fù)性,就使得運營中的不確定性較低,而且在不斷重復(fù)的作業(yè)過程中還可以使許多不確定性因素得以消除。然而,項目工作基本上是在開放的組織環(huán)境下開展的,所以它的工作環(huán)境是相對開放的,例如工程建設(shè)項目只能在外部環(huán)境中完成,新產(chǎn)品研制項目主要是針對外部市場的新的需求開發(fā)的。由于項目所處環(huán)境的這種相對開放性,再加上項目工作的一次性和獨特性,就使得項目的不確定性較高,因為許多新的嘗試是很難全面預(yù)先認識和預(yù)測它的未來和發(fā)展的。由于運營工作是重復(fù)的和相對確定的,所以一般運營工作的組織是相對不變的和相對持久的,運營的組織形式基本上是分部門成體系的。由于項目是一次性的和相對不確定的,所以二般項目的組織是相對變化的和相對臨時性的,項目的組織形式多數(shù)是團隊性的。同時,項目工作的管理模式主要是基于過程和活動的管理,包括對項目的提出、論證、規(guī)劃、實施、控制、結(jié)交等項目全過程各個階段的管理。一項產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售部門的供產(chǎn)銷計劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財、物、信息的控制展開的,而一個工程項目的管理基本上是按照項目建議書、可行性分析、工程設(shè)計、工程施工、完工交付的過程以及其中的各項具體活動展開的。五、項目的發(fā)展史古代中國的長城、埃及的金字