【正文】 這種測(cè)試有很多方法，可以是做一些游戲或讓你的團(tuán)隊(duì)一起去完成一個(gè)與項(xiàng)目無(wú)關(guān)的事情，來(lái)觀察團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員的特性與習(xí)性，然后就是針對(duì)項(xiàng)目中的每個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)做一個(gè)特定的測(cè)試，目的是為更好的跳過(guò)技術(shù)陷阱，測(cè)試的方法可以自訂，但對(duì)于團(tuán)隊(duì)人員不能讓他們感受到這是種測(cè)試，這樣你就可以讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員在自己的適合的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力！第三：個(gè)人執(zhí)行力；怎樣讓自己具備有一個(gè)很好的執(zhí)行力，首先，要端正所有項(xiàng)目經(jīng)理人的觀點(diǎn)（自己不光是該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人更是該團(tuán)隊(duì)中的普通一員），請(qǐng)把您對(duì)您的上級(jí)，公司領(lǐng)導(dǎo)的熱情與尊敬復(fù)制到您對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的身上，現(xiàn)代社會(huì)注重人文與個(gè)人魅力，以前的命令式做法已行不通，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)人注重的是親和力，要讓你的團(tuán)隊(duì)人員感覺到“做好這個(gè)項(xiàng)目需要得到他們的幫助！”。 o39。5 H* j) z7 c6 L, a r39。組織協(xié)調(diào)的方法很多，如協(xié)調(diào)、對(duì)話、談判、發(fā)文、督促、監(jiān)督、召開會(huì)議、發(fā)布指示、修改計(jì)劃、進(jìn)行咨詢、提出建議、交流信息等。 a8 T }7 L0 v　　。 f t0 O$ t( v8 gamp。監(jiān)理不僅要用公共道德約束自己，而且應(yīng)當(dāng)監(jiān)督參建各方遵守公共道德，使矛盾在公共道德的標(biāo)準(zhǔn)下解決，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)工程建設(shè)的關(guān)心和支持，爭(zhēng)取良好社會(huì)[wiki]環(huán)境[/wiki]。 U0 i: Q V( |6 v協(xié)調(diào)好工程外部與工程建設(shè)的關(guān)系, U b Y4 a^ V監(jiān)理應(yīng)鼓勵(lì)施工單位，將工程實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果、遇到困難及時(shí)向監(jiān)理反映，以尋找監(jiān)理過(guò)程中可能出現(xiàn)的干擾。監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)除了貫徹公司的各項(xiàng)管理制度外，總監(jiān)還應(yīng)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織和人員情況，制訂具體的、有針對(duì)性的、行之有效的管理制度。 n! O( Q/ V　　。q% q9 Jm　　。8 _0 M) Z* _。 X　　。 M39。 R8 r0 p o* k* S Z5 a M! K: A o2 p g5 W, E2 \。五、項(xiàng)目的發(fā)展史古代中國(guó)的長(zhǎng)城、埃及的金字塔、古羅馬的供水渠都是項(xiàng)目管理的歷史見證。同時(shí),運(yùn)營(yíng)中就是涉及到一些外部環(huán)境也是一種相對(duì)確定的外部環(huán)境,例如,企業(yè)一種產(chǎn)品的銷售多數(shù)是在一種相對(duì)確定的環(huán)境中開展的,雖然市場(chǎng)環(huán)境會(huì)有一些變化,但是從相對(duì)的角度而言還是比較確定的。本書內(nèi)容的編排又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了王薇一個(gè)人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項(xiàng)目經(jīng)理在眾多項(xiàng)目中所遇到的典型問(wèn)題進(jìn)行了一次匯集?！　?nèi)容簡(jiǎn)介《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理》一書旨在指導(dǎo)對(duì)從事項(xiàng)目管理工作感興趣的，或正在從事項(xiàng)目管理工作的有志之士?！　?七)確保項(xiàng)目得到明確的許可　　在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程中獲得明確的許可是非常重要的。如定期檢查、召開例會(huì)、制作一些提醒的標(biāo)志置于項(xiàng)目的場(chǎng)所等。 　　(二)任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行　　就項(xiàng)目管理而言，很多專家和實(shí)際工作人員都一致認(rèn)為：需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃?！　?．科學(xué)技術(shù)研究與開發(fā)項(xiàng)目　　　　如納米技術(shù)與材料的研究與開發(fā)項(xiàng)目、生命科學(xué)的技術(shù)與理論研究和開發(fā)項(xiàng)目等等?！　∵M(jìn)入20世紀(jì)90年代，處于世紀(jì)之交，項(xiàng)目管理有了新的發(fā)展。從那時(shí)開始，人們的活動(dòng)就離不開項(xiàng)目管理。由于工作環(huán)境的這種相對(duì)封閉性，加上運(yùn)營(yíng)工作的重復(fù)性，就使得運(yùn)營(yíng)中的不確定性較低，而且在不斷重復(fù)的作業(yè)過(guò)程中還可以使許多不確定性因素得以消除?！兜谝淮巫鲰?xiàng)目經(jīng)理》內(nèi)容簡(jiǎn)介　　第一次做管理者叢書。　　然而，項(xiàng)目工作基本上是在開放的組織環(huán)境下開展的，所以它的工作環(huán)境是相對(duì)開放的，例如工程建設(shè)項(xiàng)目只能在外部環(huán)境中完成，新產(chǎn)品研制項(xiàng)目主要是針對(duì)外部市場(chǎng)的新的需求開發(fā)的?！　?0世紀(jì)40年代，近代項(xiàng)目管理進(jìn)入了萌芽階段。為了在迅猛變化、劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中迎接經(jīng)濟(jì)全球一體化的挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理更加注重人的因素，注重顧客，注重柔性管理，力求在變革中生存和發(fā)展?！　?．信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目　　如國(guó)家金稅工程、金卡工程等經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)和國(guó)家金網(wǎng)工程等通信信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目，以及企業(yè)的管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、基于知識(shí)的信息系統(tǒng)的集成與開發(fā)項(xiàng)目等等。詳細(xì)而系統(tǒng)的由項(xiàng)目小組成員參與的規(guī)劃才是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。　　(四)確定一種最佳的項(xiàng)目生命周期　　標(biāo)準(zhǔn)的信息系統(tǒng)開發(fā)模型可以將專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和成功經(jīng)驗(yàn)融人項(xiàng)目計(jì)劃，不僅可以保證質(zhì)量，還可以最大限度地降低重復(fù)勞動(dòng)。應(yīng)將投資方的簽字批準(zhǔn)視為項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，即項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)已獲得所有有權(quán)拒絕或修改項(xiàng)目目標(biāo)的人的審查和批準(zhǔn)。本書編寫人員本著可讀性、知識(shí)性、操作性并重的原則，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容與實(shí)際案例相結(jié)合，從主人公王薇初次接觸項(xiàng)目管理開始，一路跟隨她加入NK管理咨詢公司，承接項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)各種作為項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)遇到的問(wèn)題，以寫實(shí)的手法展現(xiàn)第一次做項(xiàng)目經(jīng)理遇到的困難與相應(yīng)可行的解決方法。因此，在書中王薇一個(gè)人的故事里，匯集了眾多項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。由于工作環(huán)境的這種相對(duì)封閉性,加上運(yùn)營(yíng)工作的重復(fù)性,就使得運(yùn)營(yíng)中的不確定性較低,而且在不斷重復(fù)的作業(yè)過(guò)程中還可以使許多不確定性因素得以消除。從那時(shí)開始,人們的活動(dòng)就離不開項(xiàng)目管理。 c! ]組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。 cv! t$ k {% s, n0 [每個(gè)監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)，職責(zé)不重不漏。 ` C。調(diào)解矛盾要不計(jì)恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動(dòng)、寬容、友善的態(tài)度，通過(guò)及時(shí)溝通、個(gè)別談話、會(huì)議和必要的批評(píng)等靈活的方式方法，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。要明確各監(jiān)理組（部）之間的相互關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。雙方聯(lián)系的越緊，了解的越深，監(jiān)理中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。協(xié)調(diào)與工程建設(shè)相關(guān)單位的關(guān)系時(shí)，主要是運(yùn)用請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)、送審、取證、說(shuō)明等協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段。 `　　、公正是協(xié)調(diào)的原則，必須堅(jiān)持。知情，要了解和熟悉與監(jiān)理有關(guān)各主要管理人員的性格、愛好、工作方式、方法等。協(xié)調(diào)要注意原則性、靈活性、針對(duì)性、群眾性。 V! u5 m/ M，是搞好協(xié)調(diào)的關(guān)鍵。 H* G* ~我寫