【文章內(nèi)容簡介】 壞。請明確取、棄土場及料場臨時用地租賃的相關(guān)政策及手續(xù)。四、小結(jié) 目前，我合同段正在積極進行施工前的各項準備工作，我們將會以堅定的信念，百倍的努力，合理的施工組織，科學施工管理，優(yōu)良的質(zhì)量標準，可靠的安全保障，有效的環(huán)保措施，嚴格信守合同，全面完成本合同施工任務，在宜南路的施工中向南溪人民交一份滿意的答卷。四川路橋集團瀘鹽路宜南段A合同段項目經(jīng)理部二○○六年十一月七日第四篇：第一次工地例會匯報材料重慶市大渡口區(qū)釣魚嘴片區(qū)五號路工程第一次工地會議匯報材料受業(yè)主的委托，我司承擔了本項目工程建設(shè)施工階段及缺陷責任期的監(jiān)理工作，為了和工程有關(guān)各方在本工程的施工過程中建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，使工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全、投資等實現(xiàn)合同目標，特將我們工作情況向有關(guān)各方作以下介紹：一、監(jiān)理機構(gòu)組建情況本項目監(jiān)理部目前由總監(jiān)理工程師一名、駐地專業(yè)監(jiān)理工程師兩名、測量工程師一名、試驗見證取樣員一名組成?？偙O(jiān)理工程師由公司任命全面主持現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的工作，承擔本工程監(jiān)理工作的責任和義務。各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，履行本崗位監(jiān)理工作職責，承擔本崗位監(jiān)理工作的責任和義務。二、前期監(jiān)理的工作情況我單位已完成監(jiān)理規(guī)劃和部份監(jiān)理實施細則（道路、安全、排水、土石方及邊坡）的編審工作，隨著工作的推進將陸續(xù)完善后續(xù)專項監(jiān)理細則編審工作。審查了施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全專項施工方案。請施工單位盡快完善以下工作（應急預案、爆破方案及許可證、分部分項工程劃分、測量控制報告、臨時用電管理方案、落實試驗檢測單位并申報相關(guān)的資質(zhì)文件、企業(yè)資質(zhì)及項目部主要管理人員、技術(shù)人員與專職安全人員的資格證書、特種作業(yè)人員資質(zhì)證書、班組成員安全教育培訓交底記錄、五牌一圖、進場機械合格證明）等。三、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師將嚴格按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、監(jiān)理委托合同、建設(shè)工程合同、勘察設(shè)計文件、洽商記錄。監(jiān)理的工作內(nèi)容包括質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系等監(jiān)理合同委托的工作內(nèi)容。監(jiān)理部和關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理等工作。質(zhì)量控制依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、強制標準及地方主管部門頒布的相關(guān)文件，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。在質(zhì)量控制中以預防為主，預防與跟蹤控制相結(jié)合的原則進行監(jiān)督管理。在施工準備階段督促承包人編制施工組織設(shè)計，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人審核批準后，報監(jiān)理單位審批。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位嚴格落實質(zhì)量保證體系。嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)性能試驗單，部分材料（如水泥、鋼材等）還應具備復試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。不合格的產(chǎn)品應在監(jiān)理人員見證下及時清出施工現(xiàn)場，不得用于本工程。建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。對于隱蔽工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師對驗收資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后，可以進入下一道工序的施工，否則不得進入下一道工序施工。進度控制 單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題，建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。月進度計劃要求在每月的25日前上報監(jiān)理部，周進度計劃在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位。投資控制在投資控制方面我部將嚴格按照設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)驗收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計量，不簽發(fā)付款證書。嚴格按照合同條款及建設(shè)單位的管理規(guī)定處理工程變更，特別注意變更報審的程序性、合法性、時效性。在建設(shè)單位確認工程變更及變更價款之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)批準而實施的工程變更，項目監(jiān)理部將不予以計量。安全管理本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應以預防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應按相關(guān)程序及時上報，及時啟動應急預案采取應對措施。施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有保證安全的技術(shù)措施和內(nèi)容。施工單位須對安全防護、臨時用電、起重機械、樁基礎(chǔ)工程、深基坑開挖、腳手架工程，編寫詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位審批。對危險性較大的分部分項工程如爆破工程、高邊坡工程、樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并按文件要求組織專家論證。對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容，對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底并留有書面記錄，交底通監(jiān)理人員參加。施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導小組。安全領(lǐng)導小組成員應由建設(shè)單位駐地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，施工單位項目部經(jīng)理組成。安全領(lǐng)導小組