【正文】 要程序及內容如下： 一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構人員及分工： 建設單位張毅 : 首先對項目從籌劃、計劃、實施、設計、施工做了簡單的介紹，對工期的要求到投產(chǎn)使用，對各方做了具體的要求，并對建設方的所有在現(xiàn)場的管理人員向各方做了介紹，項目管理班子已基本到位，項目資金也已到位，滿足項目的開工條件。 承包單位邱海明： 根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建了項目管理班子，各專業(yè)人員已逐步到位，各單位報監(jiān)理及建設單位的質量保證體系及安全保證體系已建全，已滿足現(xiàn)場管理的需要，我們保證按計劃完成業(yè)主交給我們的各項施工任務。 昆侖監(jiān)理公司歐陽志堅： 此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監(jiān)，負責實施本項目的監(jiān)理工作，名單已報業(yè)主方。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進度進展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監(jiān)理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創(chuàng)優(yōu)質工程。 二：建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理單 位授權： 張毅代表建設單位，根據(jù)監(jiān)理合同的內容對監(jiān)理單位進行了授權。主要工作內容為 “ 三控、二管、一協(xié)調 ” ，即：質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、施工現(xiàn)場以內的協(xié)調工作。 三、建設單位介紹工程開工準備工作： 建設單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。設計圖紙根據(jù)工程的需要正在設計。資金已到位，施工現(xiàn)場 “ 三通一平 ” 已完成，現(xiàn)已具備開工條件。望各單位抓緊時間，組織人力、設備和機械，盡快投入正常的施工。 四、承包單位介紹施工準備情況： 承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項目管理班子，建立質量保證體系、安全保證體系。按施工圖紙（不全）已 編制專項施工方案、施工總進度計劃、周計劃、月計劃。施工人員已到位，設備已進入現(xiàn)場，已具備開工條件，滿足施工合同的要求。 五、建設單位和監(jiān)理單位對施工準備情況提出意見和要求： 建設單位張毅： （ 1）認真編制現(xiàn)場管理辦法，及時解決管理中存在的問題。 （ 2）按一級網(wǎng)絡計劃控制各節(jié)點，確保各個工期目標完成。 （ 3）各單位人員要盡快到位。 監(jiān)理單位許偉： （ 1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在 的問題做好記錄待 會審時提出。 （ 2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現(xiàn)場坐標高程控制網(wǎng)絡，做好定位放線檢查工作。 （ 3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。 （ 4）按時參加監(jiān)理組織的現(xiàn)場監(jiān)理例會及安全監(jiān)理例會。 六、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容： 監(jiān)理單位根據(jù)本工程的特點，已編制完成了監(jiān)理規(guī)劃的主要內容： （一）工程概況 （五）監(jiān)理工作依據(jù) （二）監(jiān)理工作范圍 （六）項目監(jiān)理機構的形式 （三）監(jiān)理工作內容 （七）項目監(jiān)理機構的人員配備 （四）監(jiān)理工作目標 （八）項目監(jiān)理機構人員崗位職責 （九）監(jiān)理工作程序 （十）監(jiān)理工作制度 （十一）監(jiān)理工作的方法及措施 （十二）監(jiān)理設施 此規(guī)劃已報質監(jiān)站、建設單位各一份。提供施工單位一份，待了解內容后，返回監(jiān)理單位。 七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題： 經(jīng)會議決定：每周六下午 2： 00 召開 “ 現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調會 ” ，每周一上午 9： 00 召開 “ 現(xiàn)場安全監(jiān)理例會 ” ，專題會議另行通知。要求各單位的項目經(jīng)理、技術負責人、專職安全負責人必須參加會議。 武漢漢口綠色環(huán)保能源公司新疆昆侖工程監(jiān)理公 司 發(fā)電工程項目部 162 項目部 2024 年 5 月 23 日 2024 年 5 月 23 日 一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工。 二、建設單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權書（建設單位下發(fā)書面函）。 三、建設單位介紹工程開工準備情況。 四、承包單位介紹施工準備情況。 五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容（監(jiān)理工作交底）（附件 一）。 七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（附件 二、附件三）。 第五篇：第一次工地例會會議紀要 第一次工地會議紀要 一、地點： 建設管理中心會議室 二、時間： 下午 14： 30 三、主持人：建設單位： 四、參加人員及單位： 建設單位： 建設管理中心 監(jiān)理單位： 監(jiān)理技術咨詢有限公司 施工單位： 建設工程有限公司 （參加人員見會議簽到表） 五、內容紀要： 建設單位代表 同志介紹了工程概況，拆遷工作已完成，主要道路 已修建，場地有一變壓器，水源正在解決，具有進場條件。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位對擬進場人員進行了相互介紹見面。 監(jiān)理單位進行了監(jiān)理交底，對監(jiān)理程序、施工單位應提交的文件、施工 應注意的問題進行了詳細的說明（詳細內容見《監(jiān)理交底》）。特別強調安全生產(chǎn)和文明施工，按設計圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。建議施工單位組建好施工班組，挑選好的材料供應商，認真編制好施工組織設計、專項施工方案和進度計劃，按合同工期和質量要求完成施工任務。 建設單位提出要求： ① 施工用電專項方案應與工程相符、方案可 行； ② 土建和安裝施工隊在管理上要是一個整體； ③ 進場人員若有變更應先申請，今后要對人員進行考核，出勤率達不到合同要求的要進行處罰； ④ 施工中若出現(xiàn)需要處理的問題，施工單位向監(jiān)理單位匯報，監(jiān)理單位向業(yè)主匯報，監(jiān)理單位在授權范圍內處理有關事件，不能解決的向業(yè)主匯報。 ⑤ 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。特別強調在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 施工單位表態(tài)：按照合同保質保量按期完成施工任務，安全生產(chǎn)絕不放 松。 會議決定每周三下午 2： 30 召開監(jiān)理例會，參加人員有建設單位 現(xiàn)場代 表、施工單位（項目經(jīng)理、技術負責人、安全員、資料員）、監(jiān)理人員，地點是項目部會議室。若有變化另行通知。 監(jiān)理技術咨詢有限公司 標段項目監(jiān)理部