第一次工地例會監(jiān)理匯報資料-資料下載頁
2024-10-24 00:38本頁面
【正文】 量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。對于隱蔽工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師對驗收資料進(jìn)行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進(jìn)行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，可以進(jìn)入下一道工序的施工，否則不得進(jìn)入下一道工序施工。進(jìn)度控制 單位編制月進(jìn)度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報表資料。由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進(jìn)展情況，了解施工過程中的潛在問題，建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進(jìn)度的各種因素。如果實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進(jìn)度。月進(jìn)度計劃要求在每月的25日前上報監(jiān)理部，周進(jìn)度計劃在每周監(jiān)理例會前一天將周進(jìn)度計劃報監(jiān)理單位。投資控制在投資控制方面我部將嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)驗收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計量，不簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格按照合同條款及建設(shè)單位的管理規(guī)定處理工程變更，特別注意變更報審的程序性、合法性、時效性。在建設(shè)單位確認(rèn)工程變更及變更價款之前，承包單位不得實施工程變更，未經(jīng)批準(zhǔn)而實施的工程變更，項目監(jiān)理部將不予以計量。安全管理本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)按相關(guān)程序及時上報，及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有保證安全的技術(shù)措施和內(nèi)容。施工單位須對安全防護(hù)、臨時用電、起重機械、樁基礎(chǔ)工程、深基坑開挖、腳手架工程，編寫詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位審批。對危險性較大的分部分項工程如爆破工程、高邊坡工程、樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并按文件要求組織專家論證。對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容，對作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底并留有書面記錄，交底通監(jiān)理人員參加。施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，施工單位項目部經(jīng)理組成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)明確專（兼）職安全員的工作職責(zé)范圍。施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，每個作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任，對存在的安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要留下書面檢查記錄并報監(jiān)理單位。項目監(jiān)理部將有針對性的組織安全專項檢查，每月不少于二次。施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，并人證相符。文明環(huán)保管理施工單位要做好渣場安全文明管理工作，做好施工現(xiàn)場防揚塵、防燥聲工作。加強臨時道路日常維護(hù)和灑水降塵管理，土石方外運做好車輛覆蓋、出場車輛清洗，臨時辦公場地和生活區(qū)垃圾定期清運等工作。做好與施工影響范圍內(nèi)單位、居民的溝通協(xié)調(diào)工作。工程資料管理施工過程中加強內(nèi)業(yè)資實的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及城建檔案館的要求及時、真實、準(zhǔn)確、完整的收集、整理工程資料，盡量做到現(xiàn)場資料與工程實體同步，嚴(yán)禁事后編假資料。其他每周監(jiān)理例會暫定每周二下午兩點半在項目部會議室召開。施工單位項目主要管理人員必須參加，如有事要提前向總監(jiān)理工程師請假。監(jiān)理例會會議紀(jì)要由監(jiān)理項目部整理后，于次日發(fā)各方簽收，要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)會議決定，如對會議紀(jì)要內(nèi)容有疑問請在收到會議紀(jì)要兩日內(nèi)提出。最后，監(jiān)理部要求項目經(jīng)理部認(rèn)真、全面地履行施工合同的約定，圓滿完成釣魚嘴片區(qū)五號路工程項目的施工任務(wù)，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝大家！重慶賽迪工程咨詢有限公司 釣魚嘴片區(qū)五號路工程項目監(jiān)理部二0一五年六月六日
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