第一次工地例會總監(jiān)發(fā)言-資料下載頁
2025-08-05 10:55本頁面
【正文】 統(tǒng)計提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；監(jiān)理例會的主要議題1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因；2工程進展情況；3確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；4材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；5工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；6分包單位的管理及協(xié)調問題；7設計變更、洽商主要問題；8工程款的核定及財務支付中的有關問題；9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況；10其他事項。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部簡稱：商南縣秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質量事故；創(chuàng)安全生產、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責；獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象。要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測。按照設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。_
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