【正文】 程師，現場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度：首先由承包商技術負責人在三檢一平的基礎上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定]填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認計量和辦理承包商 的計量支付。重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：_基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已經達到設計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，以檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔，基礎施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；砼構件施工中，模板制作、預留預埋均須經監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆注施工。建立施工試驗制度： 承包商為確保工程質量達到國家或專業(yè)部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規(guī)定的質量標準，需進行一系列的試驗。_回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗； _砌筑砂漿強度試驗； _砼試塊強度試驗； _焊接試驗； _鋼結構焊接試驗； _現場砼施工試驗； _使用功能試驗。（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。）監(jiān)理對工程質量的控制措施：監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過度到對工作質量檢查，對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。_監(jiān)理工程師對工程質量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準和允許誤差范圍。_監(jiān)理工程師對工程質量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現場監(jiān)理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術規(guī)范施工；B、測量，是現場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工； C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據，用數據說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包商還必須要有自已的內部質量管理系統(tǒng)，對施工質量進行檢查，發(fā)現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度控制要求總進度計劃的審批，由承包商編制總體進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施?？傔M度計劃一經業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經業(yè)主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比；及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。三、投資控制要求工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經現場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量達到合同質量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；合同總價內項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權限覆行有關手續(xù)，但必須附有詳細的有關資料作為依據。四、安全、文明施工管理辦法安全管理的一般規(guī)定_承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業(yè)頒布的有關規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。安全教育 _承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識；消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育。特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。_要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄。施工班、組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。_承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志；安全文明施工檢查_承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》 進行評分。檢查后將檢查結果書面報監(jiān)理部。_監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時 間在承包單位自查之后）；安全技術管理_編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現場總圖管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施、水、電管線布置合理。現場臨時用電應遵守JGJ4688《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》?，F場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。安全事故調查與處理安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56 號通知規(guī)定）應在事故發(fā)生后30 分鐘內通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關部門。并按照國務院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現場工作會議。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2:00 召開。應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標準進行經濟處罰。監(jiān)理例會參加單位及人員_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關監(jiān)理工程師； _承包單位項目經理、技術負責人及有關專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；_根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應統(tǒng)計提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報；參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協(xié)調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作；監(jiān)理例會的主要議題1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； 2工程進展情況；3確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施；4材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；5工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施； 6分包單位的管理及協(xié)調問題； 7設計變更、洽商主要問題；8工程款的核定及財務支付中的有關問題； 9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況； 10其他事項。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：工程監(jiān)理駐現場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部簡稱：商南縣秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續(xù)。各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為： 承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關單位）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規(guī)范規(guī)程和設計要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質量事故；創(chuàng)安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責；獲得應該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象。要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測。按照設計文件和有關規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有 關技術措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。__