【正文】 程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度：首先由承包商技術(shù)負責(zé)人在三檢一平的基礎(chǔ)上[施工班組自檢、工序交接檢查（互檢）、專職質(zhì)檢員檢查（專檢）及質(zhì)量評定]填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認可單，要求附有質(zhì)量保證資料，預(yù)檢（三級質(zhì)量控制點或工序質(zhì)量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質(zhì)量檢驗評定表，分部工程質(zhì)量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程 由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽認，監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10%為不合格，需重新檢測認定其質(zhì)量，不得進行下道工序施工。業(yè)主指定的單位工程必須達到優(yōu)良，監(jiān)理以此標準要求簽認計量和辦理承包商 的計量支付。重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度：_基槽（坑）開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認已經(jīng)達到設(shè)計要求和基底承受能力；必要時須進行地基情況的有關(guān)檢測和試驗，以檢測數(shù)據(jù)和資料作為質(zhì)量保證的資料存檔，基礎(chǔ)施工完畢、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設(shè)計的全部要求施工完畢，同時還應(yīng)出示基礎(chǔ)施工中砂漿、砼試塊和所用原材料等達到國家規(guī)定要求后，才能進行上部工程施工；砼構(gòu)件施工中，模板制作、預(yù)留預(yù)埋均須經(jīng)監(jiān)理工程 師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆注施工。建立施工試驗制度： 承包商為確保工程質(zhì)量達到國家或?qū)I(yè)部門的質(zhì)量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設(shè)計要求和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，需進行一系列的試驗。_回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗； _砌筑砂漿強度試驗； _砼試塊強度試驗； _焊接試驗； _鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗； _現(xiàn)場砼施工試驗； _使用功能試驗。（污水管道閉水試驗、給水管道試驗、道路的彎沉、平整度試驗。）監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制措施：監(jiān)理部、承包商注意抓好事前預(yù)控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預(yù)控、事中檢查，以預(yù)防為主，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量檢查，過度到對工作質(zhì)量檢查，對工序質(zhì)量檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的三個階段：A、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求；B、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料，半成品和成品進行抽查。C、成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和允許誤差范圍。_監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制主要采取以下手段： A、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理工程師的一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的主案、技術(shù)規(guī)范施工；B、測量，是現(xiàn)場監(jiān)理工程師對幾何尺寸控制的重要手段。監(jiān)理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工； C、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料、工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。對各種材料，混合料配合比，砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件；D、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。在施工過程中除了監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制外，承包商還必須要有自已的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)，對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規(guī)范標準和設(shè)計要求后才填寫報驗單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。二、進度控制要求總進度計劃的審批，由承包商編制總體進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施。總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。承包商在批準的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃（附網(wǎng)絡(luò)圖），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定，報業(yè)主?？偙O(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比；及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力數(shù)量、材料配備、機械設(shè)備要有較詳細的計劃和要求。確保月進度計劃的實施。三、投資控制要求工作量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格上報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件（分部、分項質(zhì)量達到合同質(zhì)量要求并已驗收認可），交計量工程師核實，由總監(jiān)或總監(jiān)代表審批后，提交業(yè)主審查支付。嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目，要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準進入進度支付款中；合同總價內(nèi)項目的增減，按業(yè)主批準的簽證權(quán)限覆行有關(guān)手續(xù)，但必須附有詳細的有關(guān)資料作為依據(jù)。四、安全、文明施工管理辦法安全管理的一般規(guī)定_承包單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)程組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位要健全安全管理體系，和建立安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素、防止事故發(fā)生；承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總工程師（或項目技術(shù)總負責(zé)人）為安全技術(shù)負責(zé)人，應(yīng)指定專人為現(xiàn)場安全員，對現(xiàn)場進行旁站或巡回安全監(jiān)督檢查。施工安全管理的具體內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產(chǎn)檢查、安全事故調(diào)查與處理等六個方面。安全教育 _承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位負責(zé)人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識；消除只抓生產(chǎn)、重進度而忽視安全施工的錯誤思想；_參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育。特種作業(yè)工（電工、挖機、裝載機、壓路機司機），還應(yīng)前往參加專門的安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，持證上崗。_要建立施工班組安全例會制度。要結(jié)合施工特點每周召開一次安全會議，并做好記錄。施工班、組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。_承包單位要在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標志牌，在危險部位設(shè)置安全標志；安全文明施工檢查_承包單位應(yīng)于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》 進行評分。檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。_監(jiān)理部將組織承包單位每月進行一次質(zhì)量、安全文明施工大檢查（時 間在承包單位自查之后）；安全技術(shù)管理_編制施工組織設(shè)計或施工方案時，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施。在進行技術(shù)交底時，必須交安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工，沒有進行安全技術(shù)交底不施工，危險因素未排除不施工的原則。_搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場總圖管理?，F(xiàn)場場容應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電管線布置合理?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵守JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?，F(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工便道暢通。安全事故調(diào)查與處理安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故（按照[60]中勞護字第56 號通知規(guī)定）應(yīng)在事故發(fā)生后30 分鐘內(nèi)通知承包單位、監(jiān)理部，并按規(guī)定立即上報有關(guān)部門。并按照國務(wù)院頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告處理規(guī)定》的要求進行統(tǒng)計和調(diào)查處理。五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的現(xiàn)場工作會議。監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周一下午2:00 召開。應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元的標準進行經(jīng)濟處罰。監(jiān)理例會參加單位及人員_監(jiān)理部總監(jiān)（或總監(jiān)代表）及有關(guān)監(jiān)理工程師； _承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員； _業(yè)主駐地代表；_根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。參會人員應(yīng)做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關(guān)問題的書面報告），并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部應(yīng)統(tǒng)計提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報；參會人員應(yīng)明確該會議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進度、投資中的一些重大的、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，評價和落實現(xiàn)場碰頭會上的幾項主要工作；監(jiān)理例會的主要議題1檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因； 2工程進展情況；3確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實現(xiàn)目標的措施；4材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進要求；5工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題，明確主要改進措施； 6分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題； 7設(shè)計變更、洽商主要問題；8工程款的核定及財務(wù)支付中的有關(guān)問題； 9違約、工期、費用索賠的意向及處理情況； 10其他事項。六、提出幾點要求和做出幾條規(guī)定：工程監(jiān)理駐現(xiàn)場監(jiān)理部的全稱及簡稱全稱：湖南眾鑫工程咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司長沙茶莊工程監(jiān)理部簡稱：商南縣秀水路與創(chuàng)新路工程監(jiān)理部各方之間的工作往來聯(lián)系，必須已文字傳遞方式進行，有關(guān)人負責(zé)履行簽收等手續(xù)。各承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問題均應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為： 承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工；杜絕一切不合格工程和工程質(zhì)量事故；創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。要求承包商強化管理，堅持質(zhì)量第一、用戶至上、業(yè)主滿意的原則。完成和承擔合同中約定的義務(wù)、任務(wù)和職責(zé)；獲得應(yīng)該獲得的利益。為企業(yè)樹立形象。要求承包商應(yīng)健全質(zhì)量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測。按照設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織施工；按照城市道路工程驗收評定標準進行驗收；按規(guī)定搞好內(nèi)業(yè)資料管理和信息傳遞；所填報的表格資料應(yīng)整潔。要求打印、蓋章、簽字要手續(xù)齊全有效；貫徹“建設(shè)工程質(zhì)量管理條例”和有 關(guān)技術(shù)措施規(guī)定和要求；做好計量統(tǒng)計，按時上報有關(guān)報表；抓好現(xiàn)場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。要求承包商將這次會議精神、監(jiān)理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監(jiān)理單位的配合工作。要求我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)，嚴格按照國家的規(guī)范規(guī)程、嚴格按照設(shè)計文件、嚴格按照承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務(wù)，熱情地同承包商研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們要達到的目的。__