第一次安全生產(chǎn)工作分析會(huì)議紀(jì)要-資料下載頁
2024-10-25 10:52本頁面
【正文】 全生產(chǎn)工作放在首位，確保萬無一失。建筑分公司常熟耀皮和揚(yáng)州項(xiàng)目，在近期內(nèi)配置專職安全員，使所屬項(xiàng)目的安全監(jiān)管力度能得以加強(qiáng)。檢修分公司目前的安全形勢(shì)不容樂觀，要對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行修訂和完善，在短期內(nèi)制定出施工工藝卡，發(fā)放到班組作業(yè)人員，并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以確保檢修工作的正常開展。各分公司根據(jù)各項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問題，制定出相應(yīng)的安全控制措施，明確責(zé)任，逐項(xiàng)消除，并將每項(xiàng)落實(shí)整改情況和今后控制措施上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部。四、陸秋虹董事長(zhǎng)就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署（一）、意識(shí)問題安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個(gè)專業(yè)有各自的規(guī)律和特點(diǎn)，思考切入點(diǎn)要正確，從點(diǎn)、面、塊找到突破口。安全出事有兩個(gè)方面：一是說了不聽，二是沒想到。要解決“說了不聽和沒想到”的意識(shí)問題，怎么解決？(二)、合法性問題合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實(shí)，保證安全人員到位。安全資金投入要在WBS結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ谩?三)、手段問題（1）在組織管理上1)、項(xiàng)目監(jiān)管部做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控，安全反饋意見，由安全員負(fù)責(zé)傳遞給項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、分包商、監(jiān)理、業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)管部。2)、各項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人是分公司經(jīng)理，我希望把你們的發(fā)言稿好好整理一下，針對(duì)目前安全管理存在的問題，措施的落腳點(diǎn)是什么？人員寫上，排個(gè)時(shí)間表，一把手要親自抓。3)、重點(diǎn)在項(xiàng)目部，把規(guī)范性的東西做好，不要搞個(gè)性化要標(biāo)準(zhǔn)化，貫標(biāo)是基礎(chǔ)，安全員是關(guān)鍵。項(xiàng)目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部這三個(gè)層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關(guān)系。（2）在技術(shù)層面上1)、做好安全離不開技術(shù)的支持，技術(shù)總工對(duì)安全的技術(shù)負(fù)責(zé)。編制的安全方案要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)審批手續(xù)，必要時(shí)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)管部安全負(fù)責(zé)人審批。2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計(jì)編制要有針對(duì)性，一個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，非生產(chǎn)性死亡也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，如果從沒有做過，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進(jìn)行商議，沒做過的動(dòng)作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點(diǎn)。（3）管理技術(shù)上1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點(diǎn)的進(jìn)行預(yù)防和控制。2)、巡檢制，項(xiàng)目經(jīng)理等人要每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解人員結(jié)構(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，上午發(fā)現(xiàn)令其整改，下午不改進(jìn)行罰款。(四)、執(zhí)行力問題領(lǐng)導(dǎo)層面。安全是施工管理的前提，我來后主要抓了三個(gè)方面：一抓市場(chǎng)，二抓項(xiàng)目經(jīng)理，三抓了工程技術(shù)人員，現(xiàn)在四抓安全員問題。安全員一要持證上崗，二要責(zé)任心，三要馬上解決薪酬，項(xiàng)目主抓安全負(fù)責(zé)人待遇提到項(xiàng)目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實(shí)到安全員身上，徹底扭轉(zhuǎn)安全員的被動(dòng)局面。項(xiàng)目監(jiān)管部層面。項(xiàng)目監(jiān)管部要制約項(xiàng)目部，出現(xiàn)問題項(xiàng)目監(jiān)管部有連帶責(zé)任，必須有經(jīng)濟(jì)處罰。分包隊(duì)伍層面。公司在與分包商簽定合同時(shí)，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務(wù)院規(guī)定的工亡一次性補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)額度，寫到合同和安全協(xié)議里，出了問題自動(dòng)轉(zhuǎn)換為補(bǔ)償金，以加大對(duì)分包隊(duì)伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。日
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