第一次安全生產(chǎn)工作分析會議紀(jì)要(存儲版)
【正文】 位”的三全管理。加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，及時排查治理安全隱患，全面開展安全達(dá)標(biāo)。三、各單位與會人員進(jìn)行了發(fā)言機(jī)電、建筑、市政交通、鋼結(jié)構(gòu)及檢修協(xié)力分公司等七家單位，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)以及所采取對策措施先后進(jìn)行了發(fā)言。要解決“說了不聽和沒想到”的意識問題，怎么解決？(二)、合法性問題合法性是前提，安全員必須持證上崗，公司人員不夠可招聘，人力資源部盡快解決落實(shí)，保證安全人員到位。2)、技術(shù)安全措施作業(yè)設(shè)計編制要有針對性，一個項目有一個項目特點(diǎn)，非生產(chǎn)性死亡也是我們的抓手，要考慮其中，如中暑、溺水、上下班途中等，施工前一定要進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，如果從沒有做過，第一次是關(guān)鍵，在這種情況下，一定要進(jìn)行商議，沒做過的動作要先想到，把施工操作過程中的第一次要和操作者說清楚，要把它寫到安全措施里，這是著重點(diǎn)。分包隊伍層面。項目監(jiān)管部層面。（2）在技術(shù)層面上1)、做好安全離不開技術(shù)的支持，技術(shù)總工對安全的技術(shù)負(fù)責(zé)。四、陸秋虹董事長就公司安全生產(chǎn)情況，作出以下部署（一）、意識問題安全目標(biāo)定位要準(zhǔn)確，各個專業(yè)有各自的規(guī)律和特點(diǎn)，思考切入點(diǎn)要正確，從點(diǎn)、面、塊找到突破口。嚴(yán)格目標(biāo)考核，建立激勵約束機(jī)制遏制重特大事故的發(fā)生。任何經(jīng)營行為都要以安全為前提，必須保證人身安全，不能以犧牲人的生命為代價而強(qiáng)行施工，切實(shí)體現(xiàn)“生命至上、安全是天”這一理念，確保公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。顧仁強(qiáng)就今年以來安全生產(chǎn)管理工作存在的8點(diǎn)不足，提出8條應(yīng)對措施：加大安全員定向培養(yǎng)力度，在項目必須配置專職安全人員的前提下，根據(jù)項目大小，提高主要負(fù)責(zé)安全人員的崗位職務(wù)和待遇。過去的一年里我們在安全管理方面雖然取得了一定的成績，但同時也存在著有不足。同時緊密結(jié)合建設(shè)行政主管部門積極開展“做好在建房屋建筑和市政工程項目消防安全工作”、“開展房屋建筑和市政工程安全生產(chǎn)排查整治”、“開展2017建筑施工安全專項整治工作”、“開展房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程汛期安全檢查工作”、“開展全市建筑施工水泥產(chǎn)品市場專項整治工作”、“進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場社會主義核心價值觀宣傳工作”和“開展建筑市場行為專項檢查”等活動。落實(shí)汛期列車趟匯報制度、詢問制度的執(zhí)行，重點(diǎn)抓好落實(shí)。6月份雷雨天氣多，再歷史的同期，我段出現(xiàn)過3起各類安全問題，而切今年我段連續(xù)出現(xiàn)安全問題和事故，這要求我們一定要高度警惕、吸取教訓(xùn)，杜絕安全問題的發(fā)生，確保我段下一步安全穩(wěn)定。對段驗收中提出反思材料不合格的，車站推倒從來。奧運(yùn)會即將開幕，加強(qiáng)安保工作，特別是三品檢查上下工夫，保奧運(yùn)期間安全行車。7月份是安全重點(diǎn)時期，而切又是我段安全四大專項活動開展深入時期，因此：我們要認(rèn)真抓好好各項工作。其他各項標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)情況良好。（2）、班組長安全意識差，工作不認(rèn)真，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)不到位，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。生產(chǎn)用電安全標(biāo)示和施工便道等交叉路口要設(shè)交通安全警示牌。，端正態(tài)度、查找問題、宣傳安全的重要性、教育全體施工人員增強(qiáng)安全意識，落實(shí)項目部下發(fā)的各項安全施工措施。清楚現(xiàn)場的垃圾。組織全員參加學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種學(xué)習(xí)資料，提高職工隊伍的安全責(zé)任意識，進(jìn)而達(dá)到安全上崗。這需要我們要要認(rèn)真吸取他人教訓(xùn)，管好自己的人，干好自己的工作。抓好夏季用電防火和
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