經(jīng)營分析會議紀(jì)要(存儲版)
【正文】 隊伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整。并對已經(jīng)停待的隊伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目部的方案?！ 「黜椖坎亢筒块T做的經(jīng)營分析資料針對性不強，今后各部門和項目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部?！ 「鞑块T今后經(jīng)營分析會的材料內(nèi)容和召開及時性情況將列入項目部的月度考核?！ 」こ碳夹g(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時效定額數(shù)據(jù)，對特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊伍人員的技術(shù)問題?！ 「鞑块T之間全力配合抓時效管理?！ 】偨Y(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實可行的整改措施辦法?！ 《h總結(jié)及要求。生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃。 對比分析一季度各項目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對油料、設(shè)備維修、特車運輸費等相對較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運行部和塔河項目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是35柴油，修理費高主要是發(fā)電機、大修三隊CAT發(fā)動機、變矩器維修，運輸費高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項目部基地的生活營房、停待隊伍設(shè)備回遷到項目部基地、鉆井一隊完工后廢渣和井場油泥拉運等。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。）經(jīng)營分析會議紀(jì)要 經(jīng)營分析會議紀(jì)要1 會議開始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。(3)積極跟進。 經(jīng)營分析會議紀(jì)要2 會議時間：20XX年4月15日10：30分 會議地點：總部三樓
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1