第一次安全生產(chǎn)工作分析會議紀要-文庫吧在線文庫
【正文】 雨季防雷工作，加強日常安全教育，落實防火日常檢查和周制度，消滅火災隱患，確保人身安全。（2）、班組長安全意識差，工作不認真，標準化作業(yè)落實不到位，工作標準不高。其他各項標準化落實情況良好。7月份是安全重點時期，而切又是我段安全“四大＇專項活動開展深入時期，因此：我們要認真抓好好各項工作。奧運會即將開幕，加強安保工作，特別是“三品＇檢查上下工夫，保奧運期間安全行車。各個項目監(jiān)理部認真履行了安全監(jiān)理職責，全年安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，基本保證在監(jiān)工程無一般及以上事故的管理目標，全年安全生產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。XXX公司 20171230第五篇：安全生產(chǎn)工作會議紀要2010年安全工作會議紀要時間：地點：主持人：參加人員：會議主要內容：項目監(jiān)管部顧仁強匯報公司近期安全生產(chǎn)工作情況。嚴格執(zhí)行安全技術交底制度，嚴格落實項目部、分包單位、班組這三級危險作業(yè)監(jiān)控管理制度，使員工在工作中明白工藝、知道今天做什么？誰做？什么時候做？怎么做？按什么操作標準做？制成表格，簽字確認，使之養(yǎng)成一種習慣，收獲一生平安。提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準，從2011年1月1日起，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，一次性工亡補助標準調整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)給工亡職工近親屬。馬部長就各單位經(jīng)理發(fā)言后，提出如下要求：今年氣候異常，加大了各項目施工中安全風險。安全資金投入要在WBS結構中體現(xiàn)出來，在成本控制上，要保證做到?？顚Ｓ?。（3）管理技術上1)、國外管理是ABC分類法，如，隱患頻發(fā)ABC分別占75%、20%、5%，要分重點的進行預防和控制。公司在與分包商簽定合同時，交扣安全抵押金，安全抵押金按照國務院規(guī)定的工亡一次性補助金標準額度，寫到合同和安全協(xié)議里，出了問題自動轉換為補償金，以加大對分包隊伍安全管理工作的掌控度,使公司今后安全生產(chǎn)工作和諧、穩(wěn)步發(fā)展。安全員一要持證上崗，二要責任心，三要馬上解決薪酬，項目主抓安全負責人待遇提到項目副經(jīng)理的層面，安全一票否決制要落實到安全員身上，徹底扭轉安全員的被動局面。項目監(jiān)管部、分公司經(jīng)理、項目部這三個層面要形成互相監(jiān)督、互相合作、互相支持的“保姆”關系。各分公司根據(jù)各項目的施工特點，分塊、分片排查、梳理安全隱患及非生產(chǎn)性安全易發(fā)問題，制定出相應的安全控制措施，明確責任，逐項消除，并將每項落實整改情況和今后控制措施上報項目監(jiān)管部。強制淘汰落后技術產(chǎn)品，不符合有關安全標準，危機安全生產(chǎn)的落后技術、工藝和裝備要列入國家產(chǎn)業(yè)機構調整指導目錄予以強制淘汰。一旦遇到險情，迅速在第一時間搶救和層層上報，防止搶險不及時導致傷亡事故的發(fā)生和擴大。一、公司近期安全生產(chǎn)工作的情況公司安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，1—7月份，安全生產(chǎn)“三率”為零。存在的問題，希望各個項目監(jiān)理部引起重視，認真履行安全監(jiān)理職責。各個項目監(jiān)理部始終圍繞公司整體工作目標，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。抓好“車機聯(lián)控＇工作。隨著貨運站裝車的增多，我站保留和中轉的車輛會增多，車站在調車安全、人身安全、防溜安全上要下大工夫，以安全“四大＇活動為契機，抓好本站接發(fā)列車安全、調車安全、人身安全和施工等工作安全，嚴把關鍵環(huán)節(jié)，死盯安全關鍵人，確保安全穩(wěn)定。車站按要求及
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