第一次工地例會紀要模版-資料下載頁
2025-06-17 14:39本頁面
【正文】 規(guī)程、設計文件、施工合同條款和業(yè)主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀、做好服務，熱情地同施工單位研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，保證質量，確保安全，加快進度，節(jié)省造價，這就是我們監(jiān)理工作要達到的目的。六、研究確定和方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員，召開監(jiān)理例會的周期、地點及主要議題。為確保工程項目的順利進行，監(jiān)理例會定每周 下午 召開，參會人員應準時到會。召開例會地點：施工方會議室。監(jiān)理例會參加單位及人員：①監(jiān)理部總監(jiān)（或總代）及有關監(jiān)理工程師；②施工單位項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理及安全、質量負責人；③業(yè)主工程部有關人員；④根據(jù)會議議題的需要可考慮邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。各施工單位應做好會前的資料準備工作（包括進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料在會前提交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，以便將有關情況及時在會上通報；參會人員應明確會議的主要精神，有關質量、進度、投資、安全中的一些重大問題，應貫徹落實到班組長和施工操作人員；監(jiān)理例會的主要議題：①檢查上次例會決議落實情況，檢查未完事項及其原因，實際進度與計劃進度的比較，進度偏差的原因及糾編措施；②工程形象進度；③進度滯后的原因及采取的措施；④材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求；⑤工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施；⑥分包單位的管理及協(xié)調問題；⑦設計變更、洽商主要問題。七、其有關事項。各施工單位要編制施工周報，于下次例會前報業(yè)主和監(jiān)理部。為規(guī)范施工周報，對施工周報內容規(guī)定如下：本周施工概述； 本周完成主要工作情況與上周進度的比較，進度偏差的原因及糾偏措施；本周施工中存在的質量問題及整改方案；本周安全、文明施工存在的主要問題及整改方案；下周計劃質量、安全、文明施工控制要點及方案；計劃調整事項；需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調解決事項。（后附會議影像資料） 某某監(jiān)理有限公司某某工程項目監(jiān)理部 年 月 日會簽表 參會單位負責人建設單位監(jiān)理單位施工單位寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人.學習好幫手
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