【正文】 是豐碑，干不好則是恥辱柱。路面工程開工時間鎖定在2010年7月以前，確保2011年8月土建工程完工。我們應(yīng)該清醒地認識到肩負的歷史使命，追求高起點、高標準，通過精細化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、創(chuàng)新、高效、陽光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項目豐碑。今天，召開監(jiān)理例會，明確了各方職責，工作程序，進一步理順了各方關(guān)系，同時，也是一場開工前的動員會議，就是要在分析當前工程建設(shè)地域特點及發(fā)展形勢基礎(chǔ)上，安排部署好近期的各項工作。施工單位要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》的各項規(guī)定組織施工，認真學習并貫徹落實《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》、《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定，增強安全意識，加大崗前培訓力度，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)，文明施工。檢查要深入細致，不留死角，不講情面。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進度兩不誤。一是抓管理到位。各單位都是具有相應(yīng)實力的監(jiān)理、施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績和管理信譽，希望大家展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。各級領(lǐng)導高度重視，這對我們建設(shè)者來說，是挑戰(zhàn)和機遇，更是風險和責任。下面我講幾點意見。本月工作目標：月底各參建單位完成駐地及試驗室建設(shè)，并確保月內(nèi)工程全線開工；做好主要原材料料考察、砼配比試驗工作；目標的實現(xiàn)，需要嚴格的管理程序，嚴肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來保證。三、凝聚合力、細化過程，重點實現(xiàn)三項管理工作（一）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題?，F(xiàn)場抓好了，質(zhì)量問題就減少了。要嚴格按照要求對分項工程的各道工序及時進行檢測，充分發(fā)揮工地試驗室、監(jiān)理試驗室的作用，在對重點部位環(huán)節(jié)進行控制的同時，加大檢測頻率，做到取點合理、標準操作、數(shù)據(jù)準確。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。同志們，工程即將開工，我們要振奮精神、凝聚合力、全面完成各項工作任務(wù)，為公路事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。項目前期，郭庚茂省長、付志方常務(wù)副省長、張和副省長親自批準項目立項，滄州市政府舉全市之力，創(chuàng)下了沿海高速公路x段當年工可立項、當年開工的歷史高速度。關(guān)鍵階段目標控制：2009年11月確保50%以上的路基上預(yù)壓土，2010年11月完成路基收尾。今年，x省全面建立了合同履約、檢查評比、黑名單等信譽檔案制度。施工組織計劃要在月底前完成上報。各參建單位要持續(xù)不斷地教育廣大干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責任重于泰山”的意識。三是抓人員設(shè)備到位。六是抓檢查獎懲到位。這個題目說白了就是管理工程要有嚴格的時間觀念，要章法得力紀律嚴明，把工程進度管理抓上去。要全面推行首件工程聯(lián)合驗收制，以樣板工程提升質(zhì)量水平，確?！皟?nèi)實外美”。同志們，沿海高速公路建設(shè)大干序幕即將拉開，我們要振奮精神、不辱使命，凝聚合力、昂揚斗志，搶抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，全面完成高速公路建設(shè)的各項工作任務(wù)，為建設(shè)和實現(xiàn)交通強市的戰(zhàn)略目標做出新的貢獻。一、對監(jiān)理及施工單位的意見和要求，具體內(nèi)容如下：要求開工前對進場設(shè)備、儀器進行報驗，凡測量和計量儀器均應(yīng)附法定檢測單位的鑒定證明。施工準備工作應(yīng)充分。不得隨意變更。要求施工單位無條件配合監(jiān)理工作，嚴格工序的交接驗收。各參建單位主要負責人必須要保證通訊的暢通，工地管理人員要求到崗到位，尤其專職質(zhì)檢員、安全員必須到位。、工序報驗、隱蔽驗收等過程資料要求與工程同步；對進場所有施工原材料的現(xiàn)場抽樣試驗必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主共同見證，其試驗結(jié)果合格方可使用，同時要具備材料合格證及材料檢測報告。要求監(jiān)理單位督促承包單位加強宣傳、張貼教育，制訂科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。2建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。工地管理人員要求到崗到位。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日前報送施工月報 及工程款預(yù)付申請。如確需更改的應(yīng)提前報請業(yè)主、監(jiān)理審批。各項具體工作應(yīng)落實到人。承包單位介紹施工準備情況。承包單位應(yīng)實行“質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進行前，由技術(shù)負責人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。不得隨意變更。％合格，從大處著眼、小處著手，每個環(huán)節(jié)都要嚴格按照規(guī)范要求施工。否則不允許下道工序施工。（該項目視施工合同而定，目前只是一般要求）施工單位要在每月25日 前 報 送 施 工 月 報 及 工 程 款 預(yù) 付 申 請。資料的時間問題請施工單位按規(guī)范要求填報。工地管理人員要求到崗到位。建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。要貫徹落實我省高速公路建設(shè)“十公開”陽光工程要求。（四）協(xié)調(diào)一致主動配合，優(yōu)化施工環(huán)境項目建設(shè)中，各參建單位要嚴厲律己、文明施工，同時妥善處理與