【正文】 益。四是抓材料把關(guān)到位。萬(wàn)事離不開人，人力不足，素質(zhì)不高，抓管理的良好愿望和意圖就實(shí)現(xiàn)不了；施工設(shè)備不足，機(jī)械老化，三天修兩天壞，瞎湊合，就會(huì)誤事誤工干著急?，F(xiàn)場(chǎng)抓好了，質(zhì)量問(wèn)題就減少了。要做到該做的事提前想好，明天的活今天交待好，現(xiàn)場(chǎng)有層次，工序有銜接。要嚴(yán)格按照“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、業(yè)主檢查、政府監(jiān)督”的四級(jí)保證體系，建立組織，強(qiáng)化責(zé)任，層層落實(shí)，管細(xì)管嚴(yán)。具體要求抓好六個(gè)到位。三、凝聚合力、細(xì)化過(guò)程，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)管理工作（一）以質(zhì)量管理為中心，狠抓質(zhì)量不松勁質(zhì)量管理是工程施工管理的永恒主題。全面推行工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理日?qǐng)?bào)制，周調(diào)度、月聯(lián)查會(huì)議制度，推行問(wèn)題督辦和消號(hào)制度。二、周密部署，狠抓落實(shí)，打好開局自合同簽訂后監(jiān)理單位、施工單位都積極行動(dòng)起來(lái)，加緊駐地建設(shè)、積極協(xié)調(diào)人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，為工程順利開工做好了準(zhǔn)備，可以說(shuō)開局良好。對(duì)施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工和質(zhì)量管理要強(qiáng)化過(guò)程控制，切實(shí)保證工程質(zhì)量，保工期。本月工作目標(biāo)：月底各參建單位完成駐地及試驗(yàn)室建設(shè)，并確保月內(nèi)工程全線開工；做好主要原材料料考察、砼配比試驗(yàn)工作；目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要嚴(yán)格的管理程序，嚴(yán)肅的合同約定、剛性的管理手段，創(chuàng)新的管理理念來(lái)保證。質(zhì)量管理目標(biāo)是：?jiǎn)挝还こ虄?yōu)良率100%，工程質(zhì)量評(píng)定95分以上。我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的使命，追求高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精細(xì)化管理，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，共建安全、環(huán)保、高效、陽(yáng)光的“精品”工程，展示企業(yè)形象，共筑項(xiàng)目豐碑。省道243線、244線、327線公路安全生命防護(hù)工程是為進(jìn)一步提高公路交通安全保障水平，大力推進(jìn)公路安全綜合治理的有一項(xiàng)重大舉措。下面我講幾點(diǎn)意見。第一篇：甲方第一次工地例會(huì)上會(huì)議講話第一次工地例會(huì)會(huì)議發(fā)言稿同志們：剛才晉敦鵬總監(jiān)依據(jù)合同文件明確監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了業(yè)主方內(nèi)部職責(zé)分工，關(guān)于施工單位提出的有關(guān)問(wèn)題養(yǎng)護(hù)科、監(jiān)理在會(huì)后馬上研究，提出解決意見。今天，召開第一次工地例會(huì)，明確了各方職責(zé)，工作程序，進(jìn)一步理順了各方關(guān)系，同時(shí)，也是一場(chǎng)開工前的動(dòng)員會(huì)議，我們要緊緊圍繞嚴(yán)把質(zhì)量、搶抓工期的目標(biāo),統(tǒng)一思想，凝聚合力，創(chuàng)新工作,打好開局。一、明確目標(biāo)、共筑精品。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，這對(duì)我們建設(shè)者來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)和機(jī)遇，更是風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。（一）質(zhì)量管理目標(biāo)方針管理工作方針是：精心組織，規(guī)范管理，質(zhì)量至上，加共筑豐碑。（二）工期目標(biāo)工期目標(biāo)控制：確保7月底工程完工。在此告誡大家：本項(xiàng)目不是試驗(yàn)田，我們也決不允許“一流隊(duì)伍投標(biāo)，二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，三流隊(duì)伍施工”的現(xiàn)象發(fā)生。各單位都是具有相應(yīng)實(shí)力的監(jiān)理、施工企業(yè)，有著良好的業(yè)績(jī)和管理信譽(yù)，希望大家展現(xiàn)企業(yè)的良好形象。施工組織計(jì)劃要在月底前完成上報(bào)。細(xì)化工程安排計(jì)劃，制定詳盡的施工作業(yè)流程、人員設(shè)備等資源配臵等實(shí)施方案，同時(shí)，要搞好崗前培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)交底。各參建單位要持續(xù)不斷地教育干部職工，牢固樹立“質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的意識(shí)。一是抓管理到位。二是抓現(xiàn)場(chǎng)到位。監(jiān)理要盯住現(xiàn)場(chǎng)，做到旁站到位；技術(shù)人員要守住現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工及時(shí)給以指導(dǎo)；項(xiàng)目工程師要及時(shí)巡查和跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。三是抓人員設(shè)備到位。只有精心組織合理調(diào)配人員設(shè)備，才能保障質(zhì)量進(jìn)度兩不誤。“巧婦難為無(wú)米之炊”，劣質(zhì)材料產(chǎn)不出精品。五是抓試驗(yàn)檢測(cè)到位。六是抓檢查獎(jiǎng)懲到位。檢查要深入細(xì)致，不留死角，不講情面。只要我們認(rèn)真做到這六個(gè)到位，工程質(zhì)量就會(huì)得到很好的控制，質(zhì)量管理目標(biāo)就能得到實(shí)現(xiàn)。組織嚴(yán)密、謀劃超前、保障得力、紀(jì)律嚴(yán)明是確保工期進(jìn)度的關(guān)鍵。階段性目標(biāo)是各施工單位能否完成總目標(biāo)的基礎(chǔ)，一方面，抓住施工的黃金季節(jié)，不等不靠不內(nèi)耗，積極主動(dòng)多方協(xié)調(diào)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度；另一方面，章法有度抓管理，計(jì)劃周密謀劃到位，制定預(yù)案排好工期，做到科學(xué)調(diào)度合理安排。施工單位要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的各項(xiàng)規(guī)定組織施工，認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》、《公路交通安全設(shè)施施工技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加大崗前培訓(xùn)力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范作業(yè)程序，確保安全生產(chǎn)，文明施工。監(jiān)理和業(yè)主方管理人員，要切實(shí)履行廉潔自律和“八項(xiàng)規(guī)定”要求，堅(jiān)決防止故意刁難，吃拿卡要現(xiàn)象發(fā)生，要在嚴(yán)格程序的同時(shí)，提高服務(wù)和協(xié)調(diào)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕“不給好處不簽字，給了好處亂簽字”。做到求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，廉潔高效、風(fēng)清氣正的建設(shè)新風(fēng)。第二篇：第一次工地例會(huì)甲方講話同志們：剛才孫x總監(jiān)代表依據(jù)合同文件明確了監(jiān)理程序和施工監(jiān)理過(guò)程中的主要程序以及各方的聯(lián)系渠道等方面做了說(shuō)明，x同志就開工條件和階段性目標(biāo)做了說(shuō)明，志明同志宣布了總監(jiān)代表和駐地監(jiān)理，同時(shí)明確了沿海建管處內(nèi)部職責(zé)分工，以上同志講的意見，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。今天，召開監(jiān)理例會(huì)，明確了各方職責(zé)