第一次工地例會會議紀(jì)要范文資料(完整版)
【正文】 代表；需要時,還可邀請其它有關(guān)單位參加。編制施工組織設(shè)計和開工報告。要堅持工程施工的三項制度：一是堅持質(zhì)量檢查驗收制度；二是堅持工種間工序交接制度；三是堅持施工之前做好樣板，按樣板操作和檢查制度。施工單位應(yīng)總結(jié)各工序首建施工經(jīng)驗教訓(xùn)，推行樣板施工模式，加強質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量合格，并創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、樣板工程、品牌工程。6）總要求：工序交接有檢驗，質(zhì)量預(yù)控有對策，施工項目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄，配制材料有試驗，隱蔽工程有驗收，測量記錄有復(fù)核，設(shè)計變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，行政監(jiān)控有否決，質(zhì)量文件有檔案。施工圖紙要盡快跟上，確保施工需要。（四）在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”和報驗制度。三、項目總監(jiān)理工程師：XXX，對總包單位做簡要監(jiān)理交底，交底內(nèi)容如下：一、明確監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)和工作內(nèi)容二、對本工程所采取的監(jiān)理控制措施 三、監(jiān)理工作制度四、“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作內(nèi)容五、會議上對施工單位提出以下要求 （一）要盡快完善施工項目部。組織原材料
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