【正文】 。七、確定在施工過程中參加例會的主要人員、工地例會時間、地點及本主要議題：例會時間定于每周星期二下午14：00于工地現(xiàn)場會議室準時召開。（3）進度控制，并排出相應的材料、人員、設備使用計劃，確?？傆媱澋膶崿F(xiàn)。施工單位必須嚴格按圖紙及國家有關(guān)規(guī)范進行施工。施工單位主要管理人員必須按照投標書中的人員到崗到位。質(zhì)量是工程的核心，各參建方技術(shù)人員要認真負責、鉆研業(yè)務，控制好工程質(zhì)量。第一篇：第一次工地會議（最終版）鎮(zhèn)江江大工程建設監(jiān)理有限責任公司鎮(zhèn)江市兒童醫(yī)院（鎮(zhèn)江市第人民醫(yī)院）改擴建項目工程第一次工地會議紀要時間：2014年12月23日下午14：00 地點：鎮(zhèn)江市第四人民醫(yī)院會議室參加人員：詳見簽到簿主持人：謝玉林一、建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工：發(fā)包方（項目使用方）：楊友奎（現(xiàn)場負責人）、（代建方）：謝玉林（項目負責人）、惲旻昱監(jiān)理單位：唐永梅（總監(jiān)）、楊鎖林（技術(shù)顧問）、崔金德（土建）、劉智軍（安裝）、羅銓（見證員兼資料員）跟蹤審計：劉建文施工單位：張鐵功（項目經(jīng)理）、張曉炯（副經(jīng)理、安裝負責人）、包信才（技術(shù)負責人）、戴毅（質(zhì)量員）、王松（安全員）、戴忠泉（材料員）。五、建設單位和總監(jiān)工程師對施工準備情況提出意見和要求（一）建設單位（發(fā)包方）鎮(zhèn)江江大工程建設監(jiān)理有限責任公司鎮(zhèn)江市兒童醫(yī)院（鎮(zhèn)江市第人民醫(yī)院）改擴建項目工程本工程為鎮(zhèn)江市兒童醫(yī)院（鎮(zhèn)江市第四人民醫(yī)院）改擴建項目，工期緊，必須嚴格按合同工期組織施工，施工單位要編制切實可行、詳盡的進度計劃，要保證投入足夠的人力、物力，監(jiān)理要加強進度監(jiān)控；施工過程中發(fā)現(xiàn)工期滯后現(xiàn)象時，必須分析原因、采取對策、及時糾偏，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（二）總監(jiān)理工程師施工單位必須按施工組織設計要求組織施工，同時還要滿足操作規(guī)程和驗收規(guī)范的要求。每次例會施工單位要有書面匯報材料（上周施工進度、質(zhì)量、安全情況，鎮(zhèn)江江大工程建設監(jiān)理有限責任公司鎮(zhèn)江市兒童醫(yī)院（鎮(zhèn)江市第人民醫(yī)院）改擴建項目工程下周的計劃安排，存在問題及需協(xié)調(diào)事項）。，及時消除安全隱患。第二篇：第一次工地會議(范本)第一次工地會議會議內(nèi)容一、首先由參建單位介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。（7）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。三、建設單位介紹工程開工準備情況現(xiàn)在本工程項目建設手續(xù)已齊全，已辦理了施工許可證，現(xiàn)場“三通一平”已解決，具備了開工條件。（2）原材料進場報驗：凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件等，進場前應向項目監(jiān)理機構(gòu)提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關(guān)的質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員審查確認合格后方準進場。d 嚴禁先報驗后補資料。（11）資料整理a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規(guī)范和《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求進行資料整理；b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關(guān)各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，并要求與施工過程同步。（13）安全文明施工1）、根據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術(shù)措施；施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)要健全；施工現(xiàn)場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容1監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作程序4監(jiān)理工作方法及措施5監(jiān)理工作制度七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題第三篇：第一次工地會議第一次工地會議紀要時間：2011年4月24日下午17：３０星期一 地點：工程施工現(xiàn)場辦公室 主持人：韓永福參加單位及人員：建設單位：韓永福郭吉升趙毅馬文海施工單位：羅國勤廖建軍羅志勇羅國元曾四羅小林 監(jiān)理單位：韓子斌李娟霞一、會議內(nèi)容：本次例會為第一次工地會議和第一次工地監(jiān)理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構(gòu)，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對監(jiān)理公司的受權(quán)，會議內(nèi)容如下： 目前工程完成情況：施工管理人員及施工技術(shù)工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數(shù)量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。（4）我們監(jiān)理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監(jiān)理、熱情服務、嚴格按照國家的規(guī)范、規(guī)程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業(yè)主的有關(guān)指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業(yè)主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關(guān)技術(shù)難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節(jié)省造價，圓滿完成監(jiān)理公司在工程的各項監(jiān)理任務。監(jiān)理單位本工程項目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、資料員及相關(guān)人員。（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現(xiàn)場，能滿足開工要求。（3）收到業(yè)主轉(zhuǎn)來的全部設計圖紙、相關(guān)設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。（6）解答和協(xié)商解決有關(guān)單位提出的咨詢和需要業(yè)主解決的問題。（3）介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容，重點說明本工程的監(jiān)理工作程序、方法、目標、流程和內(nèi)容等。強調(diào)監(jiān)理對工程進行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，業(yè)主與承包商之間與合同相關(guān)的聯(lián)系活動應通過監(jiān)理進行，監(jiān)理應做好服務工作，在業(yè)主委托范圍內(nèi)把工程搞好。3 建設單位介紹工程開工準備情況：1)項目施工前各類手續(xù)辦理情況：施工報建和報監(jiān)手續(xù)還未完成，其它手 續(xù)正在辦理之中，土地使用有關(guān)手續(xù)已辦理，但有關(guān)“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。4 承包單位負責人劉進貴副總經(jīng)理介紹了施工準備情況：1)工程質(zhì)量、進度、造價目標：工程質(zhì)量目標為爭取獲得國家建筑質(zhì)量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調(diào)整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監(jiān)理 審核。3）關(guān)于施工組織設計問題，監(jiān)理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術(shù)資料上報一份施工組織設計，以免影響工程的整體施工。（2）施工設備報審表（用于對施工質(zhì)量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產(chǎn)的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發(fā)電機等）。6)建設單位將于近期和施工單位、監(jiān)理單位簽署廉政協(xié)議，監(jiān)理單位也將 和施工單位簽署廉政協(xié)議。檢驗批的劃分，是工程質(zhì)量驗收和評定的基礎，關(guān)系到本工程質(zhì) 量目標能否順利實現(xiàn)，經(jīng)監(jiān)理單位提出后，建設單位將組織有關(guān) 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質(zhì)量控制工作。北京中景恒基工程管理有限公司xxx項目監(jiān)理部 200*年*月*日