關(guān)于召開路面標第一次工地會議的通知-wenkub
2024-11-09 00 本頁面
【正文】 ；人員、材料、機械設(shè)備、儀器和設(shè)施是否進場或?qū)⒂诤螘r進場，是否將會影響工程按時開工，并應(yīng)提交進場計劃及清單；試驗室、駐地建設(shè)、施工測量等各項技術(shù)準備情況；重點闡述擬開工項目具體部位的時間及相關(guān)前期準備情況，從料源選定，外購材料采購計劃（申報日期），拌和站，預(yù)制場，取、棄土場，施工便道修建情況，重點、難點施工方案的選定；提交實施性總體進度計劃供監(jiān)理工程師及業(yè)主審批；其它與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項。第一篇：關(guān)于召開路面標第一次工地會議的通知關(guān)于召開路面標第一次工地會議的通知界祠路面標：依據(jù)合同文件要求及界祠路面項目部的安排，：一、會議時間、地點、參會人員（一）、會議時間：6月5日下午:14：30（二）、會議地點：界祠路面項目部會議室（三）、參加單位及人員：邀請建設(shè)單位領(lǐng)導及各科室負責人；施工單位負責人、總工及主要技術(shù)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。（四）、總監(jiān)辦匯報：工程質(zhì)量、進度、計量支付、延期與索賠的主要程序；監(jiān)理工作的主要方法；質(zhì)量安全事故的報告程序；施工準備工作存在的問題；進度計劃安排的合理性；工地會議制度的時間、地點進行說明。業(yè)主介紹自己的成員、組織機構(gòu)、職責范圍及聯(lián)系方式。業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。①施工進度計劃；②駐地建設(shè)情況；③材料、機械、設(shè)備及施工隊進場情況；④原材料送檢情況；⑤控制點復測、加密情況、原地面復測等施工測量情況；⑥履約保函專用賬戶開設(shè)、各種保險辦理等情況；⑦其它與開工條件有關(guān)的事項。㈩、如施工單位具備開工條件，下達總開工令。四、會議地點********會議室聯(lián)系人：***，電話：**********。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預(yù)期的效果，監(jiān)理對該次會議也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后監(jiān)理例會召開的成效和執(zhí)行力度也大打折扣，而總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用，也直接影響了業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。與甲方及施工單位的第一次正式接觸，可以說已經(jīng)留給他們“監(jiān)理不怎么樣”的印象了，那么今后再想扭轉(zhuǎn)這種局面，可以說是很困難的。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。③ 了解工地現(xiàn)場環(huán)境主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建筑場地內(nèi)地下管線情況、規(guī)劃部門放線資料是否齊全等。第四十五條：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監(jiān)在會上用一兩句話講一講，對質(zhì)量、安全的內(nèi)容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監(jiān)理監(jiān)督管理的立場及依據(jù)，施工單位必須應(yīng)做好的工作等，對今后監(jiān)理工作的順利開展會起到很好的效果。對于這些，只要總監(jiān)事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權(quán)的，當然監(jiān)理的工作也就更容易開展。所以在第一次工地會議上，一定要明確監(jiān)理的程序及各關(guān)鍵點的控制。③資料的規(guī)范化與完整性也是重點應(yīng)講的內(nèi)容上級主管部門在檢查工地時，對
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