關(guān)于召開路面標第一次工地會議的通知(編輯修改稿)
2024-11-09 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序、工作紀律進一步明確。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。在會議中，向甲方和施工單位做介紹時，可以使他們對監(jiān)理的組織機構(gòu)清晰、人員分工明確。② 查驗各種手續(xù)是否齊全開工前應查驗各種手續(xù)是否齊全，主要包括建設單位和施工單位的手續(xù)，如：施工圖是否經(jīng)過審查，建設單位的報建手續(xù)是否齊全，施工單位是否辦理施工許可證、安全生產(chǎn)許可證等等。實際過程中，可能有很多手續(xù)不齊全現(xiàn)象，特別是建設單位，常存在一些報建手續(xù)不齊全現(xiàn)象，在上級主管部門檢查工地時，往往使監(jiān)理處于兩難境地，所以監(jiān)理要在會前及時和甲方溝通，講清利害，督促并協(xié)助其盡快完善各種手續(xù)。③ 了解工地現(xiàn)場環(huán)境主要查看進場道路及水電等是否滿足開工要求、建筑場地內(nèi)地下管線情況、規(guī)劃部門放線資料是否齊全等。以便能夠按合同約定的日期開工。④ 吃透法律法規(guī)中的關(guān)鍵條款對一些涉及質(zhì)量、安全的條款，監(jiān)理一定要口熟于心，會前翻一翻《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《監(jiān)理規(guī)范》等。比如《建筑法》第五十八條：建筑施工企業(yè)對工程的施工質(zhì)量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得偷工減料。第四十五條：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，《建設工程質(zhì)量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監(jiān)在會上用一兩句話講一講，對質(zhì)量、安全的內(nèi)容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監(jiān)理監(jiān)督管理的立場及依據(jù)，施工單位必須應做好的工作等，對今后監(jiān)理工作的順利開展會起到很好的效果。2 與建設單位溝通并得到其授權(quán)會前和甲方溝通，得到甲方的支持與授權(quán)，是會議成功的關(guān)鍵。雖然第一次工地會議是由建設單位主持的，但很多建設單位的現(xiàn)場代表可能并不明確會上要講哪些內(nèi)容，對涉及監(jiān)理方面的一些關(guān)鍵點沒有講到，特別是對總監(jiān)授權(quán)這一塊，如果總監(jiān)不事先和甲方進行溝通，很多甲方在會上將不會對總監(jiān)授權(quán)或授權(quán)不明確，使今后監(jiān)理工作的開展沒有依據(jù)也沒底氣，當然監(jiān)理效果也就可想而知了，所以總監(jiān)在會前應和甲方進行充分溝通，要讓甲方明確對監(jiān)理授權(quán)的重要性，另外要讓甲方強調(diào)授權(quán)的內(nèi)容，比如：工程款的支付、工程量的簽認、設計變更等，這些一定要得到甲方的授權(quán)。我們在工作中發(fā)現(xiàn)，有很多甲方對施工單位的工程款申請沒經(jīng)過監(jiān)理的審核就直接支付，使監(jiān)理現(xiàn)場管理難度增加了很多，造價也得不到有效的控制，因工程量的審核和工程款的支付不經(jīng)過監(jiān)理這一關(guān)，那么監(jiān)理在質(zhì)量和進度上的控制也不盡理想。對于這些，只要總監(jiān)事前和甲方有效溝通、講清利弊，甲方還是很樂意對此授權(quán)的，當然監(jiān)理的工作也就更容易開展。3 明確對施工單位交底內(nèi)容總監(jiān)的講話內(nèi)容和方式是會議成功的核心，對所講的內(nèi)容要言簡意賅、干凈利落，突出重點。不外乎人員分工、監(jiān)理程序、四控要點、資料管理、例會規(guī)定五方面的內(nèi)容，本人進行了總結(jié)，認為應包括以下幾點：①明確總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師的職責權(quán)限，并簡明扼要介紹總監(jiān)代表及其他監(jiān)理人員，明確分工及職責權(quán)限。②監(jiān)理程序和控制要點施工單位因接觸監(jiān)理單位比較多，而各監(jiān)理單位也要求不一，很易使施工單位
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