【正文】 如處在企業(yè)技術(shù)開發(fā)部門或者銷售負(fù)責(zé)人薪資相較于其他部門負(fù)責(zé)人更高，而許多企業(yè)卻又剛好相反，在許多企業(yè)采用定崗定薪的模式，幾乎都采用同層干部的異崗?fù)侥Ｊ竭M(jìn)行核算，這就直接導(dǎo)致某些科技開發(fā)關(guān)鍵部門的管理人員在收入上企業(yè)的同層后勤等部門管理人員的收入相當(dāng)，甚至有時(shí)候因?yàn)橘Y歷不夠還反而更低。二、杜絕平均分配，體現(xiàn)人才價(jià)值盡管現(xiàn)今我國各企業(yè)在其員工收入制度上進(jìn)行了數(shù)次改革，但是因?yàn)榉N種原因使得企業(yè)內(nèi)的人才收入無法拉開較為明顯的差距，這就存在著較為嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，這種平均主義主要體現(xiàn)在：首先企業(yè)的經(jīng)營者與普通員工之間收入僅為一至二倍收入差距，這就導(dǎo)致了實(shí)際收入和員工的貢獻(xiàn)度不對等的情況普遍存在，這種分配方式對于員工的工作積極性難以調(diào)動，更難以達(dá)到吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)中來。這種方式比較單一地按照資本技術(shù)管理等生產(chǎn)要素進(jìn)行?，F(xiàn)今，在我國社會主義內(nèi)的市場機(jī)制作用還沒有出現(xiàn)全面建立，市場機(jī)制對于員工的收入權(quán)衡還沒有走入企業(yè)工資的收入分配階段，企業(yè)依然還沒有能夠完全成為分配主體。勞動者付出對應(yīng)的腦力和體力勞動，均需要得到和自己創(chuàng)造出的對應(yīng)的價(jià)值的回報(bào)，如果員工付出的腦力和體力勞動與其回報(bào)不成比例而處于失衡的狀態(tài)，這將會極大地打擊職工在工作中的熱情，得到有效的回報(bào)之后在其心理上存在滿足感，得不到回報(bào)則更容易導(dǎo)致消極的心理，惡性循環(huán)更加容易出現(xiàn)消極怠工行為。按勞分配的原則就是適合我國社會發(fā)展最為合理科學(xué)的分配方式。一、當(dāng)前企業(yè)分配方式存在的問題企業(yè)內(nèi)部不合理分配方式容易致使員工出現(xiàn)消極怠工的情況。這也就預(yù)示增強(qiáng)企業(yè)人力資源研究在企業(yè)發(fā)展中是極為重要的。人才是第一生產(chǎn)力要素，科技的載體最重要的也是人才，企業(yè)自身如果沒有一直高效率的人才進(jìn)行積極參與，就無法突出科技是第一生產(chǎn)力的作用。企業(yè)。第三篇：企業(yè)分配制度及其調(diào)動職工積極性的分析企業(yè)分配制度及其調(diào)動職工積極性的分析摘要：對企業(yè)的分配制度進(jìn)行合理性優(yōu)化能夠最大程度地調(diào)動企業(yè)職工在崗位上的積極性，進(jìn)而對企業(yè)的良性發(fā)展起到促進(jìn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力及其價(jià)值，本文就企業(yè)分配制度和企業(yè)內(nèi)部的員工積極性之間關(guān)系進(jìn)行分析，提出分配舉措，對企業(yè)利益產(chǎn)生鼓勵發(fā)展作用。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者既是經(jīng)營決策者，更應(yīng)當(dāng)是職工的服務(wù)者，領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)著想，為職工著想，就得到職工的愛戴，職工工作積極性就高，反之就失去職工的依賴，職工就沒有積極性，企業(yè)就沒有效益，這就給我們當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個(gè)深思的課題：是當(dāng)官老爺，還是做職工的知心朋友，是以人為本，共建和諧“家庭”，還是做孤家寡人。五、提高素質(zhì)樹形象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動職工積極性的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)要充分調(diào)動職工的工作積極性，還必須重視職工的各種情緒，因?yàn)榉e極的情緒可以提高人的活動能力，消極情緒則渙散斗志，大力加強(qiáng)宣傳鼓動，使積極因素始終引導(dǎo)推動企業(yè)的發(fā)展，積極疏通引導(dǎo)，變消極因素為積極因素，以愉快輕松的心情和精神面貌投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動中。職工的積極性從心理學(xué)的角度出自需求心理的滿足與否，把企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人合理要求有機(jī)地結(jié)合起來，將職工的個(gè)人需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要和社會需要。想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，自覺地維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和利益，在工作中學(xué)先進(jìn)、爭先進(jìn)，培養(yǎng)員工永不衰退的斗志。當(dāng)前，我們把社會效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動同群眾性精神文明創(chuàng)建活動結(jié)合起來，才能調(diào)動職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見：一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。其次，個(gè)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自已的位置沒擺正，自身素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)欠佳，影響了職工的積極性。第二篇：如何調(diào)動職工積極性如何調(diào)動職工積極性決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營者都十分重視的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)黨組織在推廣先進(jìn)典型時(shí)要精心運(yùn)作，注重實(shí)效，可利用報(bào)紙、宣傳欄、黑板報(bào)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)（局域網(wǎng)）等宣傳陣地，全方位、多角度地介紹先進(jìn)事跡；可把先進(jìn)事跡匯編成冊，印發(fā)到基層讓職工閱讀；可組織先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)巡回宣講，等等。通過大力宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，主動構(gòu)筑“互幫互學(xué)，攜手共進(jìn)”新平臺，為企業(yè)樹好正氣和職工積極投身于以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線的創(chuàng)建企業(yè)品牌形象活動營造良好氛圍。既要有企業(yè)全局性的典型，又要有企業(yè)基層部門的典型；既要有先進(jìn)個(gè)人典型，又要有先進(jìn)集體典型；既要有領(lǐng)導(dǎo)干部典型，又要有普通職工典型；既要有從事生產(chǎn)經(jīng)營工作的典型，又要有從事技術(shù)、服務(wù)等保障工作的典型。各級黨組織應(yīng)堅(jiān)持以高尚的精神塑造人，重點(diǎn)挖掘那些具有時(shí)代特征、適應(yīng)時(shí)代要求的先進(jìn)人物的“閃光點(diǎn)”，大力宣揚(yáng)他們的模范事跡，靠先進(jìn)典型的示范作用帶動和調(diào)動職工的積極性。樹好一個(gè)典型，擎起一面旗幟，照亮一片，帶動一批。黨組織要在黨員自我評價(jià)的基礎(chǔ)上，既要讓群眾民主評議說不足，又要讓黨員之間互相評議談問題，還要在民主生活會上點(diǎn)評每個(gè)黨員優(yōu)缺點(diǎn)，指明黨員努力的方向，以進(jìn)一步促進(jìn)黨員模范作用的充分發(fā)揮。這不僅使黨員能與職工群眾打成一片，把群眾的情緒作為第一信號，把群眾的需要作為第一選擇，把群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，把群眾的利益放在第一位置；而且使黨員置于群眾監(jiān)督之中，讓群眾來評價(jià)黨員的好壞，讓群眾來評定黨員的優(yōu)劣，讓群眾來評判黨員的功過。切實(shí)改變以往“單一的說教、生硬的灌輸和大規(guī)模的理性教育”模式，努力使廣大黨員在多樣的實(shí)踐中提高對理論的認(rèn)知，在寓情的滲透中增長對理論的感悟，在小型化的座談對話中深化對理論的認(rèn)識，從而提升黨員的政治理論素質(zhì)。企業(yè)黨組織要按照“三個(gè)代表”要求，以提高政治理論素質(zhì)、增強(qiáng)黨性修養(yǎng)、發(fā)揮模范作用為重點(diǎn)，抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員是黨組織的基礎(chǔ)，在某種意義上也是職工群眾心目中的榜樣?！比绻髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不注重自身形象，起不到率先垂范作用，在職工群眾中就沒有說服力、影響力和凝聚力，企業(yè)也會失去親和力，調(diào)動職工積極性也將成為“水漂”。心腸熱，就是要始終保持與職工群眾的血肉聯(lián)系，做到深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)、善謀富民之策、多辦利民之事，滿腔熱情地為職工多辦事，辦實(shí)事，辦好事。心境寬，就是要以開闊的眼界和博大的心胸去面對自身的得失榮辱，真正做到心底無私天地寬。自覺做到：心術(shù)正，一是對上級正，不搞弄虛作假、虛報(bào)浮夸、人身依附；二是對下級正，不搞專橫跋扈、獨(dú)斷專行、以權(quán)代法；三是對自己正，不搞偽善作秀、歪門邪道、濫權(quán)謀私；四是對同事正，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉拉扯扯、互相利用。因此，企業(yè)黨組織在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，要加強(qiáng)企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，奉獻(xiàn)于企業(yè)，服務(wù)于職工，自覺常修“五心”，始終做到“品行正、作風(fēng)實(shí)、處事公、感情真”和“慎獨(dú)”，真正發(fā)揮率先垂范作用。塑好領(lǐng)導(dǎo)形象，發(fā)揮率先垂范作用。榜樣的力量是無窮的。企業(yè)黨組織要教育廣大企業(yè)管理人員，視自己為公仆，視職工為主人，經(jīng)常做深入細(xì)致的談心交友工作，進(jìn)職工家、聽職工音、知職工情、辦職工事、幫職工忙、解職工愁、穩(wěn)職工心，努力使自己成為職工的知心朋友，積極營造職工“敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。”通過開展“四個(gè)心意”活動，不僅能使企業(yè)的各級黨組織真正關(guān)心職工“思想上的進(jìn)退、精神上的需求、工作上的成敗、生活上的苦樂”；而且能使職工激發(fā)“以企為家”的歸屬感、“以企為榮”的榮譽(yù)感、“當(dāng)家作主”的使命感、“自覺奉獻(xiàn)”的責(zé)任感。二是開展好“四個(gè)心意”活動。特別是在處理問題上，不僅要會就事論事，而且要會就事論理，更要經(jīng)常講“大道理”，讓職工明辨是否、消除誤解、判別對錯(cuò)。具體講：一是多在情上交融，善在理上溝通。任何制度都有其缺陷和不足，往往會影響到職工積極性的發(fā)揮，這就要求企業(yè)黨組織把加強(qiáng)思想政治教育作為企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，靠講道理來曉事明理說服人，靠注真情來誠心誠意感化人，靠真情實(shí)意來彌補(bǔ)其不足。使職工既認(rèn)識到自己所從事工作崗位的重要性而增強(qiáng)責(zé)任感，又意識到自身素質(zhì)的“長短”而增加緊迫感，更體會到自己的工作崗位來之不易而增添危機(jī)感。在“育人”上，要以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為契機(jī)