【正文】 致的。三、調(diào)動員工積極性的阻滯因素和錯誤做法（一）講實惠、謀小利，單純物質(zhì)刺激的做法獎金是企業(yè)進(jìn)行物質(zhì)刺激最為明顯的手段，在調(diào)動廣大職工的工作積極性方面發(fā)揮著重要的作用。即便實現(xiàn)民主管理，但是管理公開程序又不完善，事前不公開，事后只公開結(jié)果，員工的利益得不到保障，權(quán)利得不到利用。（三）員工的主人翁地位得不到認(rèn)可在一些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工的民主參與力度不夠，企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督得不到有效地落實。（二）個別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信當(dāng)前一些企業(yè)中存在個別領(lǐng)導(dǎo)在職工中缺乏威信，表率作用差的現(xiàn)象。由于企業(yè)工作機構(gòu)精簡、激勵措施不到位等因素，使得部分職工滋生出懶惰和干好干壞一樣的情緒，這一點在國有企業(yè)中最為明顯。最先接觸到企業(yè)提供給顧客的產(chǎn)品或者勞務(wù)的是企業(yè)里的廣大職工，因而員工的表現(xiàn)和執(zhí)行力直接影響到了顧客的滿意程度，因此調(diào)動廣大職工的積極性對于產(chǎn)品或勞務(wù)的滿意度有促進(jìn)作用，也從而可以提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。一、調(diào)動員工積極性具有重要意義（一）推動企業(yè)的不斷發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展重點在于提倡“以人為本”的理念，“以人為本”就是要求在管理中要以廣大職工為中心，尊重人、關(guān)心人，只有這樣才能充分調(diào)動起廣大職工的積極性，而企業(yè)的發(fā)展也正是由于職工積極性的參與才能夠不斷的發(fā)展前進(jìn)。但是如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的重要任務(wù)。關(guān)鍵詞：職工積極性 影響因素 方法當(dāng)前，我國處于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的前進(jìn)階段，一個企業(yè)能否在市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中前行，取決于企業(yè)職工的工作積極性的優(yōu)劣。只有這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展中不斷求新，不斷進(jìn)取，獲得更好的效益。第四篇：如何調(diào)動職工的積極性摘 要：企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的主體，職工的積極性的發(fā)揮直接關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)者將責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責(zé)，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)者不要隨便干預(yù)員工職責(zé)范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。結(jié)合實際，我廠應(yīng)更改機制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學(xué)習(xí)。首先黨政領(lǐng)導(dǎo)班子要勇于改革，務(wù)實創(chuàng)新，廉潔清政，團結(jié)協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關(guān)。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側(cè)重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的責(zé)任心，取決于管理政策是否對員工的需要。三、制定滿足不同需求的激勵政策需要引起動機，動機決定行為。廉生威，言行一致，則一言九鼎。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的黨員必須首先從自己做”。企業(yè)中的風(fēng)氣如何，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能做到廉潔自律和關(guān)心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。結(jié)合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應(yīng)該從經(jīng)濟手段和精神手段相結(jié)合入手，在提高職工物質(zhì)生活水平的基礎(chǔ)上盡力提高職工的精神品質(zhì)。”這種積極性的施工的理想、道德、紀(jì)律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實體現(xiàn)。應(yīng)在以下幾方面體現(xiàn)。一個企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時俱進(jìn)的作用，但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當(dāng)前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務(wù)。調(diào)動職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實踐證明，無論哪種方法，只要運用得當(dāng)，都會不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動職工積極性關(guān)鍵在于找準(zhǔn)影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。在調(diào)動職工積極性的諸多因素中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)也是一個重要因素，領(lǐng)導(dǎo)者處理問題的方法、言語和行為及其形象直接影響著職工的工作熱情?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實事、辦好事、排憂解難中使職工體會到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責(zé)任感意識，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會自覺地為企業(yè)積極工作。四、關(guān)心職工生活，提高凝聚力。三、重視職工情緒，適時思想疏導(dǎo)。二、利用目標(biāo)激勵法，誘導(dǎo)職工的工作積極性。職工隊伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更