調(diào)動(dòng)積極性崗位輪換-文庫吧資料
2024-11-16 23:22本頁面
【正文】 開闊了我的眼界，也擴(kuò)大了我的知識(shí)面。企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。另外，對(duì)管理干部來說，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，有助于使他們保持體察下情的謙虛態(tài)度，從而減少了造成上下級(jí)之間離心離德的可能性。通過輪換，便可消除這些弊病。崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎(chǔ)。如果一名員工一直在同一企業(yè)中工作，考慮其晉升和崗位輪換的總數(shù)大約在7—8次較為合適。如果在過短時(shí)間內(nèi)員工工作崗位變換頻繁，對(duì)于員工心理帶來的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作新鮮感給其帶來的工作熱情，崗位輪換的效果就會(huì)適得其反。（4）合理時(shí)間原則。企業(yè)組織中各個(gè)部門所負(fù)擔(dān)的工作職責(zé)有所不同，對(duì)于員工素質(zhì)要求也不一樣。在企業(yè)制定有關(guān)的崗位輪換制度后，與參與崗位輪換的員工進(jìn)行有效的溝通，實(shí)行雙方見面、雙向選擇等方式方法，減少由于崗位突然變化給員工帶來的心理不安定和焦慮，使崗位輪換達(dá)到應(yīng)有的效果。（2）自主自愿原則。在制定崗位輪換制時(shí)，應(yīng)制定詳盡的長(zhǎng)期計(jì)劃，根據(jù)每個(gè)員工的能力特點(diǎn)和興趣個(gè)性統(tǒng)籌考慮安排，在企業(yè)內(nèi)部人才合理流動(dòng)的基礎(chǔ)上，盡量做到使現(xiàn)有員工能學(xué)有所長(zhǎng)，提高人才使用效率。為此，在實(shí)施崗位輪換制的過程，應(yīng)堅(jiān)持以下原則：（1）用人所長(zhǎng)原則。崗位輪換應(yīng)堅(jiān)持的四項(xiàng)原則從理論上講，實(shí)施崗位輪換，其作用是明顯的，但企業(yè)在實(shí)際推行崗位輪換制度中，還存在諸多需要克服的因難和阻力。歷史上早期出現(xiàn)的輪換，以培養(yǎng)企業(yè)主的血緣繼承人（例如企業(yè)主的長(zhǎng)子要繼承父業(yè)等）為目的，并不是制度化的管理措施。關(guān)鍵字：崗位輪換，概述，原則，作用，類型。十一、本暫行規(guī)定自發(fā)文之日起實(shí)施。各單位將輪崗人員名單及職位變動(dòng)情況抄送市局人教處，涉及股級(jí)干部調(diào)整的報(bào)市局黨組研究確定，市局重新發(fā)文任命。九、市局稽查局、各區(qū)稅務(wù)分局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)之間的崗位輪換按本規(guī)定執(zhí)行，稽查局稽查人員崗位輪換每年掌握在20%左右，各區(qū)稅務(wù)分局稅收管理員崗位輪換每年掌握在30％左右。七、公務(wù)員崗位輪換后，市局各部門應(yīng)根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，組織一定的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，或指定專人對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，以幫助輪崗人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。離崗審計(jì)工作在市局監(jiān)察室的監(jiān)督下，由各部門自行負(fù)責(zé)。公務(wù)員輪崗調(diào)動(dòng)時(shí)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)攜帶原單位交通工 具等大宗辦公用品。六、崗位輪換紀(jì)律：為保證公務(wù)員崗位輪換工作順利實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：公務(wù)員個(gè)人申請(qǐng)的崗位未能滿足時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從組織作出的輪崗決定，所在部門（單位）要顧全大局。符合輪崗條件人員填寫《公務(wù)員崗位輪換申請(qǐng)表》（見附表）報(bào)市局人教處。其他不適合崗位輪換的情況。三、崗位輪換條件：在本單位（處、室、中心）工作滿10年以上（含10年）的應(yīng)該進(jìn)行輪崗；在一個(gè)職位工作滿5年以上（含5年）的原則上應(yīng)進(jìn)行輪崗；未滿5年的人員，根據(jù)工作需要可視情進(jìn)行輪崗。對(duì)拒不服從組織分配，借機(jī)向組織討價(jià)還價(jià)的要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予紀(jì)律處分溫州市國(guó)家稅務(wù)局機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗暫行規(guī)定根據(jù)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定，為全面提高國(guó)稅公務(wù)員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，豐富不同工作崗位經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)才干，不斷改善國(guó)稅系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)，加強(qiáng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，特制定本規(guī)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不得封官許愿，不得借干部交流或崗位輪換之機(jī)搞打擊報(bào)復(fù)和其他不正之風(fēng)。每年，組織部、紀(jì)檢委和人事局還要定期深入到各部門進(jìn)行檢查，確保中層干部交流或崗位輪換工作健康開展。要確保工作實(shí)效。要做好思想政治工作。三、交流或崗位輪換的要求要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。具體工作程序和競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序基本相同，通過宣傳發(fā)動(dòng)、推薦報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定、任前公示和任職等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長(zhǎng)或其他原因需要交流的，由縣委根據(jù)實(shí)際情況直接對(duì)其進(jìn)行交流，到其他部門任職；二是實(shí)行公開選拔。跨部門交流，主要采取組織任命和公開選拔兩種方式進(jìn)行。今后，各單位凡是有符合崗位輪換條件的對(duì)象，都應(yīng)按照本《規(guī)定》的要求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通過宣傳發(fā)動(dòng)、組織報(bào)名、資格審查、筆試和面試、組織考察、討論決定等程序進(jìn)行組織，按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。單位內(nèi)部崗位輪換，主要采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式進(jìn)行，由各單位具體組織實(shí)施，組織人事部門和紀(jì)檢委參與指導(dǎo)和進(jìn)行監(jiān)督，凡有符合崗位輪換條件對(duì)象的單位都必須開展崗位輪換工作。（一）單位內(nèi)部崗位輪換 單位內(nèi)部崗位輪換，主要是指在本部門科（室）與科（室）之間，組（股）與組（股）之間進(jìn)行輪換，也可以在本系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行機(jī)關(guān)和所屬基層單位之間輪換。全縣各單位凡男年滿50周歲、女年滿47周歲的股級(jí)干部，不再擔(dān)任股級(jí)崗位負(fù)責(zé)人。因工作需要，有利于發(fā)揮干部業(yè)務(wù)專長(zhǎng)或其他原因需要交流或崗位輪換的。需要提職但未有兩個(gè)以上同級(jí)工作崗位經(jīng)歷的；對(duì)有發(fā)展?jié)摿?，需要多崗位鍛煉和熟悉全面工作的。為了進(jìn)一步深化干部人事制度改革，培養(yǎng)鍛煉干部，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以適應(yīng)建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的需要，根據(jù)中央、省、市委的有關(guān)要求，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《國(guó)家公務(wù)員職位輪換暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本規(guī)定。第十二條 本辦法由部人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)解釋。對(duì)不服從組織安排的要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育；對(duì)宣布任職通知后拒不到職的，依照《國(guó)家公務(wù)員暫行條例》第七章的規(guī)定，予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。第九條 駐部機(jī)構(gòu)公務(wù)員輪崗按任免權(quán)限辦理，司局級(jí)公務(wù)員按派出單位
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