充分“放權(quán)”,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性-文庫吧資料
2025-05-19 20:14本頁面
【正文】 但是你的一言一行，特別是你的與他有關(guān)的言行，都會(huì)影響其他部下對(duì)他的態(tài)度。過一段時(shí)間后，用一句俗話來講，他可能會(huì)“給你一個(gè)驚喜”。 ? 多一點(diǎn)寬容和理解 ―― 這當(dāng)然不容易，因?yàn)樗麎牧四愕氖隆? ? 沒有權(quán)力的時(shí)候，他的一些弱點(diǎn)可能沒有機(jī)會(huì)暴露在大庭廣眾之下，現(xiàn)在都被壓出來了，一覽無遺。 ? 如果你愿意替他承擔(dān)（哪怕是一部分）責(zé)任的話，他可能會(huì)更有信心去面對(duì)新的挑戰(zhàn)，也會(huì)更快地完成從不“稱職”到“稱職”的過程。 6 如何放權(quán) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者首先克服自己心理障礙，決定放權(quán)； ? “都放權(quán)給別人了，我還干什么，難道天天去打高爾夫？” —— 某民企老總 ? 通過放權(quán) ? 一方面 鍛煉了員工 ，可以滿足員工建功立業(yè)的個(gè)人追求； ? 另一方面也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇：管理者也可以 騰出時(shí)間處理更重要的事情 。 —— 韓非子 ?敢于放權(quán)并善于放權(quán) ? 是一個(gè)管理者成熟的表現(xiàn) ? 更是一個(gè)管理者取得成就的基礎(chǔ)和條件 ?一個(gè)人的智慧、精力畢竟有限，管理者一定要學(xué)會(huì)放權(quán)！ 4 放權(quán)不當(dāng)常見問題 ?很多企業(yè)都認(rèn)為缺乏管理人才，但很多情況不是人本身的問題，而是企業(yè)自身沒有將人用好的，而問題矛盾的核心就是 授權(quán)機(jī)制 。 ?一個(gè)企業(yè)內(nèi)、外部需要處理的事務(wù)千頭萬緒，高層管理者疲于應(yīng)付，超時(shí)工作已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者一種不正常的常態(tài)。充分 “ 放權(quán) ” , 調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性 —— 人事外包事業(yè)部
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