充分“放權(quán)”,調(diào)動團(tuán)隊(duì)積極性(編輯修改稿)
2025-06-16 20:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議。過一段時(shí)間后，用一句俗話來講，他可能會“給你一個(gè)驚喜”。 9 如何放權(quán) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者首先克服自己心理障礙，決定放權(quán)； ? 想辦法替接受權(quán)力的部下建立威信 ? 如果你的其他部下不理解你的做法（也許實(shí)際上是不服氣），自然在工作中會有一些言語和行動上的反應(yīng)，那你還要想辦法替接受權(quán)力的部下建立威信 ―― 當(dāng)然這主要靠他自己。 ? 但是你的一言一行，特別是你的與他有關(guān)的言行，都會影響其他部下對他的態(tài)度。 10 如何放權(quán) 2. 選好 “ 被放權(quán)人 ” ； ? 放權(quán)，是要下屬能夠完成工作，必須從兩個(gè)方面去考量： ? 具備完成工作的能力 ? 主觀上愿意承擔(dān)更多責(zé)任 培養(yǎng)能力 淘汰 首選 不作為 培養(yǎng)對象 具備完成工作的能力 主觀上愿意承擔(dān)更多責(zé)任的意愿 ?干事情，就有可能犯錯(cuò)誤，不干事情，永遠(yuǎn)不會犯錯(cuò)誤 ?營造承擔(dān)責(zé)任、主動工作的環(huán)境 ?不以員工犯了多少錯(cuò)來考核員工 ?倡導(dǎo)、建立容錯(cuò)機(jī)制 11 如何放權(quán) 3. 職責(zé)明確，統(tǒng)一完整； ? 權(quán)力和責(zé)任對等是放權(quán)最重要的原則，大多數(shù)放權(quán)問題的根源都是權(quán)責(zé)的不對等。 ? 權(quán)大于責(zé) 可能導(dǎo)致武斷決策，滋生腐敗 ? 責(zé)大于權(quán) 又會使管理者趨于保守，不思創(chuàng)新，責(zé)任上交。 ? 明確職權(quán)： ? 清晰地定義任務(wù)內(nèi)容，明確期望獲取的結(jié)果。 ? 列出被放權(quán)工作完成的截止時(shí)間。 ?
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