充分“放權”,調動團隊積極性-wenkub
2023-05-22 20:14:57 本頁面
【正文】 光來評價他，多一點寬容和理解。 ?對于企業(yè)放權，比較常見的問題有以下幾種： ? 權責不統(tǒng)一 （給權不給責，無從考量；給責不給權，無法實施） ? 制度不匹配 （明說放權，實質還得領導簽字審批，明放實未放） ? 過程無控制 （兩手一攤，撒手不管，放任自流） ? 有權不敢用 （領導不支持，不敢擔當，不敢去做） 5 如何放權 ? 那究竟該如何放權呢？ 1. 領導者首先克服心理障礙，決定放權； 2. 選好 “ 被放權人 ” ； 3. 職責明確，統(tǒng)一完整； 4. 動靜結合，收放自如； 5. 整體考量，有據可依； 6. 事后反饋，幫助提升。 ?在市場經濟導致的激烈競爭下，企業(yè)經營不進則退，這都需要高層管理者投入巨大的時間和精力。 ?一個企業(yè)內、外部需要處理的事務千頭萬緒，高層管理者疲于應付，超時工作已經成為企業(yè)高層管理者一種不正常的常態(tài)。 6 如何放權 1. 領導者首先克服自己心理障礙，決定放權； ? “都放權給別人了，我還干什么，難道天天去打高爾夫？” —— 某民企老總 ? 通過放權 ? 一方面 鍛煉了員工 ，可以滿足員工建功立業(yè)的個人追求； ? 另一方面也是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇：管理者也可以 騰出時間處理更重要的事情 。 ? 沒有權力的時候，他的一些弱點可能沒有機會暴露在大庭廣眾之下，現(xiàn)在都被壓出來了，一覽無遺。過一段時間后，用一句俗話來講，他可能會“給你一個驚喜”。 ? 權大于責
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