充分“放權(quán)”,調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性-wenkub
2023-05-22 20:14:57 本頁(yè)面
【正文】 光來(lái)評(píng)價(jià)他，多一點(diǎn)寬容和理解。 ?對(duì)于企業(yè)放權(quán)，比較常見(jiàn)的問(wèn)題有以下幾種： ? 權(quán)責(zé)不統(tǒng)一 （給權(quán)不給責(zé)，無(wú)從考量；給責(zé)不給權(quán)，無(wú)法實(shí)施） ? 制度不匹配 （明說(shuō)放權(quán)，實(shí)質(zhì)還得領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，明放實(shí)未放） ? 過(guò)程無(wú)控制 （兩手一攤，撒手不管，放任自流） ? 有權(quán)不敢用 （領(lǐng)導(dǎo)不支持，不敢擔(dān)當(dāng)，不敢去做） 5 如何放權(quán) ? 那究竟該如何放權(quán)呢？ 1. 領(lǐng)導(dǎo)者首先克服心理障礙，決定放權(quán)； 2. 選好 “ 被放權(quán)人 ” ； 3. 職責(zé)明確，統(tǒng)一完整； 4. 動(dòng)靜結(jié)合，收放自如； 5. 整體考量，有據(jù)可依； 6. 事后反饋，幫助提升。 ?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不進(jìn)則退，這都需要高層管理者投入巨大的時(shí)間和精力。 ?一個(gè)企業(yè)內(nèi)、外部需要處理的事務(wù)千頭萬(wàn)緒，高層管理者疲于應(yīng)付，超時(shí)工作已經(jīng)成為企業(yè)高層管理者一種不正常的常態(tài)。 6 如何放權(quán) 1. 領(lǐng)導(dǎo)者首先克服自己心理障礙，決定放權(quán)； ? “都放權(quán)給別人了，我還干什么，難道天天去打高爾夫？” —— 某民企老總 ? 通過(guò)放權(quán) ? 一方面 鍛煉了員工 ，可以滿足員工建功立業(yè)的個(gè)人追求； ? 另一方面也是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的一種必然選擇：管理者也可以 騰出時(shí)間處理更重要的事情 。 ? 沒(méi)有權(quán)力的時(shí)候，他的一些弱點(diǎn)可能沒(méi)有機(jī)會(huì)暴露在大庭廣眾之下，現(xiàn)在都被壓出來(lái)了，一覽無(wú)遺。過(guò)一段時(shí)間后，用一句俗話來(lái)講，他可能會(huì)“給你一個(gè)驚喜”。 ? 權(quán)大于責(zé)
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