【正文】 個(gè)人必須無(wú)條件服從。（三）輪崗人選確定后，分管部領(lǐng)導(dǎo)或司局領(lǐng)導(dǎo)與輪崗人員談話，限期到位工作。第十一條 機(jī)關(guān)公務(wù)員輪崗離職前，必須按規(guī)定辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)還應(yīng)接受離崗審計(jì)。一、交流或崗位輪換的范圍及重點(diǎn)對(duì)象初步確定，人事局、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、財(cái)政局、民政局、審計(jì)局、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局、物價(jià)局、農(nóng)委、林業(yè)局、水務(wù)局、農(nóng)機(jī)總站、畜牧局、糧食局、文體局、教育局、衛(wèi)生局、計(jì)生局、廣電局、公安局、檢察院、法院、建設(shè)局、環(huán)保辦23個(gè)部門(mén)，按照縣編委文件核定的內(nèi)、下設(shè)科（室）、組（股）擔(dān)任科長(zhǎng)、主任、組（股）長(zhǎng)，符合下列條件之一者，原則上實(shí)行崗位輪換：在同一崗位任職滿三年的要有計(jì)劃地進(jìn)行崗位輪換，任職滿五年的必須進(jìn)行崗位輪換；本單位認(rèn)為應(yīng)該崗位輪換的可不受上述規(guī)定的任職時(shí)間的限制。其他各部門(mén)（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)）的股級(jí)干部根據(jù)實(shí)際情況也應(yīng)進(jìn)行崗位輪換。機(jī)關(guān)與所屬基層單位之間的崗位輪換，參照《公務(wù)員法》相關(guān)規(guī)定，要符合干部調(diào)任或轉(zhuǎn)任條件。崗位輪換結(jié)束后，各單位應(yīng)填寫(xiě)《黨政機(jī)關(guān)中層干部崗位輪換登記表》，報(bào)縣委組織部備案。一是實(shí)行組織任命。在股級(jí)崗位上工作的科級(jí)干部，無(wú)論是在單位內(nèi)部崗位輪換還是跨部門(mén)交流，都要按照干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。各單位要把實(shí)施中層干部崗位輪換工作作為建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的一項(xiàng)重要工作擺上重要位置，認(rèn)真制定方案，抓好宣傳發(fā)動(dòng)，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，堅(jiān)持條件，堅(jiān)持原則，嚴(yán)密組織實(shí)施，做到客觀、公正、規(guī)范。要嚴(yán)肅組織人事工作紀(jì)律。一、崗位輪換對(duì)象：溫州市國(guó)家稅務(wù)局局機(jī)關(guān)股級(jí)（含）以下、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)為主 任科員(含)以下的公務(wù)員；二、崗位輪換范圍：局機(jī)關(guān)各處、室、中心之間崗位輪換；根據(jù)需要，市局將不定期選派機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層鍛煉。五、崗位輪換組織實(shí)施辦法：公務(wù)員崗位輪換工作一般一年一次，局機(jī)關(guān)各處室每年輪崗面掌握在20%左右，2007年輪崗面掌握在10％左右。公務(wù)員接到輪崗?fù)ㄖ螅毐M快辦理交接手續(xù)，并在15天內(nèi) 到新的工作單位報(bào)到，同時(shí)接轉(zhuǎn)有關(guān)組織和行政關(guān)系。對(duì)違反以上紀(jì)律的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)《公務(wù)員法》和市局有關(guān)規(guī) 定視情節(jié)予以處理。各區(qū)分局自行擬訂輪崗方案，報(bào)市局備案后組織實(shí)施；稽查局?jǐn)M訂輪崗方案報(bào)市局審批后組織實(shí)施。第三篇：崗位輪換崗位輪換摘要：現(xiàn)今，使用崗位輪換制的企業(yè)越來(lái)越多，這已經(jīng)成為企業(yè)培養(yǎng)人才，留住人才的一種必不可少的手段，本文將從崗位輪換的定義，原則，作用，類型，缺陷等幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行具體的描述。在現(xiàn)代企業(yè)中，這一方法被推廣應(yīng)用到更大的范圍，成為能力開(kāi)發(fā)系統(tǒng)中一項(xiàng)重要制度。在推廣崗位輪換制的同時(shí)，必須要注意人才資源管理的基本原則，即用人所長(zhǎng)，避人所短。雖然崗位輪換制可以提高員工的工作滿意度，但因具體情況的不同，效果也各不一樣，要使得崗位輪換制發(fā)揮應(yīng)有的作用，有必要與員工進(jìn)行有效的溝通。在崗位輪換時(shí)，既要考慮到企業(yè)各部門(mén)工作的實(shí)際需要，也要能發(fā)揮崗位輪換員工的才能，保持各部門(mén)之間的人才相對(duì)平衡，推動(dòng)組織效能的提升。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工在同一工作崗位上連續(xù)5年以上，又沒(méi)有得到晉升的機(jī)會(huì)，就可考慮崗位輪換。部門(mén)間的本位主義或小團(tuán)體主義，往往來(lái)自于對(duì)其它部門(mén)的工作缺乏了解，以及部門(mén)之間人員缺乏交往接觸。（2）多崗鍛煉，培養(yǎng)人才?！保?）消除不滿，激勵(lì)員工。由于員工長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的提升，必將導(dǎo)致對(duì)工作的熱情下降。長(zhǎng)期從事于某一項(xiàng)工作的人，不論原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過(guò)時(shí)間的消磨后，都將會(huì)逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種制度的目的，在于給設(shè)計(jì)部門(mén)不斷補(bǔ)充新鮮血液，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)不至落后于時(shí)代潮流。我國(guó)金融、政法等部門(mén)通過(guò)定期輪崗制度來(lái)防止腐敗，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種作用也是存在的。以下是職務(wù)輪換制中可能出現(xiàn)的問(wèn)題：（1）對(duì)掌握某些復(fù)雜專業(yè)技術(shù)不利，可能使這類技術(shù)水平降低或停止發(fā)展。（5）職務(wù)輪換必然相應(yīng)引起職務(wù)工資流動(dòng)，可能影響職工收入或使工資計(jì)算復(fù)雜化。在實(shí)行輪換制度時(shí)，要注意：（1）在實(shí)施之前應(yīng)建立完整的各項(xiàng)職位的崗位說(shuō)明書(shū)以及作業(yè)流程書(shū)。企業(yè)在組織建設(shè)中，應(yīng)十分重視增強(qiáng)抵抗惡劣環(huán)境的體質(zhì)，而不以眼前利益的一得一失為標(biāo)準(zhǔn)?？傊?，崗位輪換制度是一個(gè)很不錯(cuò)的制度，人力資源部門(mén)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)大力宣傳鼓吹，把好事辦好，讓員工樂(lè)于接受，讓公司和員工都從中受益。除此之外，我們還面臨轉(zhuǎn)型社會(huì)、就職獨(dú)生子女、個(gè)性發(fā)展等特殊國(guó)情。創(chuàng)新工作是一項(xiàng)艱巨的腦力勞動(dòng)。員工的后顧之憂主要來(lái)自家庭，而一個(gè)有后顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。但是任何一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制必須做好兩件事：一是競(jìng)爭(zhēng)必須公平、公開(kāi)、合理，否則就會(huì)適得其反?？咳饲榛芾?，企業(yè)一團(tuán)和氣卻喪失競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上為難，歸根結(jié)底是對(duì)“員工積極性”本身認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。改變企業(yè)的力量在內(nèi)不在外，員工自身的力量就是積極性，這就是改變企業(yè)的根本力量。情緒泛濫是管理大忌。能量是流動(dòng)的，而自私就是自閉，就會(huì)抑制能量。一件事情覺(jué)知后就會(huì)形成很強(qiáng)的執(zhí)行力。改變隨心所欲做事的習(xí)性，讓行為受到約束，讓每個(gè)人都有明確的任務(wù)。要打破目前企業(yè)普遍存在的“干多干少，干好干壞一個(gè)樣”的混日子狀況。把激勵(lì)頻繁地按每月、每周、每日進(jìn)行，按車間、工序、機(jī)臺(tái)、個(gè)人進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)各種管理動(dòng)作、小攻關(guān)，不斷積少成多，保持對(duì)員工的激勵(lì)和刺激。談到責(zé)任心和積極性，員工有沒(méi)有責(zé)任心和積極性，關(guān)鍵在他對(duì)自我的認(rèn)知。同時(shí)，讓他一次次地承擔(dān)責(zé)任,一次次地創(chuàng)造業(yè)績(jī)，一次次地得到肯定，逐步樹(shù)立自信心和成就感。