【正文】 性對(duì)于企業(yè)和員工個(gè)人而言有著至關(guān)重要的意義。企業(yè)的成功，取決于把職工的積極性和才干與企業(yè)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。對(duì)于企業(yè)而言：調(diào)動(dòng)員工的積極性可以發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。管理者必須知道，員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，人力資源在企業(yè)的所有資源排序中始終是處于第一位的。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)、是企業(yè)成功的關(guān)鍵和企業(yè)發(fā)展的需要。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大，員工是企業(yè)發(fā)展的需要。誰(shuí)擁有知識(shí)型、復(fù)合型員工，誰(shuí)就會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得成功，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵； 由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的、員工是企業(yè)人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資源有機(jī)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)才會(huì)有效地創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，員工是企業(yè)的基礎(chǔ)；員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源，尤其是優(yōu)秀人才空前地被放在了一個(gè)最重要的位置，越來(lái)越多的國(guó)家和企業(yè)相信人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵，并不遺余力地改進(jìn)和實(shí)施更有效的人才政策。針對(duì)員工特別是基層一線員工工資水平相對(duì)較低的現(xiàn)狀，要通過(guò)加快業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷提高員工的工資收入水平，以撫慰一線員工的心理，保持一線員工的穩(wěn)定性，提高其工作積極性。要通過(guò)組織員工開展乒乓球、羽毛球、籃球等體育活動(dòng)，增強(qiáng)員工體質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)員的團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)和凝聚力。對(duì)那些學(xué)歷低或基礎(chǔ)差的員工，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使其盡快掌握新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技能，從而適應(yīng)崗位需要。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，不同的人有不同的需要，要根據(jù)具體情況，針對(duì)不同的員工心理，了解員工的生活需要，通過(guò)做過(guò)細(xì)的思想政治工作，化解員工心中的矛盾和疙瘩。（四）緩釋內(nèi)在壓力，提高員工的幸福感和滿意度。加之農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)大部分網(wǎng)點(diǎn)分布在偏僻的農(nóng)村，交通環(huán)境不便、新鮮事物少等因素，容易使新進(jìn)員工產(chǎn)生抵觸情緒和不滿。近年來(lái)，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)公開面向社會(huì)招考，挑選了很多優(yōu)秀大學(xué)生。所以管理者應(yīng)多和員工溝通，了解員工的現(xiàn)實(shí)需要，做到人盡其才，才盡其用，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化整合，從而有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。其次，了解和盡量滿足員工的現(xiàn)實(shí)需求。首先，要形成關(guān)心員工成長(zhǎng)的企業(yè)文化氛圍。二是做到公正公道，不任人惟親，要樹立以人為本的管理思想，尊重下屬，在嚴(yán)格要求職工的同時(shí)，對(duì)職工要多一分理解、多一點(diǎn)表?yè)P(yáng)，少一絲訓(xùn)斥、少一些處分，使員工真正在合行的改革和發(fā)展中得到心理的滿足和價(jià)值的體現(xiàn)，從而齊心協(xié)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。農(nóng)合行正面臨體制改革的創(chuàng)新，員工的思想變化波動(dòng)較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵(lì)模式。三是在按存量、增量等指標(biāo)確定等級(jí)行時(shí)，要綜合考慮地區(qū)差別和歷史因素。二是營(yíng)業(yè)人員按照所在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)增減量和業(yè)務(wù)總量的多少來(lái)計(jì)算業(yè)績(jī)工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開員工收入之間的距離。要真正實(shí)行“按勞分配、多勞多得、不勞無(wú)獲”的收入分配制度，在兼顧公平的前提下，適度拉大員工之間的收入差距。（二）建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。所有重大事情，必須經(jīng)本機(jī)構(gòu)行務(wù)會(huì)研究，杜絕“一張嘴”、“一支筆”的家長(zhǎng)制作風(fēng)，經(jīng)常開展批評(píng)和自我批評(píng)，決不能當(dāng)老好人。（一）建立健全用人機(jī)制。當(dāng)前，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的薪酬水平雖然不是很低，但是不同層次員工之間的薪酬差距還是比較大的，特別是一線員工，有的家庭經(jīng)濟(jì)水平不高，存在一定的生活困難，甚至有的家庭有成員遭受重大病情或者天災(zāi)人禍的困擾，使他們舉步維艱，這也是他們的主要壓力源之一。如夫妻沖突或離異、家庭成員關(guān)系失和、代際矛盾沖突、親屬的生老病死或意外事故、家庭貧困、本人生病或失戀等等產(chǎn)生的壓力，家庭不再是緩解壓力的地方，反而加重了心理的負(fù)擔(dān)。如果員工體質(zhì)差，心理承受力不強(qiáng)，就不能在工作崗位上干好自己的工作，且經(jīng)常處于焦慮不安狀態(tài)之中，就會(huì)感受到工作的壓力，并影響工作效率。由于歷史、現(xiàn)實(shí)等原因，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)各種層次學(xué)歷的員工都有，有的學(xué)歷高，有的學(xué)歷低，近幾年對(duì)社會(huì)公開招考了幾批高學(xué)歷職員，充實(shí)了員工的隊(duì)伍。有的人常常瞻前顧后、斤斤計(jì)較、憂慮過(guò)度而常懷杞人之思；有些固執(zhí)之人因?yàn)槿椴豢蔀橹露幪幣霰?；有的人僵化地看待人生與社會(huì)，形成一種放不下、看不破、解不開的“心鎖”或精神自縛。性格因素。當(dāng)其職業(yè)發(fā)展受挫時(shí)，常表現(xiàn)為強(qiáng)烈的工作不滿意感、低劣的工作業(yè)績(jī)；缺乏生機(jī)活力，消沉抑郁；或戲劇性轉(zhuǎn)換職業(yè)，乃至做出冒險(xiǎn)行為，特別是那些比較年輕的員工。（三）員工職業(yè)生涯不明確。導(dǎo)致地區(qū)條件好和歷史包袱輕的支行員工工作不花多大的“力氣”，幾乎就能高收入；而地區(qū)條件差，歷史包袱重的支行員工，即使工作相當(dāng)努力，也只能拿到低報(bào)酬。三是績(jī)效考核不合理。干部干與不干一個(gè)樣，職工干好干壞一個(gè)樣。干部按系數(shù)，職工拿平均，在這樣的情況下，晉升和薪酬只決定于人情、關(guān)系和位置。（二）激勵(lì)機(jī)制不夠合理。由于風(fēng)氣不正，使有真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才心灰意冷。其后果是，一方面裙帶關(guān)系明顯，幫派勢(shì)力滋生，近親繁殖加快，另一方面埋沒(méi)了真才實(shí)學(xué)，提拔了溜須拍馬的，重用了無(wú)才無(wú)德的。近年來(lái)，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的改革變化雖然較大，但由于體制不順，導(dǎo)致多數(shù)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)在用人機(jī)制上，還沒(méi)有引入足夠的自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改革的廣度和深度不夠，在提拔、使用、吸引人才的方式上，還明顯地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的思想烙印。一、影響員工積極性的因素。（租賃李文玉）第三篇：新時(shí)期農(nóng)村商業(yè)銀行如何調(diào)動(dòng)員工積極性農(nóng)村商業(yè)銀行如何調(diào)動(dòng)員工積極性興化農(nóng)村商業(yè)銀行 周勤昌當(dāng)前農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，由于考核任務(wù)重，壓力大，員工極易產(chǎn)生疲軟心態(tài)和消極情緒，這勢(shì)必直接影響農(nóng)村中小機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展進(jìn)程。綜上所述，要調(diào)動(dòng)女職工的工作積極性，就必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持“一手抓發(fā)展，一首抓維權(quán)”的工作方針，充分了解女職工隊(duì)伍發(fā)展變化的基本情況及時(shí)代特征，把握女職工隊(duì)伍發(fā)展趨勢(shì)、存在的問(wèn)題及對(duì)策，把女職工工作放在全局中去思考、去把握、去定位。工會(huì)女工組織還應(yīng)積極舉辦各類文藝活動(dòng)，發(fā)展女文藝骨干，用女職工的熱情鼓舞職工斗志，形成積極向上的企業(yè)文化。如較強(qiáng)的溝通能力，女性感情細(xì)膩，有耐心，能把事情說(shuō)得圓潤(rùn)完備。（四）、發(fā)揮女職工優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)女職工建功立業(yè)。建立和完善女職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的工作機(jī)制，擴(kuò)大女職工參與管理的渠道，增強(qiáng)女職工的參政議政能力。在女職工的成長(zhǎng)方面，各級(jí)組織應(yīng)該多為女職工搭建平臺(tái)，建立培養(yǎng)女性成才的工作機(jī)制，特別是加強(qiáng)一線女職工、女干部職業(yè)培訓(xùn)。雖然企業(yè)對(duì)于孕期、哺乳期的女職工倍加關(guān)愛和無(wú)微關(guān)懷，但孕期。雖然企業(yè)在保護(hù)女職工合法權(quán)益方面做了大量工作。在發(fā)展中維護(hù)、在改革中維護(hù)、在參與中維護(hù)、在幫助中維護(hù)；三是女職工組織要通過(guò)維護(hù)，使女職工感受到企業(yè)的關(guān)懷與溫暖，不斷增強(qiáng)女職工組織的吸引力和凝聚力，從而調(diào)動(dòng)廣大女職工的積極性和創(chuàng)造性。維護(hù)女職工的合法權(quán)益需要女工組織在實(shí)施企業(yè)和女職工中間找到一個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)和工作平臺(tái)。（二）、履行職能、依法維護(hù)女職工的合法權(quán)益。其次，通過(guò)典型示范、現(xiàn)身說(shuō)法等形式，大力宣傳優(yōu)秀女職工的先進(jìn)事跡。同時(shí)，要對(duì)女職工進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的再教育。（一）、充分發(fā)揮工會(huì)女職工組織的教育職能