【正文】 2）.[2][J].北京工商大學學報：社會科學版，2007（1）.[3][J].中國社會科學，2013（3）.[4]李 ―主要以有限責任有公司為研究對象[J].研究生法學，2010（4）.[5]―以完善財稅法律制度為視角[J].企業(yè)經濟，2011（8）.[責任編輯：龐 林]第四篇：淺談如何調動職工積極性范文淺談如何調動職工積極性王星當前，我過社會主義市場經濟正處在一個前所未有的發(fā)展時期。一、立起職工的思想覺悟素質及科學發(fā)展觀我們需要調動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經指出：“勞動者的生產積極性和創(chuàng)造精神，當家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情。二、調動職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進。人常說：公生明。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。五、尊重員工，相信員工領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質，才能調動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達，立于不敗之地。通過深化改革，創(chuàng)新體制，調動一切積極因素，激發(fā)職工創(chuàng)造力，努力提高職工整體素質，為企業(yè)三個文明建設多作貢獻。這些矛盾的存在是國有企業(yè)改革中調動職工積極性的困難之所在，解決問題的方法必須立足于產生矛盾的根源。江澤民同志指出：“我們黨所領導的改革和社會主義現代化建設的全部活動與整個過程，都必須全心全意依靠工人階段，這在任何時候，任何情況下都不能動搖。在國有控股企業(yè)，職工仍然是國有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國有企業(yè)的職工，通過拍賣、租賃已經不再具有公有制的性質，在經濟上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國家的主人，作為國家的主人有權參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實行職工個人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。推進國有企業(yè)改制必須保護職工的主人翁地位。為此，要使職代會真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。為此，一要保證職工董事、監(jiān)事由職代會選舉產生，選舉產生的董事、監(jiān)事應是有參與決策和管理的能力；二要確保職工董事和監(jiān)事在任期內應具有同等的權利和義務。切實維護職工合法利益。深化企業(yè)收入分配制度改革，進一步完善社會保障體系。四、調動職工積極性必須依靠各方面的力量要充分發(fā)揮廣大黨員和各級黨組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動作用。重視職工教育，開展技術培訓，崗位練兵，勞動競賽等活動，努力提高職工業(yè)務素質和文化水平。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產工作環(huán)境，切實維護好職工的生命安全；二是進一步完善社會保障體制，作為企業(yè)應按時足額繳納職工養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、工傷保險金、住房公積金等“五金一費”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂”；三是從生活上關心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問制度，帶去組織的關愛，只有這樣才能讓職工沒有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻。關心職工，為職工解決后顧之憂，增強企業(yè)凝聚力。要充分發(fā)揮群團組織的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以便在企業(yè)中起到推動作用。但目前有些改制企業(yè)，沒有處理好發(fā)展速度，改革的力度，職工承受的程度關系，職工的合法利益受到了很大影響。隨著經濟結構的多元化、分配形式的多樣化，企業(yè)與職工之間的利益不是用國家政策就能簡單地解決得了的，采用集體協(xié)商、集體合同制的方法予以“規(guī)范”。三、調動職工積極性必須在經濟上確保職工的利益不受損害 隨著市場經濟體制不斷完善，職工的隊伍思想觀念轉變較大，涉及到職工群眾的切身利益，維護其經濟利益比提高其政治待遇在某種意義上更為重要，從現實角度考慮，要調動職工積極性，必須把職工的經濟利益放在首位。二是建立職工董事、監(jiān)事制度。一是建立和完善職工代表大會制度。由此看來，現階段職工群眾的主人翁地位并沒有改變。產權制度的改革并沒有改變職工的主人翁地位。政治地位和經濟利益決定了一個階層或一個群體不同的價值觀，處理不好就會影響職工隊伍穩(wěn)定、影響社會穩(wěn)定，也就談不上充分調動一切積極因素，構建社會主義和諧社會。職工隊伍的思想狀態(tài)不能不令人擔憂。胡錦濤同志在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話中指出，鞏固黨執(zhí)政的社會基礎，實現黨執(zhí)政的歷史任務要求我們：必須緊緊依靠人民群眾，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，把人民群眾以及各方面的積極性、主動性、創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來，為實現全面小康社會的宏偉目標而奮斗。如果員工在工作中出現差錯和失誤，作為領導者應勇于承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。應順應時代潮流，走股份制道路。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。為此結合本廠實際情況，首先應該從領導干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點、關心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實實班實事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產生巨大的感召力。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅定的社會主義信念，增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。為此，結合我廠的實際情況。在提高職工要求的同時，企業(yè)還是需要完善自身機構設施，使得職工參加到分配中，將分配制度透明，將職工存在的關于分配上的疑慮和擔心情緒排除，在職工中建立起公平公正原則。作為企業(yè)的管理來說，其不僅僅應該處于外部環(huán)境來審視重視，更需要對員工自身的心理素質進行培養(yǎng)，在這種情況下才能夠進行合理化分配，制定出更加易于被接受的分配方式，采用更加說服員工的處理問題方式，從哲學辯證來看，全世界任何事物都是相互聯(lián)系的。在當今社會主義的市場經濟下，企業(yè)都需要經過市場機制來制定分配的原則，企業(yè)必須要切實由市場出發(fā)對企業(yè)進行分配制度的改革。物質條件是吸引優(yōu)秀人才的基礎。企業(yè)中更重要的組成部分是高層管理人才的價值，企業(yè)內部也不是每個人員都能夠處于較高的決策地位，不同人才有不同的用處，綜合在一起決定企業(yè)最終的好壞，從管理人員需求以及其供給進行考慮，管理人才應當得到更高的回報，對不同層次人才進行積極性調動使自身的價值得到充分的體現。再次就是處在不同的管理崗位上的人員收入同樣呈現出較低水平，比如處在企業(yè)技術開發(fā)部門或者銷售負責人薪資相較于其他部門負責人更高，而許多企業(yè)卻又剛好相反，在許多企業(yè)采用定崗定薪的模式，幾乎都采用同層干部的異崗同薪模式進行核算，這就直接導致某些科技開發(fā)關鍵部門的管理人員在收入上企業(yè)的同層后勤等部門管理人員的收入相當，甚至有時候因為資歷不夠還反而更低。這種方式比較單一地按照資本技術管理等生產要素進行。勞動者付出對應的腦力和體力勞動，均需要得到和自己創(chuàng)造出的對應的價值的回報，如果員工付出的腦力和體力勞動與其回報不成比例而處于失衡的狀態(tài)，這將會極大地打擊職工在工作中的熱情，得到有效的回報之后在其心理上存在滿足感，得不到回報則更容易導致消極的心理，惡性循環(huán)更加容易出現消極怠工行為。一、當前企業(yè)分配方式存在的問題企業(yè)內部不合理分配方式容易致使員工出現消極怠工的情況。人才是第一生產力要素，科技的載