【正文】 略，努力造就“三高隊伍”，真正實現(xiàn)人力資源的“本土化”。三、靠真情實意感人心，努力營造職工發(fā)揮積極性的氛圍。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮各級黨務工作者和企業(yè)領導與骨干的作用，掌握思想政治工作“重在疏導”的原則，把握“乘需而入”的時機，學會“細雨潤物”的方法，全方位地開展政治思想工作，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染人、鼓舞人、教育人、幫助人、關心人。企業(yè)黨組織要從關心和愛護職工入手，以“四個心意”換取職工一心一意為企業(yè)多作貢獻，即“真心實意為職工辦實事，熱心善意給職工排憂解難，誠心誠意關心職工思想、工作和生活，全心全意依靠職工建好企業(yè)。四、靠榜樣力量聚人心，主動搭建職工發(fā)揮積極性的舞臺?！案刹扛刹浚雀梢徊健?，領導干部的形象，是工作中的無聲命令。心靈美，就是要擁有美好的心靈和高尚的情操，做到任何時候堅持道德操守，不為名所累，不為權(quán)所傷，不為利所損，不為情所困，切實做到常在河邊走就是不濕鞋。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。黨員隊伍建設得如何，黨員作用發(fā)揮得如何，直接影響到黨的形象和威望。二是以“三心”活動強化黨性鍛煉，即在黨員中開展“與群眾貼心、使群眾稱心、讓群眾放心”活動?！尽繕浜孟冗M典型，發(fā)揮帶動示范作用。選樹先進典型力求多級化、多樣化。選樹先進典型的目的在于運用，讓典型的思想之花在企業(yè)結(jié)出豐碩之果。人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調(diào)查，當前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識不夠強，個別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報酬的地方，主人翁意識與參與意識淡薄。職工隊伍的精神面貌是企業(yè)生存發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)的生命之魂，是比物質(zhì)資料更重要，更珍貴的精神財富，在做好經(jīng)常性思想教育的同時，還應注重抓好職工隊伍的企業(yè)精神的培養(yǎng)。三、重視職工情緒，適時思想疏導?！叭诵凝R，泰山移”職工是企業(yè)的主體，在為職工辦實事、辦好事、排憂解難中使職工體會到企業(yè)的溫暖，促使職工牢固樹立企業(yè)就是“家”的思想，有意識，有目的地培養(yǎng)職工的主人翁、責任感意識，把職工的思想牢牢地吸引住，職工便會自覺地為企業(yè)積極工作。調(diào)動職工工作積極性的措施，從總體上分為物質(zhì)和精神兩種，且方法很多，實踐證明，無論哪種方法，只要運用得當，都會不同程度地起到作用，因此，要充分調(diào)動職工積極性關鍵在于找準影響職工積極性的根本原因，才能促使職工積極性的正常發(fā)揮。積極性中圖分類號：文獻標識碼：A文章編號：1005913X（2015）03018801科學技術(shù)迅猛發(fā)展，全球一體經(jīng)濟化的實現(xiàn)極為迅速，尤其是我國加入到世界貿(mào)易組織之后，我國企業(yè)就面臨著來自國內(nèi)和國際上更為激烈的壓力和競爭，而這種競爭的實質(zhì)就是企業(yè)之間的人才競爭?，F(xiàn)今，企業(yè)在商場上的成敗最重要的關鍵點就是人才，許多企業(yè)的領導人也已經(jīng)逐漸認識到吸引優(yōu)秀人才的重要性，也逐漸認識到繼續(xù)教育培訓對于培養(yǎng)出優(yōu)秀人才以及合格的員工的重要性，企業(yè)發(fā)展需要的人力資源必須實施有效激勵以及其約束機制來對企業(yè)內(nèi)部人群的積極性進行調(diào)動，員工在崗位上的積極性對于企業(yè)的發(fā)展生死攸關且是其關鍵條件，企業(yè)的人事勞動在企業(yè)的內(nèi)部是否能夠真正形成人才激勵和約束機制進行充分的調(diào)動對于企業(yè)分配制度有著極為重要的作用。經(jīng)濟基礎決定了上層建筑，只有建立起合理分配方式就能夠獲取最佳的經(jīng)濟利益。現(xiàn)今主要行駛的模式是帶有強烈行政色彩的工效掛鉤工資決定，這一個辦法仍然還是主導的分配方式。其次就是企業(yè)的關鍵性技術(shù)或者銷售等崗位所需要的拔尖人才跟其它的崗位輔助員工之間平均的工資收入上不存在較為明顯的差距，以某些企業(yè)為例子，年齡超過四十周歲的高級工程師或者技師的月收入在八千元左右，而往往年輕的實際工作經(jīng)驗不豐富的高學歷輔助人才月收入也能達到七千元，這樣兩者差別無兩，而某些關鍵技術(shù)崗位的人才的收入跟其他崗位同年齡段員工基本無差別。對職工的技能要求還沒有制定出實質(zhì)性標準，沒有對不同崗位需求不同問題進行客觀認識，使得企業(yè)十分難以推動企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)發(fā)展，綜合可以看出，大范圍的平均分配可能會導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)停滯。（二）明確按勞分配與生產(chǎn)要素的關系從一定關系上來講，勞動力與生產(chǎn)資料相互進行結(jié)合才能形成勞動，其中生產(chǎn)要素有勞動力與生產(chǎn)資料兩個方面，這兩個方面是勞動的最基本條件，依據(jù)于生產(chǎn)要素存在的質(zhì)量來進行按勞分配，依據(jù)于作用以及貢獻來進行薪資回報。（三）依據(jù)市場規(guī)則進行分配調(diào)整基于當今市場來看，人才的薪資分配有必要從市場的角度為向?qū)В浞值匕l(fā)揮出市場的競爭機制。不過這種方式很難實現(xiàn)。四、結(jié)束語企業(yè)職工的薪資分配問題歸根結(jié)底是職工的心理認同性問題，培訓出職工對于按勞分配的制度認識，使其認識到按勞分配是社會發(fā)展最適宜的分配制度，對自身的要求需要加強，對個人和集體的利益進行權(quán)衡并正確處理。一個企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時俱進的作用，但如何充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀律、文化諸多方面素質(zhì)綜合的現(xiàn)實體現(xiàn)。企業(yè)中的風氣如何，關鍵在于領導，如果領導能做到廉潔自律和關心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。廉生威，言行一致，則一言九鼎。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關。結(jié)合實際，我廠應更改機制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學習。一般來說，領導者不要隨便干預員工職責范圍內(nèi)的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。第五篇：關于調(diào)動職工積極性的思考關于調(diào)動職工積極性的思考黨的十六屆四中全會提出加強黨的執(zhí)政能力建設，必須堅持最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，不斷提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力。一、當前調(diào)動企業(yè)職工積極性的困難之所在隨著企業(yè)改革的不斷深入，形成了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)成份多樣化，組織形式多樣化，勞動用工多樣化，分配形式多樣化，給一部分企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定帶來了不利因素。影響職工群眾積極性有多種因素，但歸納起來主要有兩個方法：一方面是職工的主人翁政治地位下降，另一方面部分國有企業(yè)在重組改制中，侵犯了職工利益，相當部分職工收入無保障。”要堅持這一原則，就必須對工人階級現(xiàn)有的社會地位作一個實事求是的分析。職工作為企業(yè)的主人和生產(chǎn)資料的具體所有者為其民主參與企業(yè)決策和管理提供了新的、可行的途徑，在這種企業(yè)，職工的主人地位有所提高。為進一步推進國有企業(yè)改革，確保企業(yè)職工主人翁地位的必要手段是建立和完善職工民主管理監(jiān)督機制。首先要堅持職代會制度，使職工有行使權(quán)利的載體，及時參與企業(yè)重要問題的審議和決策，有效保證職工的主人翁地位；其次要充分發(fā)揮職代會的監(jiān)督職能作用，讓職工代表對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、勞動保護等管理進行監(jiān)督；再次認真履行職代會對領導干部的民主評議，讓職工群眾評議、監(jiān)督、推薦干部，這樣才能充分發(fā)揮職代會的作用。這樣，職工代表進入最高決策層、監(jiān)督層，才能代表職工有效行使合法權(quán)益，使職工通過合法渠道反映個人的意志。集體合同是規(guī)范企業(yè)行為，建立平等的企業(yè)與勞動者關系，維護企業(yè)與勞動者利益。企業(yè)的發(fā)展離不開全體職工，作為國有企業(yè)，只要條件允許的情況，就必須保證在職職工工資水平的不斷增長，足額繳入養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險等，并使之與社會的生活水平相適應。要在黨員中營造更加平等、更加寬松、更加活躍的氣氛，鼓勵每個黨員提出新問題，探索新思路，允許黨員提出不同意見，充分調(diào)動黨員的積極性和創(chuàng)造性，使每個黨員都富于創(chuàng)造精神，積極參與各項工作和活動，成為增強企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的帶頭人。結(jié)合單位實際，開展職工喜聞樂見的文體活動，豐富職工業(yè)余生活，通過各種形式的活動，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的發(fā)展中。