【正文】 研討班上的講話中指出，鞏固黨執(zhí)政的社會(huì)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)要求我們：必須緊緊依靠人民群眾，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，把人民群眾以及各方面的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都充分發(fā)揮出來，為實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)而奮斗。政治地位和經(jīng)濟(jì)利益決定了一個(gè)階層或一個(gè)群體不同的價(jià)值觀，處理不好就會(huì)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定、影響社會(huì)穩(wěn)定，也就談不上充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。由此看來，現(xiàn)階段職工群眾的主人翁地位并沒有改變。二是建立職工董事、監(jiān)事制度。隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多元化、分配形式的多樣化，企業(yè)與職工之間的利益不是用國家政策就能簡單地解決得了的，采用集體協(xié)商、集體合同制的方法予以“規(guī)范”。要充分發(fā)揮群團(tuán)組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在企業(yè)中起到推動(dòng)作用。主要做好以下三方面工作：一是高度重視安全生產(chǎn)和職工衛(wèi)生工作，給職工創(chuàng)造良好生產(chǎn)工作環(huán)境，切實(shí)維護(hù)好職工的生命安全；二是進(jìn)一步完善社會(huì)保障體制，作為企業(yè)應(yīng)按時(shí)足額繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、住房公積金等“五金一費(fèi)”，從根本上保證職工退休“老有所養(yǎng)，老有所樂”；三是從生活上關(guān)心職工，作為企業(yè)在條件允許的情況下，盡力幫助職工解決子女就讀、就業(yè)問題；建立企業(yè)職工住院、退休職工探望和慰問制度，帶去組織的關(guān)愛，只有這樣才能讓職工沒有后顧之憂，全身心投入工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的更大貢獻(xiàn)。四、調(diào)動(dòng)職工積極性必須依靠各方面的力量要充分發(fā)揮廣大黨員和各級(jí)黨組織的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，以便在全員中起到示范帶動(dòng)作用。切實(shí)維護(hù)職工合法利益。為此，要使職代會(huì)真正發(fā)揮作用，必須從三方面著手。在國有控股企業(yè)，職工仍然是國有股的主人，也是企業(yè)的主人；在原屬于國有企業(yè)的職工，通過拍賣、租賃已經(jīng)不再具有公有制的性質(zhì)，在經(jīng)濟(jì)上職工已不再是企業(yè)的主人，但在政治上還是國家的主人，作為國家的主人有權(quán)參與企業(yè)的決策和管理；在股份制企業(yè)中，實(shí)行職工個(gè)人持股，使職工的身份和地位發(fā)生了重大變革。這些矛盾的存在是國有企業(yè)改革中調(diào)動(dòng)職工積極性的困難之所在，解決問題的方法必須立足于產(chǎn)生矛盾的根源。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質(zhì)，才能調(diào)動(dòng)起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達(dá)，立于不敗之地。要使更多的職工有活干，得到實(shí)惠，看到前途和希望。員工的需要使員工產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，行為是動(dòng)機(jī)的表現(xiàn)和結(jié)果。二、調(diào)動(dòng)職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標(biāo)尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進(jìn)。參考文獻(xiàn)：[1]王 燕，[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2005（2）.[2][J].北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2007（1）.[3][J].中國社會(huì)科學(xué)，2013（3）.[4]李 ―主要以有限責(zé)任有公司為研究對(duì)象[J].研究生法學(xué)，2010（4）.[5]―以完善財(cái)稅法律制度為視角[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2011（8）.[責(zé)任編輯：龐 林]第四篇：淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性范文淺談如何調(diào)動(dòng)職工積極性王星當(dāng)前，我過社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的發(fā)展時(shí)期。企業(yè)有必要對(duì)職工的勞動(dòng)成果進(jìn)行計(jì)量，這樣才能夠使職工工資分配能夠更為合理，建立起以職工的勞動(dòng)成果為依據(jù)來衡量職工的薪資分配。企業(yè)必須明確，只有提升分配的效率才能夠提升職工的工資，效率越高則其薪資就更高，這樣就能夠更為公平公正處理問題。二、杜絕平均分配，體現(xiàn)人才價(jià)值盡管現(xiàn)今我國各企業(yè)在其員工收入制度上進(jìn)行了數(shù)次改革，但是因?yàn)榉N種原因使得企業(yè)內(nèi)的人才收入無法拉開較為明顯的差距，這就存在著較為嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，這種平均主義主要體現(xiàn)在：首先企業(yè)的經(jīng)營者與普通員工之間收入僅為一至二倍收入差距，這就導(dǎo)致了實(shí)際收入和員工的貢獻(xiàn)度不對(duì)等的情況普遍存在，這種分配方式對(duì)于員工的工作積極性難以調(diào)動(dòng)，更難以達(dá)到吸引優(yōu)秀人才到企業(yè)中來。按勞分配的原則就是適合我國社會(huì)發(fā)展最為合理科學(xué)的分配方式。企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者注意關(guān)心職工生活是調(diào)動(dòng)職工積極性的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，我們把社會(huì)效益放在首位，實(shí)施面向群眾服務(wù)的工程，把和諧創(chuàng)建活動(dòng)同群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性，下面提幾點(diǎn)拙見：一、加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想建設(shè)，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神。通過大力宣揚(yáng)先進(jìn)事跡，主動(dòng)構(gòu)筑“互幫互學(xué)，攜手共進(jìn)”新平臺(tái)，為企業(yè)樹好正氣和職工積極投身于以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線的創(chuàng)建企業(yè)品牌形象活動(dòng)營造良好氛圍。黨組織要在黨員自我評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，既要讓群眾民主評(píng)議說不足，又要讓黨員之間互相評(píng)議談問題，還要在民主生活會(huì)上點(diǎn)評(píng)每個(gè)黨員優(yōu)缺點(diǎn)，指明黨員努力的方向，以進(jìn)一步促進(jìn)黨員模范作用的充分發(fā)揮。黨員是黨組織的基礎(chǔ)，在某種意義上也是職工群眾心目中的榜樣。自覺做到：心術(shù)正，一是對(duì)上級(jí)正，不搞弄虛作假、虛報(bào)浮夸、人身依附；二是對(duì)下級(jí)正，不搞專橫跋扈、獨(dú)斷專行、以權(quán)代法；三是對(duì)自己正，不搞偽善作秀、歪門邪道、濫權(quán)謀私；四是對(duì)同事正，不搞團(tuán)團(tuán)伙伙、拉拉扯扯、互相利用。企業(yè)黨組織要教育廣大企業(yè)管理人員，視自己為公仆，視職工為主人，經(jīng)常做深入細(xì)致的談心交友工作，進(jìn)職工家、聽職工音、知職工情、辦職工事、幫職工忙、解職工愁、穩(wěn)職工心，努力使自己成為職工的知心朋友，積極營造職工“敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)、創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍。具體講：一是多在情上交融，善在理上溝通。企業(yè)黨組織應(yīng)以“正確認(rèn)識(shí)人、積極引進(jìn)人、注重培養(yǎng)人、大膽使用人、嚴(yán)格管理人、緊緊依靠人”為原則，努力構(gòu)建“進(jìn)得來、留得住、用得好”的引人、育人、用人機(jī)制，積極拓寬職工積極性發(fā)揮的空間，使職工找到勤奮工作的站立點(diǎn)，擺正人生奮斗的坐標(biāo)點(diǎn)，發(fā)揮才智潛能的極限點(diǎn)，全身心的自覺自愿地投身于企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之中。企業(yè)黨組織在堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，促進(jìn)企業(yè)改革和保證企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，要牢牢把握“以發(fā)展得人心”這一主線，緊緊依靠企業(yè)的發(fā)展，開展諸如生產(chǎn)經(jīng)營情況通報(bào)、企業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析、年度工作總結(jié)報(bào)告等形式多樣的事關(guān)企業(yè)發(fā)展的教育活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。一、靠企業(yè)發(fā)展得人心，不斷提供職工發(fā)揮積極性的動(dòng)力。人際關(guān)系的優(yōu)勢(shì)也是當(dāng)今社會(huì)影響人的積極性的一個(gè)重要因素?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，職工積極性不僅受他們得到的絕對(duì)報(bào)酬的影響，還受到他們相對(duì)報(bào)酬的影響。職工主體素質(zhì)不高是影響和制約其積極性的重要因素之一。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)把“調(diào)動(dòng)職工積極性”作為企業(yè)黨建的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，常抓不懈，緊抓不放，抓出成效。企業(yè)基層黨組織不僅要善于抓大事，把握大局，掌握方向；也應(yīng)該善于抓小事，解決好局部，辦好實(shí)事；更何況“充分調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性，是國有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和力量源泉”（引自《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》中發(fā)[1997]4號(hào)文），也事關(guān)企業(yè)發(fā)展，也有利于保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。一是主體素質(zhì)不高。供電企業(yè)現(xiàn)行的分配制度，政策上是按勞分配，實(shí)際執(zhí)行的卻是“大鍋飯”、“鐵工資”，因而造成了實(shí)際上的分配不公，這就從機(jī)制上抑制了職工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性。四是人際關(guān)系不善。具體講，通過“四靠”來調(diào)動(dòng)職工積極性，推進(jìn)企業(yè)黨建工作。因此，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能看到希望而對(duì)企業(yè)有信心；只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，職工才能得到實(shí)惠而產(chǎn)生工作動(dòng)力；只有企業(yè)黨組織把企業(yè)發(fā)展作為黨建工作的第一要?jiǎng)?wù)，才能從根本上把握職工的愿望，實(shí)現(xiàn)最廣大職工的根本利益。人心順，事業(yè)興。因此，企業(yè)黨組織應(yīng)在堅(jiān)持經(jīng)常性思想政治教育的同時(shí)，從關(guān)心和愛護(hù)職工出發(fā)，重視感情投入和情感效應(yīng)，通過注真情、投實(shí)意來感召人心、鼓足干勁，努力營造職工發(fā)揮積極性的良好氛圍。三是經(jīng)常做談心交友工作。常修“五心”：即心術(shù)、心靈、心境、心態(tài)、心腸。抓好黨員隊(duì)伍，發(fā)揮先鋒模范作用。三是以“三評(píng)”辦法優(yōu)化黨員考核，即通過“群眾測(cè)評(píng)、黨員互評(píng)、組織點(diǎn)評(píng)”的辦法進(jìn)行黨員的年度考評(píng)。特別是要重點(diǎn)選樹技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)典型，鼓勵(lì)和激勵(lì)廣大職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、努力創(chuàng)新技術(shù)；選樹愛崗敬業(yè)